17 марта прошла конференция, давшая старт потоку
обучения 2021-2023 гг. по программам развития кадрового резерва «Достояние
Росатома» и «Достояние Росатома. Базовый уровень». В онлайн-мероприятии приняли
участие более 60 человек.
На конференции выступили эксперты: Татьяна
Терентьева, заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации
«Росатом», Илья Ребров, заместитель генерального директора по экономике и
финансам Госкорпорации «Росатом», Игорь Ермаков, директор департамента
стратегического управления Госкорпорации «Росатом».
Участников познакомили с актуальными бизнес-вызовами,
требованиями к лидерам атомной отрасли и роли каждого в достижении стратегии
2030.
Игорь Ермаков представил основные положения
стратегии деятельности Росатома до 2030 г., подчеркнув, что главный аспект
стратегии - движение от текущего глобального лидерства в атомной промышленности
к глобальному технологическому лидерству. Илья Ребров осветил тему основных
показателей Росатома, для достижения которых каждый должен осознать области
своего влияния и ответственности.
Татьяна Терентьева рассказала об актуальных
вызовах и требованиях к лидерам отрасли, которые проистекают из Видения-2030.
Она обозначила, что должно поменяться в руководителях/резервистах, что они
должны держать в фокусе, развивать в себе и в своих командах, чтобы осуществить
грандиозные планы Росатома, отдельно отметив непростое время пандемии, которое
привело к различным кризисам: гуманитарному, технологическому, экономическому, в
области здоровья. Пандемия
коронавирусной инфекции COVID-19 имеет далеко идущие последствия. Однако, по
словам Татьяны Терентьевой, в Росатоме делается всё для того, чтобы сотрудники
и руководители находились в ресурсном состоянии (имели достаточно энергии,
поддержки и инструментов, ощущали себя в безопасности), могли позаботиться о
команде и сфокусироваться на клиенте.
При обсуждении стратегических целей Росатома на
конференции была названа амбиция Госкорпорации стать лучшими в раскрытии
кадрового потенциала, оставаясь максимально ориентированными на клиента. Участники
вместе с экспертами подробно обсудили тему клиентоцентричности, которая выросла в
отрасли с 41% в 2019 г. до 74% в 2020 г. Команды поделились своим видением,
что, по их мнению, помогло росту клиентоцентричности на их предприятиях.
Заключительный модуль
конференции был посвящен программе обучения и дополнительным возможностям
развития, о которых рассказали владельцы тем - эксперты Корпоративной Академии
Росатома. Галина Богданова, директор Центра развития управленческого кадрового
резерва, познакомила участников с темами предстоящих учебных модулей и
конференций, а также коснулась темы менторинга как эффективного инструмента
роста. Про изучение иностранного языка рассказала Мария Павлова, директор
Центра развития компетенций для международной деятельности. С темой подготовки проектных
работ выступил Дмитрий Лушин, руководитель программ Центра проектных
компетенций. Людмила Аверьянова, руководитель проекта Отдела методологии,
пригласила коллег передавать свой опыт и знания в рамках проекта «Росатом для
Росатома».
Почетным гостем
конференции стал выпускник программы «Достояние Росатома» Азамат Беданоков, заместитель
генерального директора института по международной и коммерческой деятельности
АО «ГНЦ РФ ТРИНИТИ». Он поделился своими впечатлениями от программы и
рассказал, как использовать кадровый резерв для выстраивания эффективного
взаимодействия с коллегами из других организаций отрасли.
Программы развития
кадрового резерва Корпоративной Академии помогают в реализации приоритетов кадровой
политики Росатома таких, как быстрое развитие компетенций, умение работать в
новых, изменяющихся условиях и подготовка лидеров на всех уровнях. Будущие
руководители не только проходят обучение по модулям, но и работают над
собственными проектами, связанными с достижением стратегических целей
Госкорпорации. Люди – главный капитал Росатома, поэтому достижение
стратегических целей Госкорпорации определяется полнотой реализации
человеческого потенциала, на что и направлены программы кадрового резерва.