Юлия Ужакина поделилась с экспертами практиками внедрения корпоративных ценностей

В рамках заключительного дня IV Всероссийского конгресса по молодежной политике и воспитательной деятельности 2025 года прошла экспертная сессия «Корпоративные практики интеграции ценностей и формирования корпоративной культуры».

Спикерами сессии стали руководитель направления корпоративной культуры ПАО «ОАК» Кристина Авраамова, исполнительный директор Корпоративного университета TMK2U Елизавета Болгова, руководитель направления по корпоративной культуре ПАО «ГМК «Норникель» Марина Войтенко, генеральный директор АНО «Корпоративная Академия Росатома» Юлия Ужакина, руководитель проекта группы развития молодежной политики ПАО «Россети» Екатерина Червякова. Модератором сессии выступила академический директор программы «Проводники смыслов. ДНК России», президент Ассоциации МАКО, председатель Координационного совета при Общественной палате Российской Федерации по сетевым сообществам, эксперт проекта «ДНК России» Ольга Голышенкова.

Открывая дискуссию, Ольга Голышенкова указала на значимость преподавательского сообщества как ключевого ресурса для интеллектуальной мобилизации страны, отметив, что в современных условиях технологического, экономического, информационного и когнитивного противостояния особенно важно опираться на опыт, знания и традиции академической среды.

Генеральный директор АНО «Корпоративная Академия Росатома» Юлия Ужакина поделилась многолетним опытом работы с корпоративными ценностями в госкорпорации. По ее словам, изначально компания сформулировала пять ключевых ценностей, но сами сотрудники попросили добавить «уважение» как культурный код атомной отрасли в ответ на амбициозную задачу стать глобальным технологическим лидером. Юлия Ужакина назвала основные этапы внедрения ценностей: формирование – обсуждение с сотрудниками всех уровней, разъяснение – постоянная коммуникация через плакаты, истории, примеры, интеграция – встраивание в бизнес-процессы и управленческие решения. Спикер прокомментировала, что внедрение ценностей – это очень тонкий и непрерывный процесс.

Выступление руководителя направления по корпоративной культуре ПАО «ГМК «Норникель» Марины Войтенко было посвящено трём ключевым подходам компании к развитию корпоративной культуры. Она отметила, что ценностная модель должна быть органична деятельности организации и сохранять преемственность с её историей, руководители должны быть главными проводниками корпоративной культуры, вдохновляя сотрудников личным примером, а ценности должны быть интегрированы в конкретные процессы (найм, обучение, оценку), а не оставаться лозунгами.

Исполнительный директор Корпоративного университета TMK2U Елизавета Болгова поделилась теми проектами, которая реализует компания для трансляции корпоративных ценностей. Ключевой инициативой является форум «Горизонты» — крупное корпоративное мероприятие, выросшее из молодежной конференции за 21 год существования. В этом году в форуме, направленном на развитие молодых талантов, реализацию их идей и трансляцию ценностей компании, участвовало более 800 человек (молодежь до 25 лет), представивших более 300 проектов по 19 направлениям. Финальный этап включал работу молодых сотрудников над реальными нерешенными задачами компании вместе с топ-менеджментом и экспертами.

Руководитель проекта группы развития молодежной политики ПАО «Россети» Екатерина Червякова представила одну из корпоративных практик группы - «Клуб путешественников Россети», объединяющий любителей туризма и тех, кто гордится своей малой Родиной. Проект, по словам спикера, реализуется в формате тематических активностей и мероприятий, способствует укреплению командного духа, формированию чувства принадлежности к компании и продвижению ценностей, демонстрируя высокий запрос на патриотические ценности среди молодежи.

Руководитель направления корпоративной культуры ПАО «ОАК» Кристина Авраамова подробно рассказала о процессе формирования корпоративных ценностей совместно с сотрудниками и их внедрении через практические инициативы, направленные на формирование единой команды, сохранение традиций отрасли, а также понимание сотрудниками своей роли в достижении стратегических целей компании, что позволяет каждому почувствовать себя частью единого целого. Спикер привела ряд примеров интеграции ценностей ОАК в мероприятия компании, отметив проекты «Крылья детства» - экскурсии и командообразование для сотрудников с семьями на базе исследовательского института в Жуковском, «Путешествие в мир авиастроения» – дни открытых дверей конструкторских бюро для семей сотрудников, «Авиационная смена» – образовательный лагерь для детей сотрудников с техническими и профориентационными программами, где молодые специалисты компании выступают в новой для себя роли педагога, а также стажировки преподавателей профильных вузов, направленные на синхронизацию образовательных программ с потребностями предприятия.

Такой формат встречи между вузами и корпорациями по внедрению ценностей в культуру и ежедневную практику был организован впервые, однако вызвал высокий интерес с обеих сторон. Проректоры и преподаватели вузов отметили наличие у корпоративных партнёров готовых решений и технологий для работы с организационными ценностями.