В Корпоративной Академии Росатома обсудили построение систем кадрового резерва и развитие талантов

9 июля в Корпоративной Академии Росатома прошел закрытый бизнес-завтрак, организованный госкорпорацией «Росатом» и международной консалтинговой компанией Ward Howell. Мероприятие объединило ведущих экспертов в области управления персоналом для обсуждения лучших подходов к построению систем кадрового резерва и преемственности.

Ward Howell представил результаты исследования «Переосмысляя преемственность. Как зрелая культура превращает кадровый резерв в стратегический актив». Исследование построено на глубинных интервью руководителей корпоративных университетов, которые создали зрелые и успешные системы кадрового резерва. В выборку вошли Госкорпорация «Росатом», а также другие промышленные и производственные компании.

Изучив практики лидеров рынка, авторы пришли к выводу: эффективная система кадрового резерва работает не как статичный список преемников и набор HR-процедур. Это последовательно выстроенная архитектура, где каждый элемент подчинен главному – превращению управленческого потенциала в реальную готовность замещать ключевые позиции.

В ходе панельной дискуссии участники обсудили эволюцию подходов к формированию резерва, вызовы, с которыми сталкиваются компании и способы их преодоления. Среди ключевых спикеров: Елена Егорова-Кириллова, заместитель генерального директора Корпоративной Академии Росатома, Юлия Карабинова, начальник управления развития талантов «Норильского Никеля», а также Алексей Зуев, директор по персоналу «Еврохим & АИМ».

По итогам встречи эксперты сошлись во мнении, что профессионально выстроенный кадровый резерв создает для компании комплексный эффект: снижает стоимость найма, повышает управленческую устойчивость, позитивно сказывается на вовлеченности персонала и бренде работодателя, сохраняет ключевые компетенции внутри организации и формирует культуру открытого «диалога о людях».