История успеха Александра Ремпель

На обучению я пришел, чтобы освежить в памяти ключевые принципы и отточить навыки управления в соответствии с современными тенденциями. Руководители в атомной отрасли ежедневно сталкиваются со сложными, нетривиальными задачами, где необходимы постоянная работа с альтернативами и умение смотреть на ситуацию под разными углами. Иногда на это не хватает времени или внутреннего ресурса, иногда этому мешает многозадачность. Подобные программы служат важным напоминанием: любую задачу можно и нужно анализировать через призму различных режимов мышления — «исполнитель», «хозяйственник», «коммерсант», «стратег». Именно отраслевая модель мышления предоставляет для этого четкий инструментарий.

Особенно запомнилась графическая метафора, которая наглядно сравнивает занимаемую должность и текущий уровень мышления. Это помогает четко осознать, в каком контуре ты находишься сейчас и к какому необходимо стремиться.

После тренинга пришло ясное понимание: для эффективной работы важно разбираться в логике мышления руководителя и грамотно управлять его ожиданиями. Когда понимаешь, как он мыслит, становится значительно проще предлагать собственные решения и направлять дискуссию в конструктивное русло.

Используя полученные знания, я подошел к задаче комплексно — установив критерии и сравнив альтернативы. В результате, мне удалось в ходе конструктивной дискуссии доказать руководителю оптимальность моего варианта, хотя у руководителя было другое решение. К реализации было принято именно мое решение, и сегодня в атомном городе курсируют новые электробусы.

Совет: программа действительно комплексная, она интегрирует знания из нейробиологии, психологии и суровые реалии управленческих будней. Она будет максимально полезна действующим руководителям, которые хотят выйти на новый уровень, а также тем специалистам, кто планирует в ближайшее время занять руководящую должность.