Клуб лидеров безопасности сформулировал задачи на 2023 год для развития системы профилактики травматизма

25 апреля 2023 года состоялось заседание Клуба лидеров безопасности под председательством заместителя гендиректора Росатома по персоналу Татьяны Терентьевой и генерального инспектора Госкорпорации Сергея Адамчика. В нем также приняли участие 10 руководителей предприятий и дивизионов Росатома, продвигающие идеи нулевого травматизма среди атомщиков.

Участникам заседания предстояло решить две основные задачи: проанализировать эффективность работы системы по профилактике травматизма, в частности, СУОТ (систему управления охраной труда), и дисциплину ее исполнения, ЛНА и другие документы, регламентирующие профилактику травматизма. Вторая — определить корневые причины последних несчастных случаев со смертельным исходом и предложить необходимые первоочередные решения для их устранения.

В приветственном слове Татьяна Терентьева отметила, что основа профилактики травматизма — это лидерство: лидерство генеральных директоров, линейных руководителей, участников клуба лидеров безопасности и движения лидеров безопасности, в которое входят профсоюзы, сотрудники по охране труда, уполномоченные по культуре безопасности и другие. Также важна работа по трем направлениям: массовое информирование работников об обстоятельствах несчастных случаев, обучение по охране труда и культуре безопасности и визиты внутри Госкорпорации.

«Мы видим, что на тех предприятиях, где системно подходят к вопросу безопасности, ситуация кардинально другая. От того, насколько эта система настроена на всех уровнях: от линейных руководителей до уполномоченных по культуре безопасного поведения и внедрения профилактических мер, зависит безопасность наших людей. По сравнению с первым кварталом прошлого года, общее количество пострадавших снизилось в два раза, но ситуация со смертельным травматизмом не улучшилась. Поэтому важно выявить коренные причины проблемы, переломить ситуацию, понять, как и чем дополнить систему профилактики, какие цифровые решения внедрить, чтобы прийти к нашей цели», — подчеркнула Татьяна Терентьева. 

Промежуточные результаты, представленные заместителем генерального директора Росатома по персоналу, показали, что в 2022 году об обстоятельствах несчастных случаев было проинформировано 3 700 работников и снято 13 документальных фильмов по теме, а в 2023 году планируется охватить более 25 тыс. работников. Благодаря 120 локальным тренерам по программам «Охрана труда» и «Культура безопасности/культура безопасного поведения» уже обучено 5 982 сотрудника, в этом году есть намерение удвоить этот показатель. Значительный рост наблюдается у третьего направления: руководители провели около 22 тыс. «Диалогов о безопасности» с работниками, когда в 2021 году — 3 500 диалогов.

Сергей Адамчик рассказал о динамике травматизма в отрасли и его причинах. Несмотря на то, что Росатом добился высоких результатов, например, удалось сократить количество несчастных случаев в 10 раз, по сравнению с 2000 г., необходимо обратить особое внимание на такие сферы, как: производственная и исполнительская дисциплина, профессиональная подготовка сотрудника, качество обучения по охране труда и инструктированию, отношение к обеспечению безопасности руководителей разных уровней, а также уровень напряженности трудового процесса. Для этого необходимо внедрять принципы культуры безопасности для формирования осознанного отношения к рискам у всего коллектива, делиться лучшими практиками предприятий и применять их.

Участники заседания, в ходе обсуждения первой задачи, отметили важность разработки решений для таких проблем, как: эффект «водителя первого года жизни», неэффективная ступень административно-общественного контроля, нехватка цифровых решений в части охраны труда и других, такими способами, как: проведением исследования среди линейных руководителей и начальников цехов, проверкой полноты и достоверности выполнения мероприятий по безопасности, организацией интервью с пострадавшими в разных форматах, актуализацией программы по профилактике травматизма совместно с уполномоченными по культуре безопасности, созданием ролевой модели руководителя-лидера в области безопасности и другими.

При разборе несчастных случаев генеральные директора в своих выступлениях рассказали об основных причинах произошедших инцидентов и выявили общие проблемы, которые могут возникнуть во многих организациях Росатома: из-за переработок возрастает опасность появления стресса и усталости и, как следствие, снижаются физические возможности и самостоятельное желание соблюдать установленные правила безопасности, наступает состояние «выгорания»;  несвоевременный ремонт оборудования; недобросовестность в выдаче наряд-допусков; неотлаженная система обучения; высокая загрузка линейных руководителей; отсутствие фокуса на обеспечение безопасности вспомогательных подразделений.

По окончании заседания присутствующие договорились о следующих отраслевых мероприятиях по профилактике травматизма: организовать партнерские визиты в «Петрозаводскмаш» и «ЗиО-Подольск», обсудить результаты работы клуба на отраслевом Дне безопасности. Также была выдвинута инициатива посетить компанию «Сибур» с целью обмена лучшими практиками в области охраны труда.

На данный момент участниками клуба лидеров безопасности являются Балаковская АЭС, Кольская АЭС, Курская АЭС, ФГУП «ПО «Маяк», «Атоммаш» в г. Волгодонск, «Петрозаводскмаш» в г. Петрозаводск, НПО «Центротех», АО «СХК», ФГУП «ПСЗ», АО «ВНИИНМ им. А.А. Бочвара».

Общая цель клуба — вовлекать в культуру безопасного поведения всех сотрудников: от рядовых работников до генеральных директоров. А также задавать вектор всему движению лидерства и постоянно «держать руку на пульсе»: определять лучшие инструменты и практики, давать рекомендации по улучшению ситуации с травматизмом, становиться наставником для тех предприятий, которым требуется помощь в вопросах безопасности.