На площадке AtomSkills-2024 подняли вопросы достижения нулевого травматизма в Росатоме

Были обсуждены решения для системной работы по профилактике травматизма и метрики состояния-2030 в области безопасности

21 июня на площадке IX Отраслевого чемпионата профессионального мастерства Госкорпорации «Росатом» AtomSkills-2024 состоялся форум «Vision Zero: от видения к состоянию», посвященный достижению нулевого травматизма на предприятиях Росатома. В мероприятии приняли участие руководители отрасли, участники Клуба организаций-лидеров по культуре безопасности, линейные руководители и лидеры безопасности. Ключевой задачей стала выработка предложений для новой версии комплексной программы профилактики производственного травматизма в отрасли.

К участникам форума обратилась заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации «Росатом» Татьяна Терентьева. Она отметила, что в ситуации постоянного роста бизнеса растет и интенсивность производства, и в такой ситуации безопасность приобретает особое значение. Ключевой фактор успеха – лидерство: руководитель должен брать на себя ответственность и быть уверенным– тогда это передается его сотрудникам. Еще один фактор – умение смотреть на решение вопросов безопасности комплексно: оснащать предприятия, проводить проверки, выявлять риски, обучать людей, развивать культуру. И, наконец, важно уметь выходить за рамки отрасли, изучать лучшие практики партнеров как из российских, так и зарубежных промышленных компаний, поскольку Росатом – международная корпорация, реализующая проекты в 60 странах.

Генеральный инспектор Госкорпорации «Росатом» Сергей Адамчик представил динамику общего состояния безопасности в отрасли. Согласно статистике, в 2023-2024 годах ядерная и радиационная безопасность в отрасли обеспечены, аварий на опасных производственных объектах нет, LTIFR (коэффициент частоты производственного травматизма) существенно ниже значений других крупных российских и зарубежных компаний, несмотря на значительный рост количества предприятий, число пожаров не увеличивается. Более сложной, по словам Сергея Адамчика, является ситуация с производственным травматизмом. Но и в этой области, начиная с 2000 года, наблюдается динамика: 13-тикратное снижение по общему числу травм и 12-тикратное – по коэффициенту их частоты. Среди основных факторов травматизма в отрасли за последние 4 года выделяется падение на территории.

Лучшими практиками по обеспечению безопасности поделились внешние спикеры. Директор по охране труда и производственной безопасности ПАО «НЛМК» Павел Захаров рассказал о запуске 16 проектов в области безопасности, кураторами которых стали топ-руководители компании во главе с ее президентом, а также уделил отдельное внимание работе с подрядными организациями. А начальник службы развития АО «Информационные спутниковые системы им. Академика М.Ф.Решетнева» (входит в ГК «Роскосмос») Анатолий Абраменко привел в пример два инструмента, позволяющих поддерживать безопасность на производстве: системы технического зрения и системы защиты.

Затем последовала серия выступлений представителей Росатома, которые поделились основными принципами и конкретными инструментами повышения уровня безопасности в отрасли. По мнению заместителя генерального директора – Генерального инспектора АО «Концерн Росэнергоатом» Николая Сорокина необходима открытость в вопросах безопасности, которая достигается через внедрение санкций за сокрытия несчастных случаев, обращения руководителей в корпоративных СМИ, проведение встреч с работниками и реализацию масштабных проектов, мотивирующих к внедрению культуры открытости – например, проект Концерна «Выгодно не скрывать». Генеральный директор ФГУП «ПСЗ» Владислав Белобров считает, что эффективны перекрестные визиты между цехами с целью обмена лучшими практиками и выявления зон для улучшения, проведение молодежных форумов по культуре безопасности (ФГУП «ПСЗ» с 2022 года проводит форум «Волна») и развитие культурного кода предприятия через ключевые правила безопасности.

