2829 октября в Москве прошла вторая сессия проектных команд Госкорпорации «Росатом», посвященная промежуточной оценке внедрения матричной системы управления проектами.
Идея внедрения проектного подхода и создания кросс-дивизиональных проектных команд прозвучала в марте этого года на конференции руководителей атомной отрасли. Уже в апреле были выбраны пилотные проекты для отработки нового подхода. Академия Росатома, по поручению Департамента организационного развития и Департамента кадровой политики Госкорпорации, осуществляет мониторинг и поддержку внедрения проектной работы в Росатоме.
За прошедшие полгода проектные команды накопили ценный опыт работы в матричной структуре, который позволяет подвести промежуточные итоги, понять, какой эффект дает использование матричного управления при реализации проектов в атомной отрасли, и обсудить, как можно усилить этот эффект. Именно эти вопросы находились в фокусе внимания участников сессии членов проектных команд ируководителей Росатома, которые являются заказчиками проектов. Кроме того, для более широкого взгляда на обсуждаемые вопросы, в сессии участвовали руководители Госкорпорации «Росатом», ответственные за реализацию отдельных функциональных направлений, а также генеральные директора предприятий, сотрудники которых входят в проектные команды.
Сейчас уже есть твердая уверенность в ценности нового подхода. «В том, что систему проектного управления надо внедрять, я не сомневаюсь, подчеркивает Иван Каменских, первый заместитель генерального директора директор Дирекции по ядерно-оружейному комплексу Госкорпорации «Росатом»». Проектный подход приживется в Росатоме. Без проектного подхода невозможно быстро и эффективно внедрять новые технологии, создавать инновационные продукты».
В ходе двухдневной сессии участники обсудили ход реализации проектов, эффект от внедрения нового подхода, а также выступили с предложениями по улучшению командной работы для достижения основной цели реализовать проекты в запланированные сроки и в рамках установленной стоимости. Сессия открылась выступлением Алексея Лихачева, генерального директора Госкорпорации «Росатом», а во второй день к участникам присоединился Сергей Кириенко, Первый заместитель руководителя администрации Президента РФ.
Сессия показала, что проектным командам предстоит еще многое сделать для внедрения нового формата работы, и раскрыла широкую панораму возможностей и рычагов влияния, которые есть у них для того, чтобы во всеоружии подойти к финальной конференции проектных команд в начале 2017 года. «Главное, что должны понимать проектные команды, что мы одна команда, а не отдельные предприятия. Это должна быть единая команда, нацеленная на общий результат: запустить проект в нужное время и за те деньги, которые мы определили», подвел итог двухдневной встречи Иван Каменских.
Справочно: в 2016 году в Росатоме вступила в действие новая схема проектного премирования, разработанная Департаментом кадровой политики. Цель нововведения дополнительная мотивация для членов проектных команд. Подробнее о схеме проектного премирования можно прочитать в интервью Дмитрия Гастена, директора Департамента кадровой политики Госкорпорации «Росатом».