О ПРОГРАММЕ
Мы знаем, как владение навыками управления проектами упрощает выполнение сложных, многоступенчатых задач, и как ценятся в Росатоме специалисты, владеющие знаниями и инструментами из арсенала руководителя проекта. Использование практик проектного управления позволяет оптимизировать принятие решений в случае высокой неопределенности. Чтобы развивать таких специалистов, мы создали «Школу управления проектами», которая стала единой отраслевой площадкой для развития проектных компетенций у сотрудников Росатома.
РЕЗУЛЬТАТ
Сотрудники получат знания и навыки в области базовых понятий, подходов и инструментов проектной деятельности, освоят управление различными предметными областями проекта (содержание, сроки, стоимость, ресурсы и пр.), смогут применять гибкие методы управления проектами, а также познакомятся с особенностями организации процессов инвестиционно-проектной деятельности (ИПД) в отрасли.
Сформированный в результате курсов общий понятийный аппарат, позволяет осуществлять эффективное взаимодействие внутри проектной команды и налаживать контакт с заказчиком.
После прохождения дистанционных курсов ШУП и финального тестирования сотрудники получают сертификат РП-3, необходимый для участия в инвестиционных проектах. Прохождение курса подготовки к IPMA позволяет структурировать имеющиеся знания в формате, позволяющим сдать международный экзамен, необходимый для участия в крупных проектах.
КТО МОЖЕТ УЧАСТВОВАТЬ
Все сотрудники, заинтересованные в развитии навыков управления проектами.
КАК ПОПАСТЬ
- Для записи на точечные программы развития обратиться в службу управления персоналом и направить заявку на client@rosatom-academy.ru или записаться в отраслевой системе «РЕКОРД».
- Для записи на комплексную программу оценки и развития и сертификацию специалистов по стандарту ICB IPMA направить запрос на почту pm-portal@rosatom-academy.ru
АРХИТЕКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
1. КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ БАЗОВЫХ ПРОЕКТНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ
Создана для тех, кто хочет получить всестороннюю оценку своих проектных компетенций и развить те, что необходимо усилить здесь и сейчас. Индивидуальный план развития формируется исходя из оценки и анализа уровня знаний сотрудника. Слушатель программы взаимодействует с организаторами через специальный портал — pm.rosatom-academy.ru и систему РЕКОРД. Успешное прохождение программы позволяет получить сертификат РП-3, необходимый для участия в инвестиционных проектах.
2. ГИБРИДНАЯ ПРОГРАММА ПОДГОТОВКИ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА
Совмещает в себе гибкость по времени при прохождении дистанционных курсов и очных/онлайн практикумов, которые позволяют сформировать навыки, необходимые руководителю проекта. Комплексная программа содержит 7 групповых практических модулей, длительностью 8 часов каждый
3. ПРОГРАММЫ ТОЧЕЧНОГО РАЗВИТИЯ ПРОЕКТНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ
Сотрудник может выбрать любую программу в зависимости от своих профессиональных интересов и задач.
3.1 ОЧНЫЕ/ОНЛАЙН ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
Формат: в группе
Ознакомиться с расписанием можно по ссылке
3.2 ДИСТАНЦИОННЫЕ КУРСЫ
Дистанционные курсы позволяют проводить обучение базовым понятиям проектного управления в удобном ритме, без жесткой привязки по времени прохождения.
Формат: самостоятельно (РЕКОРД mobile)
БАЗОВЫЕ КУРСЫ
Позволяют получить основное представление о специфике проектного управления.
- Управление проектами: как это в Росатоме,
- Управление проектами от А до Я.
ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Помогают получить финансирование на проект через знакомство с процедурой и комплектом документов.
- Что такое паспорт инвестиционного проекта,
- Финансово-экономическое моделирование инвестиционных проектов.
КУРСЫ ПО ГИБКИМ МЕТОДОЛОГИЯМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Позволяют получить представление о современных гибких технологиях проектного управления.
- Анатомия Agile,
- Методология SCRUM в Agile,
- Отраслевая практика применения Agile.
СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ КУРСЫ ПО ТИПАМ ПРОЕКТОВ
Раскрывают отраслевую специфику, связанную с различными типами проектов.
- Управление сложными проектами,
- Управление проектами: как это в ИТ,
- Управление организационно-управленческими проектами,
- Управление проектами НИОКР,
- Управление проектами: как это в строительстве,
- Особенности планирования в строительстве.
3.3 ПРАКТИКУМЫ
Практикумы, позволяют отработать и закрепить навыки проектного управления. Отработка навыков может происходить по направлениям:
- Инициация проекта,
- Управление содержанием проекта,
- Управление сроками проекта,
- Управление рисками проект,
- Управление финансами проекта,
- Управление закупками проекта.
4. ПРОГРАММА ПОДГОТОВКИ И СОПРОВОЖДЕНИЯ СЕРТИФИКАЦИИ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО СТАНДАРТУ ICB IPMA
Международная ассоциация по управлению проектами IPMA развивает одну из наиболее популярных и признаваемых во всем мире систем сертификации проектных менеджеров и специалистов. Сертификат, выдаваемый ассоциацией, — это официальное подтверждение компетентности человека в проектном управлении и международное признание его профессионализма.
Программа подготовки и сопровождения сертификации специалистов по системе IPMA, которую мы разработали специально, чтобы помочь сотрудникам Росатома получить важный для их карьеры документ, включает следующие услуги:
- Сопровождение кандидата при подаче и согласовании документов на сертификацию в сертификационный орган — Ассоциацию «СОВНЕТ» (официальный представитель IPMA в России).
- Обучение по программе «Подготовка к сертификации IPMA по стандарту ICB4».
Формат: в группе
5-10 дней
- Организация процедур сертификации
5. АДАПТИРОВАННЫЕ ПРОГРАММЫ ПОД ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ
Позволяют сформировать и провести комбинированную программу, состоящую из блоков наиболее актуальных для организации и провести их в удобном ритме. Возможно как формирование из стандартных блоков, так и разработка обучающих элементов по требованию заказчика.