Старший мастер АО «ЗиО-Подольск» Павел Попов поднял тему о том, как линейному руководителю найти время на работу с людьми. Он рассказал, что в 2023 году руководство предприятия провело исследование того, почему мастерам не хватает времени на безопасность. В результате выяснилось, что большая часть времени тратится на работу с документами, организацию работ и получение целевых задач в рамках совещаний – а на выполнение задач, связанных с непосредственным контактом с подчиненными (в т.ч. на обеспечение безопасности) остается всего 3% рабочего времени. В связи с этим на предприятии были разработаны меры по эффективной организации работы, обучения и цифровизации процессов. Инженер по ремонту оборудования Калининской АЭС Дарья Беспалько поделилась основными итогами X Слета лидеров безопасности Росатома, прошедшего в мае 2024 года. В мероприятии приняли участие более 600 человек: главные инспекторы дивизионов, уполномоченные по ОТ и культуре безопасности, линейные руководители, молодежь, локальные тренеры по культуре безопасного поведения, эксперты и участники AtomSkills. По итогам слета было предложено более 120 мероприятий в программу профилактики травматизма, ранжированные по основным направлениям концепции Vision Zero.

После серии выступлений участники обсудили за столами и сформировали свои предложения в программу профилактики травматизма по 7 направлениям Vision Zero и дополнительному направлению – работе с подрядчиками. Так, например, было предложено выработать и внедрить критерии лидерства и приверженности работников безопасности. Для выполнения этой задачи предлагается на постоянной основе проводить оценку лидерства на предприятиях. Еще одна инициатива, которую обсудили участники форума, – проводить динамическую оценку рисков на рабочих местах; в этой части было предложено создать базу типовых решений по минимизации рисков. Также участники форума обсудили метрики состояния-2030 в области культуры безопасного поведения. В них было предложено добавить количество остановок небезопасных работ, профессиональных заболеваний, увеличение положительных практик в отношении действий персонала, исключение сокрытия несчастных случаев. А в инструменты, позволяющие достигать показателей метрик, – повышение качества работы с событиями низкого уровня и информативности молний с анализом коренных причин, материальное поощрение информирования о сокрытии несчастных случаев на уровне дивизионов, стимулирование ЗОЖ. 

Итоги обсуждения в рабочих группах были представлены главе «Росатома» Алексею Лихачеву. Он поблагодарил участников за активную позицию и одобрил структуру программы, состоящую из 8 разделов.

«Заходя на новую страницу нашей работы – а целимся мы в октябрь текущего года – я бы поставил три задачи. Первая связана с переходом от «Видения Росатома – 2030» в части безопасности к состоянию. Здесь мы говорим о метриках этого состояния и мыслим не образами, а конкретными целями. Вторая задача – разработать шестилетний план того, как достичь состояния-2030. Причем план этот должен включать конкретные задачи и мероприятия в цифрах, процентах и факторах. Третья задача – в формировании программы придерживаться междисциплинарного подхода: думать о том, как включить в работу систему здравоохранения, образования, HR-процессы. Например, среди сегодняшних инициатив вижу внедрение фабрик безопасности в школах – такие решения нам нужны» - отметил Алексей Лихачев.

По итогам предложений, полученных на Форуме и прошедшем Слете лидеров безопасности, в отрасли будет сформирована рабочая группа для формирования новой версии программы профилактики травматизма. Программа будет представлена на VII Дне безопасности атомной энергетики и промышленности, который состоится в октябре, и после этого будет запущена в работу.

Для справки:

AtomSkills – ежегодный отраслевой чемпионат рабочих и инженерных профессий атомной индустрии, который организует Госкорпорация «Росатом» с 2016 года. Первый чемпионат проходил в 10 компетенциях при участии около 450 специалистов и экспертов отрасли. Сегодня это один из крупнейших чемпионатов, в 2024 году он проводился по 42 компетенциям и объединил 2 000 участников и экспертов из разных стран. Для профессионального сообщества участие в чемпионате AtomSkills является важным фактором позиционирования специалиста и открывает дополнительные перспективы карьерного роста.

Безопасность — один из ключевых приоритетов деятельности Госкорпорации «Росатом» и ее предприятий. В 2022 году руководством Росатома были утверждены четыре направления развития лидерства в области безопасности: лидерство генеральных директоров, лидерство линейных руководителей, Клуб лидеров безопасности и движение лидеров безопасности. В Клуб лидеров безопасности входят генеральные директора 12 предприятий Госкорпорации «Росатом» под председательством заместителя генерального директора по персоналу Татьяны Терентьевой. Движение лидеров безопасности связано с деятельностью инициативных работников на предприятиях — уполномоченных по охране труда и по культуре безопасности, участников команды поддержки изменений, экспертов и участников AtomSkills, сотрудников службы охраны труда, тренеров по культуре безопасного поведения, молодежи и линейных руководителей.