На XXIII Ясинской конференции НИУ ВШЭ обсудили особенности человекоцентричного подхода к раскрытию кадрового потенциала

11.04.2022

Корпоративная Академия Росатома приняла участие в XXIII Ясинской международной научной конференции НИУ ВШЭ, посвященной проблемам развития экономики и общества, которая проводится с 1999 года.

Сессия «Роль человекоцентричного подхода в меняющейся системе управления талантами и кадровым потенциалом» была организована в развитие исследовательской инициативы «Индекс человекоцентричности компаний» и посвящена обсуждению глобальных трендов на рынке труда, изменениям в отношениях работника и работодателя, особенностям человекоцентричного подхода.

В сессии участвовали Ю. Ужакина (Корпоративная Академия Росатома), И. Комаров (Евразийский банк развития), А. Степаненко (BCG), Н. Долгачёва (РЖД), И. Кузьмина (“Газпром нефть”), Е. Иванова (НИУ ВШЭ), Д. Майснер (НИУ ВШЭ), И. Климов (МШУ СКОЛКОВО), С. Моисеев (Aventica).

Так, Юлия Ужакина, генеральный директор Корпоративной Академии Росатома, отметила, что Росатом является идеологом человекоцентричности и активно внедряет эти принципы в работу Госкорпорации с людьми.

«Человеконцентричный подход нельзя внедрять бездумно, ведь речь идет о людях, об их реализации, их жизни. Каждому, кто взял человеконцентричность за основу своей работы, нужно постоянно осмысливать свои усилия, обмениваться опытом и практиками, потому что этот подход очень чувствителен к искажениям и подмене понятий», - отметила Юлия Ужакина.

Ирина Кузьмина, руководитель Центра управления кадровым потенциалом корпорации “Газпром нефть”, рассказала об успешных человекоцентричных практиках компании, включая управление карьерой сотрудников: сервис карьерного консультирования, процесс внутреннего найма на руководящие должности, а также возможности развития, которые дает платформа «Профессионалы 4.0».

«Пока мы далеки от того, чтобы назвать себя полностью человекоцентричной организацией, но мы выбрали этот вектор развития и осознали важность данного направления. В любом случае оценку человекоцентричности компании должны дать наши сотрудники: насколько они довольны тем, где работают, насколько счастливы», - сказала Ирина Кузьмина.

Как отметила Наталия Долгачёва, заместитель генерального директора по развитию ОЦРВ (холдинг “РЖД”), внедрение человекоцентричных практик, к примеру, составление индивидуальных траекторий обучения и обеспечение развития сотрудников, наиболее эффективно, когда люди сами хотят развиваться. При этом многие имеют фиксированное мышление (fixed mindset), а не мышление роста (growth mindset). Исходя из этих позиций компания и пересматривает подход к человекоцентричности.

Наконец представители исследовательского сообщества обратили внимание на важность измерения эффектов от внедрения человекоцентричных программ. По словам Ивана Климова, директора по исследованиям Центра управления благосостоянием и филантропии Школы управления СКОЛКОВО, компании часто ограничиваются лишь декларированием таких эффектов, тогда как они требуют дополнительных исследований.

«Конечно, можно отслеживать количество проведенных вебинаров по возрастной инклюзии или их охват. Но гораздо важнее учитывать реальные изменения в жизни компаний и их сотрудников. Например, как трансформировалось отношение к работникам старшего возраста, на сколько увеличилось число сотрудников в возрасте 50+, проходящих дополнительное обучение», - отметила соосновательница компании Young Old Lab, занимающаяся исследованиями в области эйджизма и проблем старшего возраста, Татьяна Дроздова.

Сессия стала еще одним шагом к развитию методологии «Индекса человекоцентричности компаний».

Сайт XXIII Ясинской международной научной конференции по проблемам развития экономики и общества - https://conf.hse.ru/2022/

Подробнее о человекоцентричном подходе по ссылке