Школа управления проектами

О ПРОГРАММЕ

Мы знаем, как владение навыками управления проектами упрощает выполнение сложных, многоступенчатых задач, и как ценятся в Росатоме специалисты, владеющие знаниями и инструментами из арсенала руководителя проекта. Использование практик проектного управления позволяет оптимизировать принятие решений в случае высокой неопределенности. Чтобы развивать таких специалистов, мы создали «Школу управления проектами», которая стала единой отраслевой площадкой для развития проектных компетенций у сотрудников Росатома.

РЕЗУЛЬТАТ

Сотрудники получат знания и навыки в области базовых понятий, подходов и инструментов проектной деятельности, освоят управление различными предметными областями проекта (содержание, сроки, стоимость, ресурсы и пр.), смогут применять гибкие методы управления проектами, а также познакомятся с особенностями организации процессов инвестиционно-проектной деятельности (ИПД) в отрасли. 

Сформированный в результате курсов общий понятийный аппарат, позволяет осуществлять эффективное взаимодействие внутри проектной команды и налаживать контакт с заказчиком. 

 После прохождения дистанционных курсов ШУП и финального тестирования сотрудники получают сертификат РП-3, необходимый для участия в инвестиционных проектах. Прохождение курса подготовки к IPMA позволяет структурировать имеющиеся знания в формате, позволяющим сдать международный экзамен, необходимый для участия в крупных проектах.

КТО МОЖЕТ УЧАСТВОВАТЬ

Все сотрудники, заинтересованные в развитии навыков управления проектами.

КАК ПОПАСТЬ

• Для записи на точечные программы развития обратиться в службу управления персоналом и направить заявку на client@rosatom-academy.ru или записаться в отраслевой системе «РЕКОРД».
• Для записи на комплексную программу оценки и развития и сертификацию специалистов по стандарту ICB IPMA направить запрос на почту pm-portal@rosatom-academy.ru

АРХИТЕКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

1. КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ БАЗОВЫХ ПРОЕКТНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ 

Создана для тех, кто хочет получить всестороннюю оценку своих проектных компетенций и развить те, что необходимо усилить здесь и сейчас. Индивидуальный план развития формируется исходя из оценки и анализа уровня знаний сотрудника. Слушатель программы взаимодействует с организаторами через специальный портал — pm.rosatom-academy.ru и систему РЕКОРД. Успешное прохождение программы позволяет получить сертификат РП-3, необходимый для участия в инвестиционных проектах.

2. ГИБРИДНАЯ ПРОГРАММА ПОДГОТОВКИ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА

Совмещает в себе гибкость по времени при прохождении дистанционных курсов и очных/онлайн практикумов, которые позволяют сформировать навыки, необходимые руководителю проекта. Комплексная программа содержит 7 групповых практических модулей, длительностью 8 часов каждый

3. ПРОГРАММЫ ТОЧЕЧНОГО РАЗВИТИЯ ПРОЕКТНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ 

Сотрудник может выбрать любую программу в зависимости от своих профессиональных интересов и задач.

3.1 ОЧНЫЕ/ОНЛАЙН ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ 

Формат: в группе

Ознакомиться с расписанием можно по ссылке

3.2 ДИСТАНЦИОННЫЕ КУРСЫ 

Дистанционные курсы позволяют проводить обучение базовым понятиям проектного управления в удобном ритме, без жесткой привязки по времени прохождения.

Формат: самостоятельно (РЕКОРД mobile) 

БАЗОВЫЕ КУРСЫ

Позволяют получить основное представление о специфике проектного управления.

• Управление проектами: как это в Росатоме,
• Управление проектами от А до Я. 

ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Помогают получить финансирование на проект через знакомство с процедурой и комплектом документов.

• Что такое паспорт инвестиционного проекта,
• Финансово-экономическое моделирование инвестиционных проектов.

КУРСЫ ПО ГИБКИМ МЕТОДОЛОГИЯМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Позволяют получить представление о современных гибких технологиях проектного управления.

• Анатомия Agile,
• Методология SCRUM в Agile,
• Отраслевая практика применения Agile.

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ КУРСЫ ПО ТИПАМ ПРОЕКТОВ

Раскрывают отраслевую специфику, связанную с различными типами проектов.

• Управление сложными проектами,
• Управление проектами: как это в ИТ,
• Управление организационно-управленческими проектами,
• Управление проектами НИОКР,
• Управление проектами: как это в строительстве,
• Особенности планирования в строительстве.

3.3 ПРАКТИКУМЫ

Практикумы, позволяют отработать и закрепить навыки проектного управления. Отработка навыков может происходить по направлениям:

• Инициация проекта,
• Управление содержанием проекта,
• Управление сроками проекта,
• Управление рисками проект, 
• Управление финансами проекта, 
• Управление закупками проекта.

4. ПРОГРАММА ПОДГОТОВКИ И СОПРОВОЖДЕНИЯ СЕРТИФИКАЦИИ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО СТАНДАРТУ ICB IPMA 

Международная ассоциация по управлению проектами IPMA развивает одну из наиболее популярных и признаваемых во всем мире систем сертификации проектных менеджеров и специалистов. Сертификат, выдаваемый ассоциацией, — это официальное подтверждение компетентности человека в проектном управлении и международное признание его профессионализма. 

Программа подготовки и сопровождения сертификации специалистов по системе IPMA, которую мы разработали специально, чтобы помочь сотрудникам Росатома получить важный для их карьеры документ, включает следующие услуги:

• Сопровождение кандидата при подаче и согласовании документов на сертификацию в сертификационный орган — Ассоциацию «СОВНЕТ» (официальный представитель IPMA в России).
• Обучение по программе «Подготовка к сертификации IPMA по стандарту ICB4».

Формат: в группе 

5-10 дней

• Организация процедур сертификации

5. АДАПТИРОВАННЫЕ ПРОГРАММЫ ПОД ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ

Позволяют сформировать и провести комбинированную программу, состоящую из блоков наиболее актуальных для организации и провести их в удобном ритме. Возможно как формирование из стандартных блоков, так и разработка обучающих элементов по требованию заказчика.