Корпоративная Академия Росатома по заказу Департамента кадровой политики Госкорпорации «Росатом» провела первый обучающий модуль для участников отраслевого кадрового резерва «Капитал Росатома». В мероприятии, проходившим с 3 по 5 декабря в Москве, приняли участие 25 человек от начальников отделов предприятий отрасли до заместителей руководителей департаментов ГК «Росатом».
Программу проводил ведущий мировой провайдером в области развития лидерства компания «CCL» («Center for Creative Leadership»).
«В процессе обучения участники программы Капитал Росатома познакомились с прикладными аспектами модели лидерства, которая предлагает целостный подход к повышению эффективности управления и рассматривает лидерство в разных контекстах в зависимости от области применения и ожидаемых результатов: лидерство в межличностных коммуникациях и в управлении командой, лидерство в сравнении с менеджментом и лидерство в аспекте изменений» говорит генеральный директор «Корпоративной Академии Росатома» Андрей Афонин.
Кроме того, отметил А. Афонин, слушатели получили теоретические и практические знания в таких важных для любого руководителя областях, как коучинг и обратная связь
Программа «Капитал Росатома» является частью большой целостной системы обучения. В этом году топ-менеджмент прошел оценку и начал свою программу развития в рамках бизнес клуба в июне 2012 г. Уровень резерва «Топ-1000» (руководители предприятий и их заместители) начал обучение по программе «Достояние Росатома» в октябре. Единый отраслевой кадровый резерв начал обучение по программе «Капитал Росатома» в декабре 2012г. А в 2013 году стартует программа развития «Таланты Росатома» для руководителей малых групп и перспективных специалистов. Все программы развития построены по принципу преемственности таким образом, чтобы участники этих программ получили общую базу знаний, необходимую современным лидерам, и смогли говорить на языке единой корпоративной культуры, отвечающей амбициозным планам Росатома
Участники первого модуля, с нетерпением ждавшие старта обучения, остались довольны качеством учебной программы. Многие из них отметили простоту и, в то же время, масштабность и актуальность затронутых тем, их широкую практическую направленность. Слушатели отметили, что в ходе обучения получили действенные инструменты по работе с подчиненными, и выразили уверенность, что полученные знания пригодятся им в повседневной деятельности.
В рамках проекта развития «Капитал Росатома» запланировано 8 обучающих модулей общей продолжительностью 2,5 года. Руководители, прошедшие обучение в рамках программы, в последующем будут рассматриваться на горизонтальные и вертикальные перемещения в рамках контуров дивизионов и Госкорпорации «Росатом», в том числе на предмет назначения на высшие руководящие позиции в атомной отрасли.
Компания Center for Creative Leadership ( CCL ) является одним из ведущих мировых провайдеров услуг в области развития лидерства для руководителей высшего и среднего звена.. Основанная в 1970 году, CCL уже на протяжении 11 лет входит в топ 10 лучших бизнес школ мира наряду с такими компаниями, как Harvard, Wharton, INSEAD и IMD. Ежегодно, около 20 тысяч частных лиц из более 2000 форганизаций принимают участие в программах, проводимых CCL по всему миру. Более двух третей организаций, пользующихся услугами CCL, входят в список крупнейших компаний Fortune-100, при этом около 200 учреждений представляют сферу образования, некоммерческий и правительственный секторы. CСL успешно развивается в России и СНГ с 2008 года и проводит обучение как на русском, так и на английском языках.