О ПРОГРАММЕ

Услуга представляет собой экспресс-оценку потенциала сотрудников для реализации задач следующего (более высокого) уровня управления с целью обеспечения кадровой защищенности и получения комплексной картины кадрового потенциала подразделения/предприятия, целенаправленного планирования развития преемников.


РЕЗУЛЬТАТ

По итогам оценки будет принято решение об утверждении пула преемников, определена степень их готовности к занятию целевых должностей, а также выработаны конкретные рекомендации по их развитию. На основании результатов оценки будет скорректирован план преемственности предприятия и индивидуальные планы развития преемников. Также итогом может стать рекомендация к зачислению сотрудника в управленческий кадровый резерв уровня «Таланты» или «Капитал» (без проведения независимой оценки). 


КТО МОЖЕТ УЧАСТВОВАТЬ

Кандидаты в преемники на ключевые позиции организаций отрасли.


КАК ПОПАСТЬ

Обратиться в службу управления персоналом и направить запрос на client@rosatom-academy.ru


ДЕТАЛИ УСЛУГИ

1. ЭКСПЕРТНАЯ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА ПРИ ОЦЕНКЕ ПРЕЕМНИКОВ 

Формат: в группе 

Оценка преемников проводится комиссией, в которую входят руководители на 2 и более уровней управления выше, чем оцениваемые кандидаты, представители HR предприятия и эксперты Корпоративной Академии, которые также осуществляют помощь при подборе оценочных комиссий, консультируют руководителей и HR по методике оценки, помогают в формулировании выводов. 

2. ОБУЧЕНИЕ HR-ЭКСПЕРТОВ ПО МЕТОДОЛОГИИ ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ ПРЕЕМНИКОВ 

Сотрудники HR-служб могут пройти обучение и сертификацию по отраслевой методике для самостоятельной организации оценки преемников на предприятии с участием вышестоящих руководителей. Процесс подготовки HR-экспертов:

преемники

3. ДИСТАНЦИОННЫЙ КУРС 

Формат: самостоятельно (РЕКОРД mobile) 

Оценка преемников