О ПРОГРАММЕ

Менторинг — это проект развития действующих и будущих руководителей через неформальное управленческое наставничество. Его цель — создание для высокопотенциальных сотрудников возможностей для личностного развития, раскрытия лидерских способностей, а также поддержка руководителей в совершении значительных переходов между уровнями знаний или мышления. 


РЕЗУЛЬТАТ

Участник (менти) узнает об управленческом опыте наставника-ментора «из первых уст», посмотрит на свой собственный опыт и на бизнес в целом с с новой стороны, познакомится с иными практиками управления, выстроит или скорректирует свою карьерную траекторию, проверит и опробует свои идеи, научится решать комплексные задачи, а также получит вдохновение и уверенность в собственных силах. 

Ментор получит возможность посмотреть на ситуацию в бизнесе глазами другого человека, поможет становлению нового бизнес-лидера, поделится своими знаниями и опытом и усилит собственные лидерские компетенции.


КТО МОЖЕТ УЧАСТВОВАТЬ

  • Руководители отрасли, обладающие достаточным жизненным, профессиональным и функциональным опытом - в роли менторов
  • Участники программы развития управленческого кадрового резерва Росатома, а также руководители, имеющие потребность в развитии — в роли менти. 

КАК ПОПАСТЬ

  • Пройти самостоятельно дистанционные курсы в отраслевой системе «РЕКОРД» или в приложении «РЕКОРД mobile»
  • Пройти обучение в рамках программы развития кадрового резерва Росатома
  • Обратиться в службу управления персоналом предприятия для консультации по возможностям участия в проекте менторинга в вашей организации


АРХИТЕКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

1. УЧАСТИЕ В ГРУППОВЫХ МЕНТОРСКИХ ГОСТИНЫХ 

Формат: в группе 

Это камерный формат проведения менторской сессии для малой группы до 5 участников (для кадрового резерва) 

2. ВВОДНЫЙ ВЕБИНАР О МЕНТОРИНГЕ (ДЛЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА) 

 Формат: в группе 

3. ДИСТАНЦИОННЫЕ КУРСЫ ПО МЕНТОРИНГУ 

 Формат: самостоятельно (РЕКОРД mobile)

  • Менторинг- это… 
  • На какие темы разговаривать
  • Как поступает “правильный” менти 
  • Как поступает “правильный” ментор
  • Какими ключевыми техниками должен пользоваться ментор?
  • Когда нужен ментор?
  • На какие вопросы нужно ответить себе?
  • На какие фазы делится общение ментора и менти?
  • Что менторинг дает ментору? 
ДОПОЛНИТЕЛЬНО 

Формат: в группе 

В течение года для практикующих менторов и для тех, кто только собирается ими стать, проводится клуб менторов, в рамках которого участники обсуждают тренды развития менторинга, разбирают перспективные подходы к взаимодействию с менти, говорят об успехах и сложностях в коммуникации и находят новые пути их решения