В Корпоративной Академии Росатома 1116 февраля стартовала отраслевая программа развития основного руководящего состава отрасли «Школа Лидерства». Первый модуль «Лидерство и эффективное управление» провел профессор из Гарвардской бизнес школы Энтони Хурихан.
Программа положила начало практической реализации решений конференции «Люди Росатома», утвержденных в меморандуме в части развития сотрудников отрасли. При разработке программы учитывались результаты оценки управленческих компетенций, которую в 2012 году прошли 800 руководителей отрасли.
«Лидерство и эффективное управление» основополагающий модуль всех программ развития руководителей отрасли. Он включен так же в программу развития управленческого кадрового резерва «Достояние Росатома», как дающий правильные установки по развитию работников и вовлечению их в ключевые процессы.
В феврале обучение прошли 66 руководителей отрасли. Вся программа рассчитана на два года. В 2013 году пройдут три учебных модуля «Лидерство и эффективное управление», «Управление людьми», «Управление изменениями».
« На обучении происходит «сбивание короны» с участников и, как следствие, осознание того, что назначение на высокую должность это не вершина эволюции. Нужно продолжать работать над собой, чтобы стать еще более эффективным», рассказывает заместитель генерального директора по управлению персоналом ОАО «Атомэнергопроект » Светлана Хоняк.
Руководители отрасли получили возможность изучить успешный опыт мировых компаний-лидеров в области эффективного управления и мотивации людей, таких как Дженерал Электрик (GE), проанализировать истории успеха и неудач руководителей компаний, для того, чтобы использовать эти знания в работе.
Профессор Энтони Хурихан, проводивший мастер-класс для руководителей высшего звена Госкорпорации, обучающий топ-менеджмент во многих странах мира, отметил высокий интеллектуальный уровень и мотивацию руководителей отрасли к саморазвитию.
« Руководителям отведена ключевая роль в процессе становления Росатома глобальной корпорацией. Они должны стать ролевой моделью, транслятором целей и ценностей, проводником изменений, мотивирующим сотрудников на развитие » говорит начальник отдела по работе с руководящим составом организаций отрасли Наталия Дорофеева.
Она отметила, что, «получая возможность учиться на программах мирового уровня, требующих серьезную предварительную подготовку, наши руководители приобретают ценный опыт и инструменты, которые они будут применять на практике».
Одной из особенностей очной части программы строгая дисциплина. В частности, участникам «Школы лидерства» было запрещено пользоваться мобильными телефонами и другими устройствами.
« Росатом инвестирует в развитие сотрудников. Обучение серьезная задача, требующая сосредоточения. Руководитель должен уметь расставлять приоритеты, делегировать полномочия на время отсутствия и ценить предоставляемые Росатомом возможности для развития » считает Э. Хурихан.
«Нельзя пропустить часть курса, поскольку лидерство не бывает частичным. Пропустил значит проиграл», отметил профессор.
« Современный успешный руководитель должен постоянно совершенствоваться как личность и как руководитель. Формула успеха «70/20/10» где 70% времени уделяется саморазвитию на рабочем месте за счет решения новых задач, 20% получение знаний от более опытных коллег (наставников, руководителей), 10% обучение с отрывом от производства (тренинги, семинары) , рассказывает начальник управления по работе с персоналом Госкорпорации «Росатом» Татьяна Терентьева.
«От эффективности управления предприятиями будет зависеть наша конкурентоспособность и удовлетворенность работников. Инвестируя в развитие управленческого потенциала, мы инвестируем в успех конкретных предприятий и работающих на них людей подчеркнула она.
«На примере бизнес-кейсов успешных компаний, таких как: Дженерал Электрик, Хьюлетт Паккард можно сделать вывод о том, как надо управлять стратегическими изменениями в компании, а «разбор полетов» с компаниями-аутсайдерами показал как не надо управлять, продемонстрировал примеры плохой практики. Знания, полученные на программе применимы к работе на Нововоронежская АЭС» считает заместитель Генерального директора директор филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Нововоронежская атомная станция» Владимир Поваров.
« К концу второго дня обучения я понял, что многое делаю не так, и это заставило задуматься. Многое в себе надо менять » констатирует заместитель директора по экономике и финансам ОАО «НИКИМТ-Атомстрой» Илья Рычков.
Энтони Хурихан - профессор Гарвардской бизнес школы, автор собственной успешной программы «Mini MBA для руководителей». Семь лет преподавания программ МВА и Углубленной программы развития менеджмента (Advanced Management Programme), профессор Менеджмента Дублинского университета. Звание почетного Профессора с 2010 года, приглашенный преподаватель ведущих бизнес-школ: INSEAD, Фонтенбло, Франция (1991 2000 гг.), Лондонская бизнес-школа (19952000 гг.). С 2010 года бизнес-консультант (обучение топ-менеджмента, практическое консультирование ведущих национальных и многонациональных корпораций в США, Европы, Латинской Америки, Азии и ЮАР). Клиенты в более чем 50 странах мира. Выступает в ранге эксперта на ежегодном Всемирном экономическом форуме в Давосе, Региональных экономических форумах (Дурбан, Рио-де-Жанейро, Буэнос-Айрес, Гонконг), посвященных общим вопросам корпоративного управления и стратегии.