Итоги программы «Лидеры бизнеса Росатома»: лучшие проекты и обучение как второе высшее образование

В Корпоративной Академии Росатома при участии Московской школы управления Сколково завершился первый поток программы профессиональной переподготовки «Лидеры бизнеса Росатома». Итоговая аттестация, включавшая тестирование, устный экзамен и защиту проектов, состоялась 29 сентября и 3 октября.

Цель программы — сформировать кадровый резерв из руководителей, способных занимать ключевые позиции в Блоке по развитию и международному бизнесу «Росатома» и обеспечивать рост финансовых показателей компании. Заказчиком обучения выступил первый заместитель генерального директора — директор по развитию и международному бизнесу «Росатома» Кирилл Комаров. 

Финальная аттестация: новый формат и высокие требования

Экзамен 29 сентября состоял из двух этапов: тестирования из 30 вопросов по всей программе и устного ответа по билетам. Первый вопрос касался содержания пяти модулей программы, второй - практического применения полученных знаний в «Росатоме». На защите 3 октября активные участники программы представили 25 проектов, которые уже реализуются или будут внедрены в контуре госкорпорации. Такой комплексный формат итоговой аттестации - сочетание тестирования, устного экзамена и защиты реальных проектов – применялся в Корпоративной академии впервые.

Участников оценивало высшее руководство «Росатома» и руководители дивизионов: заместитель генерального директора по персоналу «Росатома» Татьяна Терентьева, директор по развитию бизнеса «Росатома» Екатерина Ляхова, президент Топливной компании Наталья Никипелова, генеральный директор АО «Росатом Инфраструктурные решения» Ксения Сухотина, генеральный директор ЧУ «Росатом международная сеть» Егор Квятковский и другие. 

Экзамен сдали все участники. С защитой проектов справились 84% выпускников, остальные продолжат работу и представят проекты повторно. 

От продажи гафния до мерча Росатома: пять лучших проектов выпускников

По итогам защиты были определены пять лучших проектов:

1. Разработка и реализация стратегии выведения продуктов из гафния на азиатский рынок. Автор: Евгений Гусев, коммерческий директор «Росатом МеталлТех». 

2. Создание бизнес-модели B2B2C ФГУП «ФЭО» для сбора отходов химических источников тока (ХИТ) от населения. Автор: Людмила Плющ, руководитель проектного офиса по реализации международных проектов ФГУП «ФЭО»

3. Маркетплейс Росатома «Росатом. Мерч». Авторы: команда АО «Росатом Инфраструктурные решения» - Полина Блохина, директор по работе с клиентами, Андрей Таманцев, директор департамента взаимодействия с государственными органами, Дмитрий Колпаков, коммерческий директор.

4. Комплексное предложение в области ядерной медицины на примере Вьетнама. Авторы: Надежда Колосовская, директор департамента по ядерным продуктам АО «ТВЭЛ», Дмитрий Распопин, директор странового офиса во Вьетнаме ЧУ «Росатом международная сеть», Дмитрий Константинов, директор по развитию энергетических проектов в Кыргызской Республике ЧУ «Росатом международная сеть». 

5. Отечественные медицинские изделия в области очистки крови. Автор: Андрей Кырчанов, руководитель проекта АО «Концерн Росэнергоатом».

Подробнее об этих проектах мы расскажем в социальных сетях Академии – подписывайтесь, чтобы не пропустить: Академия в ВК, Академия в Макс. 

Признание участников

Пятеро лучших выпускников программы получили специальный приз - двухнедельную стажировку в зарубежных офисах «Росатома». Это возможность изучить международный бизнес изнутри, перенять опыт коллег и укрепить профессиональные связи.

По завершении обучения участники отметили, что программа стала одной из сильнейших за всю историю Корпоративной академии «Росатома». Многие сравнили её со вторым высшим образованием, отдельно выделив уровень профессорско-преподавательского состава и вовлечённость экспертов. Выпускники подчеркнули практический эффект: полученные знания легли в основу их текущих проектов, а выстроенные межфункциональные связи позволили ускорить решение рабочих задач, которые ранее требовали длительных согласований.