Второй модуль «Достояния Росатома»: как управленцы работают над ростом эффективности

С 9 до 11 сентября состоялся модуль «Повышение эффективности» для 12-го потока управленческого кадрового резерва «Достояние Росатома». Программа модуля сочетала в себе лекции, разбор практических кейсов и командную работу. Отдельной ценностью модуля стала возможность прямого контакта с руководством и внешними экспертами – задать вопросы, получить обратную связь и обменяться опытом с коллегами. 

В первый день модуля перед участниками выступил заместитель министра экономического развития РФ Денис Тюпышев. По его словам, Россия находится на 62 месте в мире по производительности и эффективности труда. В 2024 г. Министерство обозначило цель повышения производительности на 20,7% к 2030 году, и работа активно ведется: федеральный проект по повышению производительности труда внедряется в 86 из 89 регионов РФ, среди ключевых механизмов проекта – роботизация, работа с цифровыми потоками, автоматизация, снятие административных ограничений и дебюрократизация во всех отраслях. 

Принципами эффективного управления бизнесом в условиях затяжной стагнации поделилась Юлия Лахмоткина, директор по активам «Альфа-Групп». Шесть шагов, которые помогут выйти из стагнации: осознание («необходимо разрушать старую экономику»), диагностика («какая часть системы приводит к этому результату?»), пересборка («приводим систему компании в соответствие с новой реальностью»), удержание («сохраняем людей, налаженные процессы и празднуем маленькие победы»), переход («от «спасти любой ценой» к новой управленческой логике») и взгляд в будущее («не вернуть прежний рост, а построить жизнеспособную компанию»). Юлия дала участникам упражнение для проработки – попробовать сфокусироваться на 40% инициатив (проектов), от остальных отказаться.

По словам Татьяны Терентьевой, заместителя генерального директора по персоналу госкорпорации «Росатом», для формирования культуры эффективности ведется системная работа в трех направлениях: обучение (высшее руководство – комплексная программа «Лидер эффективности», линейные руководители – программа «Мастерство производительности», обучение функций), активация персонала (молодежный марафон «Практика конкретных дел», экспресс-менторинг «Нити взаимопомощи») и коммуникации для построения постоянного диалога.

Сергей Обозов, заместитель генерального директора по развитию производственной системы «Росатома» (ПСР), рассказал о целях и успехах в развитии ПСР. По его словам, увеличение темпов ввода АЭС в эксплуатацию в 4,5 раза от сегодняшнего возможно только при создании конвейера сооружения блоков, и это приоритетная задача 2026 года. Композитный дивизион «Росатома» показывает впечатляющие результаты в развитии сквозных межотраслевых продуктовых потоков, и до 2030 года планируется тиражирование этого опыта в другие отрасли, применяющие композиционный материал: космос, транспорт, судостроение. 

О влиянии цифровизации и автоматизации на производительность труда рассказал директор по информационным и цифровым технологиям госкорпорации «Росатом» Евгений Гаранин. Он поделился кейсом Топливного дивизиона, где уже внедрено много решений «базовой» автоматизации. Следующий шаг – внедрить сквозные процессы на всем этапе жизненного цикла производства изделий. Это позволит дать новое качество и эффекты от информационных систем, а также подготовит почву для внедрения искусственного интеллекта. Одним из проектов подобного плана является «Интегрированное планирование», которое объединит в едином потоке данных все уровни планирования – от управляющей компании до конкретного рабочего центра на предприятии. Что касается искусственного интеллекта, то сегодня Гринатом и АО «ТВЭЛ» развивают отраслевую платформу искусственного интеллекта. Такой подход позволит ускорить доставку ценности до конечных пользователей как в части корпоративных решений, так и на производстве.

Слушая выступления спикеров, рефлексируя и обсуждая за столами, участники решали сквозной кейс программы, связанный с машиностроением. На втором модуле также предлагалось решить кейс про строительство павильона «Атом» на ВДНХ и кейс по модели конкурса «Лидеры России»: «Участники - команда консультантов. Год назад компания «ТП-контейнер» (проектирование информационных систем) была приобретена компанией «Импульс-экспресс» из-за активного роста логистических услуг. Но есть проблемы…». 

Впереди участников ждет межмодульный период – время для закрепления полученных знаний, работы над проектами, участия в синхронизационных встречах, дополнительных лекциях, практикумах и воркшопах.