Встреча руководителей Росатома с отраслевой молодежью

05.02.2021

29 января состоялась встреча руководителей Госкорпорации «Росатом» с отраслевой молодежью, на которой подвели итоги 2020 г. и обсудили основные векторы развития Отраслевого совета молодежи до 2022 г.

В мероприятии приняли участие Александр Локшин, первый заместитель генерального директора по операционному управлению Росатома; Татьяна Терентьева, заместитель генерального директора Росатома по управлению персоналом; Юлия Ужакина, генеральный директор Корпоративной Академии Росатома, а также руководители направлений и актив Отраслевого совета молодежи, лидеры дивизиональных молодежных советов. К онлайн-трансляции подключилось более 400 лидеров советов молодежи предприятий и члены рабочих групп ОСМ от дивизионов и предприятий.

Елена Егорова-Кириллова, заместитель директора Корпоративной Академии, рассказала о том, как готовились к выборам Отраслевого совета молодежи 2020-2022 гг. Она отметила, что для совета было важно, чтобы он был выбран самой молодежью. Елена также рассказала про пять основных направлений деятельности ОСМ, которые были представлены в декабре прошлого года на Молодежном конгрессе. Встреча представителей Отраслевого совета с руководством Росатома – завершающий этап перед тем, как перейти к реализации проектов по выбранным пяти направлениям.  

На мероприятии участники вместе с гостями студии обсуждали актуальные вопросы о вызовах пандемии, главных драйверах команды, самых важных достижениях Росатома в прошлом году. После каждого опроса эксперты сравнивали ответы молодежи с итогами голосований по тем же вопросам на недавно прошедшей Отраслевой конференции руководителей.

Главным результатом Росатома за 2020 г. представители молодежи однозначно определили быстрый переход на удаленный формат работы, сохранение рабочих мест, цифровизацию. Эксперты в студии дополнили эти ответы такими достижениями Росатома, как запуск Ленинградской АЭС и установление нового рекорда по выработке электроэнергии, который держался 32 года. 

«Мы увидели, какие акценты выделяет молодежь и руководители отрасли. Они различаются и это нормально, ведь в том, что мы разные - наша сила. Это позволяет нам видеть две стороны одной медали. Кроме того, нам нужно больше делиться общими успехами: Росатом очень большой, у нас много достижений и важно, чтобы каждый сотрудник о них знал и ими гордился», - отметила Татьяна Терентьева.

Далее участников пригласили рассказать, за счет каких качеств их командам удалось достичь побед в 2020 г. В облаке тэгов были обозначены такие качества, как целеустремленность, оптимизм, гибкость, адаптивность, умение слышать друг друга, единство, сплоченность, юмор. В итоге голосования был предложен новый термин «ледокольность», как показатель непреломляемой воли и силы духа команды. В этом опросе было полное совпадение с результатами ответов руководителей Росатома. Участники пришли к единогласному мнению, что в вызовах важно видеть не только проблемы, но и возможности развития.

Инсайты и главные выводы периода пандемии также совпали как у молодежи, так и руководителей. Участники определили главный ресурс Росатома - его людей, а также отметили, что сложный 2020 г. можно поблагодарить за то, что мы стали ближе, и забота друг о друге стала ощутимее. 

«В течение прошлого года руководители много говорили о необходимости сохранить высокую эффективность рабочих процессов в условиях удаленной работы. Нам удалось этого достигнуть! Секрет успеха в скорости работы и оперативном принятии решений, в командном духе, терпении друг к другу и взаимопомощи. Разумеется, все эти качества зависят от нас, а молодежь, как наше будущее, должна стать проводником этих качеств. Можно поставить себе задачу - сделать эти лучшие практики 2020 г. частью повседневной рутины», - поделилась мнением Татьяна Терентьева.

Молодежное сообщество Росатома развивается согласно стратегическим целям корпорации. На встрече Александр Локшин рассказал о Видении-2030 и главных стратегических целях Росатома. Он осветил итоги работы 2020 г., упомянув о выполнении основных показателей на уровне 101,6%. Александр также прокомментировал стратегические цели Росатома Видение-2030. Среди главных целей была названа амбиция Росатома стать глобальным технологическим лидером, лучшим в раскрытии кадрового потенциала, оставаясь максимально клиентоцентричным. Среди приоритетных задач на 2021 г. были названы увеличение доли зарубежных заказов, «квантовый скачок» по новым бизнесам, поиск и реализация перспективных глобальных направлений, а также развитие корпоративной культуры.

Обозначенные планы трудно осуществимы без культуры доверия и атмосферы открытости. В рамках встречи прошло онлайн-голосование и брейнсторм на эту тему. Участников попросили ответить на такие вопросы как: можете ли вы безопасно высказывать свое мнение в вашем коллективе; сложно ли вам просить о помощи членов вашего коллектива; если вы допускаете ошибку, не используется ли она против вас и другие. Итоги голосования показали, что индекс развития атмосферы доверия и открытости в Росатоме составил 45%. Эксперты отметили, что это хороший реалистичный показатель, который, тем не менее, мотивирует нас к развитию в этом направлении.

По итогам мероприятия участники поделились своими мыслями о том, какими результатами отраслевое молодежное сообщество сможет гордиться по итогам 2021 г. Молодым людям посоветовали составить и следовать подробным планам с измеряемыми результатами, которые можно будет оценить в конце этого года.