Второй модуль «Достояния Росатома»: как управленцы работают над ростом эффективности

Три дня интенсивной работы объединили участников программы, топ-руководителей Росатома и приглашенных экспертов.

Программа модуля сочетала в себе лекции, разбор практических кейсов и командную работу. Отдельной ценностью модуля стала возможность прямого контакта с руководством и внешними экспертами – задать вопросы, получить обратную связь и обменяться опытом с коллегами.

В первый день модуля перед участниками выступил заместитель министра экономического развития РФ Денис Тюпышев. По его словам, Россия находится на 62 месте в мире по производительности и эффективности труда. В 2024 г. Министерство обозначило цель повышения производительности на 20,7% к 2030 году, и работа активно ведется: федеральный проект по повышению производительности труда внедряется в 86 из 89 регионов РФ, среди ключевых механизмов – роботизация, работа с цифровыми потоками, автоматизация, снятие административных ограничений дебюрократизация во всех отраслях.

Принципами эффективного управления бизнесом в условиях затяжной стагнации поделилась Юлия Лахмоткина, директор по активам «Альфа-Групп». Шесть шагов, которые помогут выйти из стагнации: осознание («необходимо разрушать старую экономику»), диагностика («какая часть системы приводит к этому результату?»), пересборка («приводим систему компании в соответствие с новой реальностью»), удержание («сохраняем людей, налаженные процессы и празднуем маленькие победы»), переход («от «спасти любой ценой» к новой управленческой логике») и взгляд в будущее («не вернуть прежний рост, а построить жизнеспособную компанию»). Она дала участникам упражнение для проработки – попробовать сфокусироваться на 40% инициатив (проектов), от остальных отказаться.

Об отраслевых HR-программах для управления производительностью рассказала Татьяна Терентьева, заместитель генерального директора по персоналу госкорпорации «Росатом». Она рассказала о четырех основных направлениях:

1. Программа снижения себестоимости сооружения АЭС. Цель – повышение эффективности на 30% при сооружении новых станций, для чего требуется перестройка процессов, внедрение новых технологий и корректировка бизнес-модели.

2. Программа оптимизации затрат на административно-хозяйственную деятельность, фонд оплаты труда, снижение цен на закупки, оптимизация структур дивизионов.

3. Программа повышения эффективности корпоративных функций, цель - оптимизировать 20% численности.

4. Программа повышения эффективности и трансформации Гринатома (IT-интегратор «Росатома»). Гринатом должен стать драйвером повышения эффективности для отрасли через цифровые решения, часть функций должна быть переведена на ИИ.

Сергей Обозов, заместитель генерального директора по развитию производственной системы «Росатома» (ПСР), рассказал о целях и успехах в развитии ПСР. По его словам, увеличение темпов ввода АЭС в эксплуатацию в 4,5 раза от сегодняшнего возможно только при создании конвейера сооружения блоков, и это приоритетная задача 2026 года. Композитный дивизион «Росатома» показывает впечатляющие результаты в развитии сквозных межотраслевых продуктовых потоков, и до 2030 года планируется тиражирование этого опыта в другие отрасли, применяющие композиционный материал: космос, транспорт, судостроение.

О влиянии цифровизации и автоматизации на производительность труда рассказал директор по информационным и цифровым технологиям госкорпорации «Росатом» Евгений Гаранин. Он поделился кейсом Топливного дивизиона, где уже внедрено много «базовой» автоматизации и систем, но трансформация — не проект, который можно закончить, а постоянный процесс. Следующий шаг — внедрить сквозные процессы: не автоматизировать закупки, производство и планирование по отдельности, а связывать их в одну цепочку. Сегодня Гринатом и Топливный дивизион создают отраслевую платформу ИИ. Она содержит несколько типовых агентов: поиск, анализ документов и извлечение данных, презентации, протоколирование, генерация и корректировка текста, перевод. Из прикладных направлений — казначейство, проверка научно-технической документации, работа с ЛНА, промышленный ИИ. Спикер подчеркнул, что «Росатому» необязательно делать собственную LLM (Large Language Model - большая языковая модель), но нужно уметь безопасности использовать разные модели под конкретные задачи.

Слушая выступления спикеров, рефлексируя и обсуждая за столами, участники решают сквозной кейс программы, связанный с машиностроением. На втором модуле также предлагалось решить кейс про строительство павильона «Атом» на ВДНХ.

Впереди участников ждет межмодульный период – время для закрепления полученных знаний, работы над проектами, участия в синхронизационных встречах, дополнительных лекциях, практикумах и воркшопах.