Росатом запустил обучение по международной Программе развития «Участники глобализации»

29.12.2012 10:00

Центр глобализации Госкорпорации «Росатом» начал обучение сотрудников, отобранных в рамках масштабного международного проекта — Программа развития участников глобализации. Отбор и обучение участников Программы проводит Корпоративная Академия Росатома.

Цель Программы — развитие профессиональных компетенций работников Госкорпорации с целью реализации международных проектов Росатома. Обучение будет вестись по шести профессиональным направлениям: маркетинг на глобальном рынке; юридическое сопровождение международной деятельности; финансы; управление цепочкой поставок; управление персоналом и управление жизненным циклом сложных инженерных объектов.

Старту обучения предшествовала оценка и отбор кандидатов. Оценка проходила осенью 2012 года, проводил ее Центр оценки Корпоративной Академии. Специалисты Центра оценивали уровень компетенции кандидатов по следующим направлениям: управление изменениями, системное и стратегическое мышление, ориентация на результат, планирование и организация деятельности, эффективная коммуникация, работа в команде, управление изменениями и инновационность, лидерство и лидерский потенциал. Отдельно оценивались способности кандидатов по специальной компетенции — кросфункциональная чувствительность (способность к гибкости при работе с зарубежным персоналом).

Обучение участников глобализации начинается с серии вводных семинаров, на которых слушателей знакомят с лучшими мировыми практиками по профессиональным направлениям, по которым они в дальнейшем будут обучаться. Два вводных семинара уже прошли в этом году.

Первый вводный семинар прошел 17 — 18 декабря для участников проекта, отобранных на программу развития по направлению «Управление персоналом».

«Для проведения вводного модуля по этому направлению была привлечена компания PWC, имеющая богатый опыт работы с крупнейшими зарубежными и российскими компаниями по вопросам международного развития. В ходе двухдневного обучения, слушатели познакомились с основными направлениями деятельности HR специалиста в международных компаниях», — говорит генеральный директор Корпоративной Академии Госкорпорации «Росатом» Андрей Афонин.

Для участников семинара также был организован круглый стол, на который были приглашены представители Департамента кадровой политики Росатома и ОАО «Русатом Оверсиз», а также HR директора нескольких крупных российских компаний. Они поделились со слушателями своим опытом работы в международных компаниях.

По словам начальника Управления по работе с персоналом Госкорпорации «Росатом» Татьяны Терентьевой, «фокус развития компании смещается и основной рост будет происходить на международных рынках».

«В этом году коллеги сделали первый шаг в области подготовки специалистов для работы на глобальных рынках, мы будем двигаться в этом направлении. На программе Вы будете получать знания, и это прекрасно. Берите эти знания и используйте их на местах», — сказала она, обращаясь к участникам семинара.

Участники вводного семинара по направлению «Юридическое сопровождение международной деятельности», состоявшегося 19 и 21 декабря, кроме всего прочего, стали первыми слушателями нового офиса Корпоративной Академии, открывшегося в середине декабря около станции метро Павелецкая.

Перед участниками этого семинара выступили ведущие эксперты в области международного права, энергетики, корпоративного права, слияний и поглощений. Среди них — всемирно известный юрист в области энергетики и природных ресурсов Шейн ДеБир, один из лучших профессионалов в области антимонопольного права Игорь Паншенский, востребованный во всем мире солиситор (адвокат) в области разрешения международных споров Эндрю Хэрн. Также своим опытом с участниками семинара поделился член правления Международной ассоциации ядерного права, член Международной группы экспертов МАГАТЭ по ядерной ответственности Александр Матвеев.

Обстановка на семинаре вполне соответствовала специфике обучения в области международного бизнеса — большая часть лекций шла на английском языке. А, а в один из учебных дней был организован телемост с Лондоном и Брюсселем, во время которого участников консультировали партнеры компании Dechert.

«Участники Программы подобрались очень сильные, они будут достойным подкреплением для Лидеров глобализации, с группами приятно и интересно работать. Мы уже начинаем планировать совместную деятельность в рамках проектных инициатив команд Лидеров и Участников», — говорит директор проекта по развитию Лидеров и Участников глобализации Ольга Покровская.

После окончания вводных семинаров каждый участник Программы развития получает индивидуальное задание, которое он должен выполнить к началу проведения углубленных семинаров по его профессиональному направлению.

«Участники Программы — представители разных предприятий и дивизионов Росатома. В ходе встреч они познакомились и сейчас активно общаются. Обстановка, сложившаяся на Программе, способствует обмену опытом и установлению кросс-дивизиональных связей между организациями атомной отрасли», — считает руководитель проекта по обучению Участников глобализации Корпоративной Академии Росатома Светлана Коршунова.

В начале 2013 года вводные тренинги пройдут для участников глобализации по другим направлениям: маркетинг на глобальных рынках, финансы, управление цепочкой поставок и управление инженерными объектами на всех этапах жизненного цикла. После этого начнутся углубленные семинары по каждой из шести профессиональных областей, нацеленные на развитие знаний участников по приоритетным компетенциям в каждом направлении.

В 2012 году под эгидой Центра глобализации Росатома в рамках подготовки персонала для участия в международной деятельности, открыта Программа развития Лидеров и Участников глобализации. Структурно Программа состоит из двух частей: 1) подпрограммы развития лидеров глобализации Росатома; 2) подпрограммы развития участников глобализации Росатома. Особенностью Программы развития является сочетание академической части с участием в работе над проектами. Прошедшие обучение лидеры и участники глобализации Росатома приступят к реализации проектов и вовлечению в процесс трансформации в глобальную компанию сотрудников Корпорации.