«Росатом» подвел итоги обучения резервистов программ «Капитал Росатома» и «Таланты Росатома»

10 поток программ развития кадрового резерва объединил 320 участников из более чем 10 дивизионов госкорпорации

В Москве прошла итоговая конференция для участников 10 потока программ развития управленческого кадрового резерва госкорпорации «Росатом» — «Капитал Росатома» и «Таланты Росатома». На мероприятии подвели итоги двухлетнего обучения, отметили лучших выпускников и обсудили стратегии дальнейшего профессионального развития.

Участники программ — руководители среднего звена и перспективные специалисты, готовящиеся к управленческим позициям. В течение двух лет они проходили очные тренинги, дистанционное обучение, работали с наставниками и реализовывали проекты для своих предприятий. По итогам обучения они получили удостоверения о повышении квалификации.

Выпускниками программы «Капитал Росатома» стали 159 человек, программы «Таланты Росатома» — 161 специалист. Интерактивный опрос, проведенный в ходе конференции, показал, что у 57% выпускников уже повысилась должность, 82,5% стали решать более сложные задачи, 83% расширили сеть профессиональных контактов, а 82% повысили свою личную эффективность.

«Повышение собственной эффективности – это большая работа над собой и залог дальнейшего карьерного роста. В среднем по отрасли за трехлетний период более 90% сотрудников из кадрового резерва получают повышение. Уверена, что каждый найдет себя в новой роли», – обратилась к выпускникам Татьяна Терентьева, заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации «Росатом».

Юлия Ужакина, генеральный директор Корпоративной Академии Росатома, в лекции «Бесконечное развитие» рассказала о важности непрерывного обучения:

«Сам процесс образования не менее важен, чем результат. Обучение должно быть частью жизни, войти в распорядок дня. Для выстраивания персональных планов развития можно пользоваться уже доступными проверенными ресурсами, их множество. Только цифровая образовательная платформа «Рекорд» охватывает несколько тысяч единиц контента. Но самый важный инструмент развития – это разговор с собой, задайте себе вопрос: чему я научился за последние шесть месяцев?».

Владимир Огнёв, председатель Межрегионального общественного движения ветеранов атомной промышленности и энергетики, рассказал о преемственности поколений и вызовах, которые стоят сегодня перед отраслью:

«Самое главное качество, которым должен обладать работающий в атомной отрасли человек – умение творить. В условиях жесткой конкуренции победит та структура, в которой будет выше уровень научного мышления. А научное мышление – это творчество. Нужно помнить, что озарение посещает людей духовных и культурных намного чаще».

Конференция завершилась торжественной церемонией награждения лучших выпускников, продемонстрировавших выдающиеся результаты в обучении и проектной работе.

Для справки: 

Системная работа по подготовке кадрового резерва Росатома включает пять модульных программ развития лидерского потенциала для сотрудников с разным управленческим опытом. В них могут участвовать сотрудники предприятий отрасли, являющиеся преемниками на управленческие позиции и зачисленные в кадровый резерв:

• «Достояние Росатома»: генеральные директора, руководители функциональных направлений;
• «Достояние Росатома. Базовый уровень»: заместители руководителей функциональных направлений, заместители генеральных директоров;
  
• «Капитал Росатома»: руководители управлений, отделов;
  
• «Таланты Росатома»: будущие и начинающие руководители;
  
• «Энергия лидерства»: талантливые выпускники профильных и опорных вузов, финалисты и победители отраслевых конкурсов.
  

Программы разработаны Корпоративной Академией Росатома и направлены на подготовку лидеров, способных проводить в отрасли необходимые изменения для реализации стратегических целей госкорпорации.

Подробнее – на сайте Корпоративной Академии Росатома