Об инициативе «Миссия: Таланты»


При поддержке Росатома компанией The Boston Consulting Group в 2019 году проведено глобальное исследование и подготовлен отчет «Массовая уникальность – глобальный вызов в борьбе за таланты», представляющий анализ лучших практик по работе с наиболее острыми кадровыми проблемами на уровне стран и корпораций.

Ключевые выводы глобального исследования:

  • Для каждой страны можно определить вызовы будущего рынка труда, разделенные на три блока: «Способности», «Мотивация» и «Возможности». Эти вызовы характеризуют размеры национальной квалификационной ямы. Для достижения необходимого уровня развития человеческого капитала, страны должны найти решения, соответствующие этим вызовам.
  • Для сокращения размеров квалификационной ямы необходимо трансформировать системы образования и рынка труда при помощи инструментов человекоцентричного подхода.
  • Одним из ключевых барьеров для перехода к человекоцентричному подходу является разница в видении проблем рынка труда у его участников: работодателя, системы образования, государства и работника. Необходимо открытое сотрудничество всех заинтересованных сторон для минимизации рисков и максимизации выгоды от взаимодействия.


Росатом поддержал инициативу WorldSkills International – Mission: Talent и сформировал собственное HR-видение до 2030 года. Сотрудниками Росатома, партнерских образовательных организаций, администраций и органов управления городов сформирована отраслевая дорожная карта «Миссия: Таланты. Дорожная карта Росатома до 2030 г.» - комплексный план, включающий целевые образы результатов и инструменты для их достижения в целях развития среды, благоприятной для раскрытия и применения потенциала каждого: от школьника до сотрудника «серебряного возраста». Дорожная карта была представлена в рамках деловой программы AtomSkills 2020 в онлайн-формате.

Росатом стремится к устойчивому глобальному технологическому лидерству. Для достижения этой цели было сформировано HR-видение 2030: Стать лучшими в раскрытии потенциала. HR-видение 2030 включает несколько компонент: создание среды непрерывного развития, создание открытой культуры и обеспечение устойчивого развития. Эти компоненты должны обеспечить:

  • создание экосистемы возможностей развития для всех;
  • культуру доверия и уважения для стимулирования инициативы и применения талантов каждого;
  • устойчивое развитие в соответствии с Целями устойчивого развития ООН, включающее соблюдение высочайших стандартов безопасности, установление в качестве приоритетов кадровой политики инклюзивность и комплексное здоровье человека


mission-talents-980x.jpg


В 2020 году проведен первичный мониторинг среды, благоприятной для раскрытия и применения потенциала сотрудников. Участниками мониторинга стали предприятия и организации Росатома.

Ключевые выводы мониторинга:

  • Применяемые инструменты развития не обеспечивают деятельного формата участия сотрудников
  • Суммарная доля сотрудников Росатома в роли наставников и тренеров для студентов и школьников не превышает 4%
  • Максимум 5% сотрудников ведут образовательные, бизнес и социальные проекты на предприятиях. 14% — ведут проекты по улучшению производства

Полученные в ходе проведения мониторинга данные стали основой для проектирования и локализации дорожных карт «Миссия: Таланты». Цель – создание среды для раскрытия, развития и применения потенциала человека на четырех этапах подготовки кадров от школьников до сотрудников «серебряного» возраста. Дорожная карта является для руководителей инструментом управления достижением результата и одновременно картой возможностей и решений, доступных для целевой аудитории – школьников, студентов, сотрудников предприятия, жителей города. В настоящее время дорожные карты реализуются в 18 городах-присутствия Росатома.


Ключевые проекты и инициативы «Миссия: Таланты»: