2324 октября 2015 года при участии генерального директора Госкорпорации «Росатом» Сергея Кириенко состоялась ежегодная конференция руководителей атомной отрасли по вопросам управления персоналом «Люди Росатома». Руководители Госкорпорации «Росатом», дивизионов и предприятий отрасли и руководители служб по работе с персоналом встретились, чтобы обсудить достижения в области работы с персоналом в 4-летней ретроспективе и совместно выработать приоритеты на следующие 3 года.
Рассказывая об итогах деятельности HR-служб за прошедшие 4 года, директор по персоналу госкорпорации Татьяна Терентьева отметила целый ряд успехов. Важное достижение для Росатома первое место в рейтинге популярности работодателей среди студентов профильных вузов в 2015 году (по версии международной компании Universum Global) этот результат свидетельствует о том, что у корпорации сформировался сильный бренд работодателя. Отраслевой турнир молодых профессионалов «ТеМП» получил сразу несколько премий и занял первое место среди корпоративных проектов, связанных с молодежью. Конкурс на ядерно-энергетические специальности в профильных вузах вырос в пять раз. «В целом мы наблюдаем омоложение отрасли, и это позитивный тренд», отметила Татьяна Терентьева. В отрасли сформирован управленческий кадровый резерв, который открывает новые возможности для карьерного роста. За последние годы численность программ развития кадрового резерва выросла до 2400 человек. Этому способствовали и увеличение назначений резервистов на управленческие должности уровня топ-1000, и рост качества программ развития, и программа менторинга, и другие факторы. Есть значимые достижения и в части обучения персонала: количество сотрудников предприятий отрасли, прошедших обучение в Академии Росатома, в 2015 году составило более 16 000 человек значение, втрое превышающее показатели 2011 года. Также отмечен рост вовлеченности персонала с 60 до 75 % ценность этого достижения подтвердило интерактивное голосование участников конференции. Ключевым фактором улучшения в этой сфере стали дни информирования. По данным независимых исследований, они охватывают 80 % персонала и считаются у сотрудников вторым по значимости источником информации.
Сергей Кириенко в своем выступлении перед участниками отметил: «Запуская ежегодные конференции Люди Росатома, мы исходили из того, что главным богатством и единственным ресурсом, благодаря которому Росатом может совершать прорывы, является кадровый потенциал, а поэтому люди Росатома это приоритет работы не только директоров по персоналу, но и генеральных директоров. Считаю, что за это время главная идея конференции реализована. Она дала хороший результат, и мы будем продолжать работать в таком формате. Для меня как для генерального директора приоритеты не меняются: я по-прежнему считаю, что развитие кадрового потенциала самая важная задача, от которой зависит успех атомной отрасли».
Основным форматом работы конференции из года в год являются обсуждения в малых группах, где руководители отрасли совместно с HR-руководителями должны прийти к единому и целостному пониманию приоритетов и целей в области работы с персоналом. В этом году центральной темой конференции стала стратегия глобализации Росатома и ее влияние на приоритеты работы с персоналом. Первый заместитель генерального директора ГК «Росатом» Кирилл Комаров в своем выступлении подчеркнул, что задачи корпорации в области как международного развития, так и создания новых бизнесов диктуют совершенно другие требования и к менеджменту, и к работникам. «Основной вызов для кадрового потенциала отрасли заключается в том, что мы хотим видеть технических экспертов с навыками продаж, проектного управления и свободным английским, поскольку подавляющее большинство нашей работы в ближайшие годы будет связано с бизнесом за рубежом, отметил он. Нам нужны не просто талантливые инженеры нам нужны инженеры с навыками предпринимательского мышления и с пониманием основ экономики. Если уж мы сегодня не получаем таких готовых специалистов со студенческой скамьи, значит, надо находить способы доносить до наших сотрудников эту ценность переобучать, давать новые навыки, но самое главное переубеждая их в том, что по-другому работать не получится. Помимо тех усилий, которые предпринимаются для этого на уровне корпорации, в централизованном порядке, то же самое должно делаться на уровне каждого предприятия».
Необычным почетным гостем конференции в этом году стал главный тренер мужской сборной России по волейболу Владимир Алекно, который ради встречи с участниками конференции прервал свою интенсивную тренерскую деятельность в Бразилии. Он поделился со слушателями своими наблюдениями о мотивации человека в различных жизненных ситуациях в разные периоды времени, о лидерстве и о достижении выдающихся результатов.
По устоявшейся традиции на конференции были представлены лучшие отраслевые HR-практики и названы ключевые достижения текущего года в работе с персоналом. Лидером в номинации «Создание возможностей для реализации карьеры» (количество назначений на должности высшего звена из управленческого кадрового резерва) была признана Топливная компания «ТВЭЛ», главной «Точкой роста» (продвижения из управленческого кадрового резерва) стал Центральный аппарат АО «Концерн Росэнергоатом», самая сильная «Культура результата» (уровень вовлеченности сотрудников и выполнение КПЭ) была выстроена в ФГУП «ВНИИА им. Н. Л. Духова», в номинации «Лидерство в эффективности» (эффективность в исследовании вовлеченности персонала и выполнения КПЭ) победило предприятие ПАО «КМЗ», а в номинации «Лучшая практика работы с вовлеченностью» (по итогам конкурса «Простые истории успеха») победителем стало АО «Наука и инновации». В специальной номинации «Школа лидеров» (ротации резервистов в отрасль) были отмечены наградой Топливная компания «ТВЭЛ» и АО «Атомэнергомаш».
Подводя итоги конференции, Татьяна Терентьева сказала: «Кадровая служба при постановке своих приоритетов идет от бизнес-стратегии. Поэтому мы ежегодно собираем на нашей конференции руководителей всей отрасли и вместе договариваемся о векторе дальнейшего движения. Существование конференции Люди Росатома лучшее подтверждение тому, что кадровая политика и развитие кадрового потенциала это ключевой приоритет руководителя. Приоритеты в области работы с персоналом, которые были сформированы на конференции, сейчас прорабатываются и будут приняты нами в работу в ближайшее время. Могу сказать, что практически все решения были нами ожидаемы, так как мы провели очень серьезную подготовку, а, как известно, хорошая подготовка это уже 80% успеха».
