Корпоративная академия ГК «Росатом» по заказу ОАО «Концерн Росэнергоатом» проводит масштабное обучение руководителей по курсу «Управление людьми. Мотивирование». Обучение ведется на базе Концерна в Москве и в его филиалах всех атомных станциях, включая самую удаленную, Билибинскую АЭС.
По словам директора Департамента управления персоналом и социальной работе Концерна «Росэнергоатом» Елены Андрейкиной, в этом году тренинг по управлению людьми и мотивированию «стал базовой программой, объединяющей руководителей разного уровня».
«Эта программа была выбрана не случайно. Обучение по ней в прошлом году уже прошли директора АЭС и участники кадрового резерва Концерна. Тренинг получил положительные отзывы»», отметила Е. Андрейкина.
В Концерне, равно как и во всей атомной отрасли сейчас происходят масштабные изменения и, чтобы эффективно управлять ими, добиваясь высоких результатов, необходимы не только экспертные, профессиональные знания и навыки, но и высокий уровень управленческой компетентности. Основная цель, которую преследует руководство Концерна, запустив программу по мотивированию желание объединить, привести к единому знаменателю понятийный аппарат в данной области, актуализировать опыт и наработки, которые есть у руководителей и отработать полученные навыки с помощью профессиональных тренеров.
«Состоявшийся тренинг был очень полезен для меня, как руководителя», говорит начальник отдела сопровождения лицензий Центрального аппарата Концерна Юрий Перешнев. По его словам, он «нашел ответы на ряд ситуаций, имевших место в моей деятельности».
«Теперь, наверное, поступать буду немного по-другому. Спасибо», добавил Ю. Перешнев.
В тренинге примут участие руководители станций и Центрального аппарата Концерна всего более 700 человек.
Тренинг «Управление людьми. Мотивирование» разработан по заказу Госкорпорации «Росатом» и является инструментальным курсом для руководителей среднего звена предприятий атомной отрасли. Курс направлен на повышение эффективности взаимодействия руководителей со своими подчиненными: освоение дополнительных методов мотивирования, развитие корпоративных управленческих компетенций.