В феврале Академия Росатома по заказу Госкорпорации запускает ежегодную процедуру опроса методом «360 градусов». В 2016 году это мероприятие проходит уже в третий раз, но впервые охватывает настолько широкий круг участников: в 2014 году оценка «360 градусов» проводилась только для руководителей из топ-30, в 2015 году затронула также кадровый резерв «Достояние Росатома», руководство департаментов и управлений Госкорпорации и руководящий состав «ТВЭЛ» и «Гринатом», а в 2016 году к прежним участникам добавятся преемники и кандидаты в преемники на критически важные должности уровня руководителей топ-1000.
«360 градусов» это процедура, позволяющая сотрудникам в систематизированной форме дать друг другу непредвзятую, открытую обратную связь. В Росатоме в качестве основы для оценки «360 градусов» используются корпоративные ценности. В ходе процедуры оценивается соответствие поведения сотрудника ценностям корпорации свои суждения выносят руководитель сотрудника, его коллеги, подчиненные и он сам. Оценка представляет собой онлайн-опрос, который проводится конфиденциально и анонимно. Когда процесс завершается, сотрудник получает отчет, в котором представлены сводные результаты по группам респондентов и комментарии в свободной форме, которыми сопровождались оценки.
Опираясь на данные из отчета, сотрудник может составить представление о том, как его самооценка по каждой ценности соотносится с оценкой подчиненных, коллег и руководства, какие модели поведения согласуются с корпоративными ценностями, а какие требуют особого внимания. Для многих сотрудников информация, представленная в их персональном отчете, становится настоящим открытием и поводом если не для изменений, то по крайней мере для серьезных размышлений.
Завершается процедура сессией обратной связи неформальной встречей, которую проводит руководитель и которая помогает сотруднику лучше понять и осмыслить полученные результаты. В ходе этой встречи можно поделиться своими сомнениями, задать вопросы, высказать возражения, проанализировать причины тех или иных оценок. Такая встреча очень важна и ценна как для сотрудника, так и для его руководителя. О значимости сессии обратной связи говорит хотя бы тот факт, что генеральный директор Госкорпорации и его заместители непременно включают обратную связь по результатам процедуры «360 градусов» в повестку личных встреч по итогам года со своими подчиненными.
Обратная связь методом «360 градусов» служит действенным инструментом формирования атмосферы открытости, которым с успехом пользуются многие компании. Расширяя охват этой процедуры, Росатом совершает очередной важный шаг к формированию мощной культуры постоянного диалога и развития.