Тренеры Корпоративной Академии Росатома 2 и 3 марта провели в г. Подольске серию 4-х часовых тренингов по программе «Управление вовлеченностью сотрудников на рабочем месте» для 90 мастеров и начальников участков ОАО «ЗИО Подольск».
« Программа краткосрочного тренинга была разработана Корпоративной Академией Росатома совместно с Проектным офисом по повышению вовлеченности и внутренним коммуникациям Госкорпорации Росатом и консалтинговой компанией Axes Management », рассказывает директор центра развития управленческих компетенций Корпоративной Академии Росатома Мария Тимофеева.
По ее словам, тренинг, «направлен на прояснение того, что дает исследование вовлеченности линейным руководителям, какие мероприятия реализуются и могут быть реализованы с его помощью в организации».
« А, с другой стороны, программа рассказывает о 5-ти ключевых принципах вовлекающего лидерства принципах нематериальной мотивации персонала на рабочем месте и, конечно, позволяет отработать 12 ключевых принципа, чтобы участники могли применять их после тренинга на практике », отметила М. Тимофеева.
« По итогам исследования 2012 года стартовала точечная работа Росатома с 10 предприятиями отрасли с наиболее низкими результатами вовлеченности персонала », рассказывает руководитель Проектного офиса по повышению вовлеченности и внутренним коммуникациям Госкорпорации «Росатом» Мария Фломина.
По ее словам, это предприятия ЯОК, ТВЭЛа, Науки, АЭМ. Среди них оказалось и Зио-Подольск. «Опрос выявил недостаточную информированность линейных руководителей относительно решений, принимаемых руководством предприятия и возможности влиять на эти решения. Кроме того, исследование показало потребность развития навыков управления персоналом у мастеров и начальников участков, как руководителей, формирующих вовлеченности большей части персонала предприятия», сказала М. Фломина.
Она добавила, что совместно с руководством ОАО «Атомэнергомаш» и ЗИО-Подольск было принято решение провести этот короткий тренинг.
« Обратная связь от участников тренинга показала, что слушатели с большим интересом усваивали учебный материал. Возможно, этот тренинг положит начало циклу обучающих мероприятий для других предприятий отрасли, так как, к сожалению, за 4 часа невозможно передать даже основные базовые знания по вовлечению и мотивации персонала »,- прокомментировала.
« Этот тренинг, помог взглянуть на многие вещи по-другому. Пересмотрю теперь свой подход. Есть мнение, что заинтересовать рабочего можно в первую очередь материальным стимулированием. Но оказалось, что кроме этого, есть и другие способы и возможности. Их надо буду стараться пользовать », поделилась впечатлением от обучения Лариса, начальник участка цеха № 24.
« Хороший тренинг. Практические примеры вот что больше всего понравилось. Отношение к людям самое главное. У нас сейчас все волнуются, чтобы была загрузка завода. А если работа будет, то и вовлеченность будет », добавил Николай, мастер цеха № 8.