Культура безопасного поведения

Что такое культура безопасного поведения и почему это важно?

Основной причиной многих происшествий (травм, аварий, катастроф), как показывают результаты расследований, является человеческий фактор. Надежда на русский «авось» приводит к тому, что люди и на производстве, и в быту не уделяют безопасности должного внимания. Культура безопасного поведения (КБП) отвечает за формирование «новых» человеческих установок и моделей поведения в области безопасности жизнедеятельности.  Конечная цель КБП – создать условия для исключения событий, которые могут приводить к смертельным или тяжелым последствиям. Нулевого травматизма можно достичь только при движении к нему с двух сторон – осознанное безопасное поведение каждого сотрудника и системная работа по созданию среды и развитию культуры безопасного поведения со стороны руководства. Целью проекта является помощь в работе с обоими направлениями.

Концепция Vision Zero, или «Нулевой травматизм» в Росатоме

Мы воплощаем принципы Vision Zero через проект по развитию культуры безопасного поведения. Vision Zero - международное движение нулевого травматизма на производстве. В 2019 году Росатом получил сертификат Vision Zero, что положило начало развитию культуры безопасного поведения в атомной отрасли.  В рамках проекта мы организуем и участвуем в общеотраслевых мероприятиях по безопасности труда, проводим обучение руководителей и рядовых сотрудников теоретическим основам и навыкам безопасного поведения. Продвигаем ключевые идеи культуры безопасного поведения внутри всей отрасли и на отдельных предприятиях через СМИ и другие каналы коммуникации. Организуем системную работу с пилотными предприятиями в рамках единой отраслевой методологии развития КБП. Для оценки успешности развития культуры безопасного поведения мы используем кривую Брэдли, которая описывает четыре уровня развития.

Подробнее https://rosatom-academy.ru/media/novosti/rosatom-i-vision-zero-dialog-radi-bezopasnosti/

Пилотные предприятия Проекта

Чтобы присоединиться к проекту, руководителю организации достаточно выразить свое желание и обсудить возможность с руководством Корпоративной Академии. Затем предприятие ждёт совместная разработка и реализация конкретных мероприятий по культуре безопасного поведения в течение трех лет. План включает 12 шагов, среди них диагностика, формирование дорожной карты, промежуточные исследования и др. Залог успешности проекта — создание на предприятии атмосферы открытости и доверия. И здесь очень важно поведение руководителя предприятия и руководителей всех уровней — их интерес, включенность и готовность к диалогу с сотрудниками.

По вопросам участия в проекте пишите директору Центра развития культуры безопасности Ивану Полищуку IAnPolischuk@rosatom-academy.ru