Старт программы «Мастерство производительности» в Топливном дивизионе

В Топливном Дивизионе стартовала перспективная программа обучения линейных руководителей, направленная на повышение знаний и умений линейных руководителей в части эффективного управления процессами на предприятии. Пилотный проект «Мастерство производительности», разработанный Корпоративной Академией Росатом совместно с экспертами АО «ТВЭЛ», призван стать ключевым шагом в обучении руководителей инструментам по снижению трудоемкости процессов на рабочих местах с целью повышения уровня заработной платы работников.

Вице-президент по управлению персоналом Наталья Собакинская отмечает:

«Наша ключевая задача – непрерывно повышать качество жизни сотрудников, в том числе уровень заработной платы. Мы работаем в условиях конкурентного рынка, и для долговременной устойчивости должны повышать операционную эффективность и качество. Эти задачи связаны напрямую: чем выше производительность, тем больше сэкономленных средств мы сможем направить на рост заработной платы. На растущих объемах производства мы не сможем не прирастать в численности, у нас запланирован найм новых членов команды. Но если мы найдем решения, как справиться с производственными задачами меньшей численностью, мы сможем инвестировать больше средств в рост заработной платы. С этой задачей невозможно справиться силами отдельной группы людей. Необходимо задействовать весь наш коллективный разум.

Именно поэтому Топливный и Машиностроительный дивизионы выступили инициаторами разработки данной программы обучения. Участники получают знания по экономике предприятия, которые позволяют использовать ключевые показатели эффективности для принятия обоснованных решений, учатся выявлять резервы повышения производительности, использовать методы влияния на поведение сотрудников для достижения оптимальных результатов. Кроме того, снижение трудоемкости позволит нам уменьшить потребность в новых кадрах. В свою очередь, мы разработали систему премирования персонала, чтобы работники участка, достигшего высокой динамики по производительности, видели влияние их вклада на уровень вознаграждения».

Цель программы – подготовка линейных руководителей к использованию основных инструментов и методов, способствующих снижению трудоемкости процессов в подразделениях. Она состоит из трех ключевых блоков: изучения экономики предприятия, эффективного управления кадровым потенциалом, управленческого практикума по повышению производительности, а также встреч, на которых будут обсуждаться идеи участников по снижению трудоемкости на предприятии.

Старт пилотного проекта прошел на площадке НПО «Центротех». В обучающих мероприятиях приняли участие генеральный директор и начальники участков. Одно из главных преимуществ программы – вовлеченность руководителей обучающихся – начальников производства в процесс обучения. Они активно обсуждали с участниками возможности снижения трудоемкости, а также будут оказывать содействие при внедрении новых идей после завершения обучения. Благодаря поддержке генерального директора НПО «Центротех» Сергея Агапова участники программы получили возможность непосредственного общения с руководством предприятия, а также экспертную помощь при реализации новых идей.

«Бизнес — это работа эффективной и грамотной команды. Программа позволяет по-новому взглянуть на инструменты повышения производительности труда, в основе которой лежит продуктивность и вклад каждого сотрудника. Экономика предприятия — база для принятия грамотных и взвешенных решений, влияющих на финансовые результаты. От того, как линейные руководители научатся применять на практике инструменты убеждения и влияния на сотрудников, будет зависеть уровень удовлетворенности, вовлеченности персонала, рост производительности труда, а значит, и развитие НПО «Центротех», — поделился Сергей Агапов.

«Обучение оказалось чрезвычайно продуктивным! Мы открыли для себя множество новых знаний и подходов, которые ранее не применяли в работе. Наша команда разработала предложения по улучшению производительности труда. После завершения курса генеральный директор пригласил нас на специальную встречу, на которой мы обсудили, какие идеи будем внедрять в первую очередь, где потребуется поддержка. Программа стимулирует к саморазвитию и создает благоприятные условия для выхода с инициативами по увеличению производительности напрямую к руководству предприятия», – рассказала Наталия Ермакова, начальник участка НПО «Центротех».

Обучение линейных руководителей проводят эксперты национального проекта «Производительность труда», ученые из НИУ ВШЭ.

Успех пилотного проекта открывает перспективы для тиражирования программы «Мастерство производительности» на другие предприятия Топливного дивизиона, что позволит распространить знания и опыт по повышению производительности в рамках всей отрасли и успешно реализовать проект Топливного дивизиона по повышению оплаты труда через снижение трудоемкости.