В рамках программы развития руководителей высшего звена Госкорпорации «Росатома» 2425 сентября в Москве прошел семинар, посвященный развитию навыков ситуационного лидерства. Семинар организован Корпоративной Академией Росатома совместно с Управлением по работе с персоналом Госкорпорации «Росатом». Вели семинар признанные эксперты по глобальному лидерству, авторы научных работ и книг, уникальных методик по развитию лидерства профессор бизнес школы «ESMT» Константин Коротов и профессор бизнес школы «INSEAD» Станислав Шекшня совместно с командой коучей.
«Прошедший семинар это уже четвертое мероприятие программы развития лидерства. В 2012 году перед участниками бизнес-клуба выступали: Исхак Адизес- всемирно известный гуру в мире менеджмента (мастер-класс по теме «Жизненный цикл организации, природа изменений, типология руководителей») и Энтони Хурихан профессор Гарвардской бизнес-школы (мастер-класс по теме «Лидерство и менеджмент»). В июне 2013 года К. Коротов проводил семинар по теме «Лидерство в изменениях», рассказал генеральный директор Корпоративной Академии Росатома Андрей Афонин.
По словам директора по персоналу Госкорпорации «Росатом» Татьяны Терентьевой, двухдневный формат проведения семинара для руководителей высшего звена наиболее эффективен, так как он позволяет не только погрузиться в тему семинара, но и сфокусироваться на своем развитии, качественно отработать навыки. «В течение двух дней руководители смогли не только структурировать свои знания в области лидерских стилей, но и попробовать применение различных стилей в разных ситуациях», отметила Т. Терентьева.
Она добавила, что самые успешные международные программы развития лидерства обычно проходят от 2 до 5 дней, что позволяет руководителям отключиться от рабочих дел, структурировать свои знания, освоить новые навыки и выработать свою персональную стратегию повышения лидерской эффективности. Высокая мотивация руководителей на развитие в сочетании с новыми знаниями и инструментами, дает максимальный эффект от обучения.
Каждый руководитель получил во время семинара возможность проанализировать, стиль руководства, который наиболее характерен для него, и определить, какой из лидерских стилей наиболее эффективен. В ходе группового обсуждения и электронного голосования они определили превалирующий стиль среди топ-менеджмента Росатома и его преимущества, выявили стили, требующие развития. В ходе обсуждения участники сошлись во мнении, что стиль лидерства во многом определяет корпоративную культуру организации, которая должна кардинально измениться в ближайшие 35 лет. Ключевая роль в формировании культуры и транслировании изменений отведена руководителям, которые должны стать ролевой моделью для подчиненных.
По словам руководителя направления обучения кадрового резерва и руководящего состава отрасли Корпоративной Академии Марии Ивановой-Смоленской, участники семинара отметили пользу практической работы в малых группах. Каждый из них получал индивидуальное задание, согласно которому он должен был применить новый для себя стиль руководства, а также предоставить обратную связь коллегам. Полученная обратная связь от коллег и профессиональных коучей позволила участникам посмотреть на себя со стороны. На основе личных выводов по итогам работы и анализа обратной связи, каждый участник семинара выработал план повышения своей лидерской эффективности.
Начальник отдела по работе с руководящим составом организаций отрасли Госкорпорации «Росатом» Наталия Дорофеева назвала одним из главных итогов семинара «осознание участниками своих сильных сторон и своего лидерского стиля, а также необходимости использования других стилей. Такой подход позволит развить управленческую проницательность и повысить эффективность управления мотивацией подчиненных».
Выступая по окончании семинара, С. Кириенко отметил необходимость более серьезного развития у руководителей навыков обратной связи и формирования соответствующей культуры в организациях отрасли. Он также подтвердил ценность модели ситуационного лидерства для повышения эффективности руководителей и подчеркнул, что «не бывает хороших или плохих стилей управления, а бывают стили, применимые под конкретные ситуации. «И чем шире арсенал лидера, тем этот лидер успешнее», заключил С. Кириенко.
А успешность каждого руководителей такого уровня это успешность Госкорпорации в целом.
Бизнес-клуб Госкорпорации «Росатом», председателем которого является генеральный директор Росатома С. Кириенко, ориентирован на привлечение глобальных знаний и создание культуры обмена знаниями и лучшими мировыми практиками. Приглашенные спикеры клуба это всемирно известные «гуру» в области менеджмента: профессора международных бизнес школ, консультанты, авторы популярных бизнес-концепций, успешные практики, руководители крупнейших компаний, а также звезды спорта и искусства. Участники Бизнес-клуба генеральный директор Росатома, его заместители, руководители департаментов прямого подчинения, руководители дивизионов.