Линейные руководители Росатома обсудили свою роль в решении задач отрасли

16.11.2023 14:27

14-15 ноября на площадке Академии «Маяк» им. А.Д. Сахарова в очном и онлайн-формате состоялась третья конференция линейных руководителей Росатома.

Она объединила более 3 000 человек, среди которых победители Управленческого диктанта, марафона, лидеры малых групп, спикеры Управленческих площадок, победители конкурсов по культуре безопасности. Вовлечь линейных руководителей в отраслевую повестку, повысить уровень их управленческой грамотности и сформировать сообщество лидеров – такими стали основные задачи конференции. В мероприятии традиционно приняли участие руководители отрасли, которые выступили перед линейными руководителями и пообщались с ними в режиме открытого диалога.

Заместитель генерального директора по развитию производственной системы Госкорпорации «Росатом» Сергей Обозов отметил, что в условиях изменившегося мира скоростное производство – это особый вызов. Спикер представил модель компетенций лидера ПСР, в которую входят профессиональные навыки (производственный контроль, визуальное управление, выпрямление потоков и другие), а также «мягкие» навыки, необходимые для работы с ключевыми заказчиками решений. Сергей Обозов дал широкую картину применения ПСР-решений в рамках государственных и внутренних отраслевых заказов. Отвечая на вопросы участников конференции, он отметил, что главный мотиватор к использованию ПСР-технологий для руководителя – это большой заказ сверху и отсутствие возможности не выполнить его. А вовлечь в это всю команду поможет стремление начальника сделать работу подчиненных удобнее.

Директор Департамента кадровой политики Госкорпорации «Росатом» Оксана Кармишина напомнила собравшимся амбициозные цели Видения «Росатом – 2030» и основные элементы, помогающие достичь этих целей, один из которых – стать лучшими в раскрытии кадрового потенциала. Оксана Кармишина рассказала о том, что до 2030 года с учетом текучести кадров Росатому необходимо привлечь более 300 000 человек. Решать эту задачу приходится в непростых условиях рынка труда, где наблюдаются демографические вызовы, вызовы системы образования и изменение ценностей людей. Ключевые направления работы по кадровому обеспечению, по мнению спикера, – это стратегическое планирование и привлечение кадров, создание условий для раскрытия потенциала и работа с персоналом. Оксана Кармишина подчеркнула особую роль линейных руководителей в этом процессе. Они должны анализировать кадровые потребности своих предприятий, создавать среду для раскрытия потенциала сотрудников и, в частности молодежи, брать на себя лидерство в борьбе с бюрократией, больше общаться с людьми на местах.

Заместитель генерального директора Корпоративной Академии Росатома Ирина Иващенко рассказала о реализации программы по сокращению неразумной бюрократии «Ускорение» и отдельно остановилась на участии в ней линейных руководителей. В частности, она привела успешный пример Концерна «Росэнергоатом» по повышению эффективности работы руководителей первой линии. В отдельных предприятиях Концерна линейным руководителями дали полномочия по оперативному премированию, а также оптимизировали процесс формирования отчетности по укомплектованности персоналом, отменили 100% устаревших документов. При этом спикер подчеркнула, что актуальной остается проблема загрузки линейных руководителей бумажной работой. Обращаясь к собравшимся, Ирина Иващенко призвала их в разговоре с сотрудниками выявить неэффективные процессы, выбрать один из них, взять на себя инициативу по его изменению и реализовать ее.

Директор Центра культуры безопасного поведения Корпоративной Академии Росатома Иван Полищук сосредоточился на теме производственной безопасности в отрасли. В частности, он отметил три направления работы, которые позволят достигнуть «нулевого» травматизма. Первое из них – это личное лидерство. В этой связи Иван Полищук рассказал о работе Клуба лидеров безопасности и Движения лидеров безопасности, роли лидерства генеральных директоров и линейных руководителей. 350 линейных руководителей уже прошли обучение в Школах мастеров, а 1520 – проводят вовлекающие внеплановые инструктажи с разборами несчастных случаев. Кроме того, линейные руководители организовали более 22 500 диалогов о безопасности с работниками. Второе направление работы – системное развитие культуры безопасного поведения. Спикер назвал самые эффективные практики в этой области: это минутки безопасности, диалоги о безопасности, информирование о несчастных случаях и обучение. И третье – ежедневные действия, основные из которых – неформальное общение с работниками и информирование о несчастных случаях понятным языком.
Еще одним фокусом обсуждения конференции стали задачи, поставленные генеральным директором на Дне информирования. Так, по результатам опроса в системе «Мой голос», линейных руководителей вдохновляют перспективы развития атомной энергетики, новых производств, Северного морского пути, а также социальные проекты и реализация программы по дебюрократизации. Это не только вызывает у них чувства стабильности и уверенности в завтрашнем дне, но воспринимается как новые вызовы и возможности для развития.

В завершение конференции участники обсудили мероприятия, которые планируется реализовать в 2024 году, объявленном годом линейного руководителя. На уровне предприятий они предложили повышать вовлеченность сотрудников, способствовать развитию горизонтального взаимодействия между ними, проводить встречи линейных руководителей смежных подразделений с руководством предприятия и обсуждать перекрестные вопросы. Также в числе предложений – проведение ежегодных конференций на уровне «высшее руководство – линейные руководители», встреч с руководством для обсуждения проблем и выработки решений, техтуров между цехами по обмену лучшими практиками и еженедельного обхода цехов генеральным директором. А на своем уровне линейные руководители готовы поддерживать ответственное отношение к работе, обеспечивать безопасность на рабочих местах, реализовывать ПСР-проекты по развитию и улучшению процессов, развивать наставничество и самим выступать наставниками, помогать готовить новых линейных руководителей.

Для справки:

Ежегодная конференция линейных руководителей – часть обучающей программы «Первая линия», которая позволяет руководителям начального и среднего звена развивать базовые навыки управления. Программа реализуется Корпоративной Академией Росатома с учетом утвержденной модели управленческих компетенций Госкорпорации «Росатом», Электронной школы руководителя. В ходе обучения руководители осваивают базовые управленческие инструменты, навыки планирования, мотивации, контроля, принятия решений и коммуникации, разбирают управленческие кейсы, учитывающие отраслевую специфику, обмениваются опытом и практиками с коллегами из других предприятий и дивизионов.