«100 вопросов HR -директору» так называлась встреча Татьяны Терентьевой с представителями кадрового резерва Росатома. Резервисты спрашивали о том, как сделать успешную карьеру в атомной отрасли, для чего замеряется вовлеченность сотрудников на предприятиях, что нужно делать, чтобы выполнить карту ключевых показателей эффективности на 100% и о том, какие люди нужны Росатому сегодня и, главное, завтра.
«Два года назад назначения на позиции руководителя из кадрового резерва составляли около 2 0 %, на сегодня 45%, в планах дойти до 70%, рассказала Татьяна Терентьева. Это означает, что Росатом серьезно вкладывается в развитие своего кадрового резерва. Сегодня уже очевидно, что одного образования для карьеры недостаточно. Например, для успешного продвижения вперед теперь обязательно знание иностранного языка. Это нужно не только для того, чтобы общаться, но и для того, чтобы получать информацию, в том числе из источников по всему миру. Другой пример бизнес-обучение, которое мы даем нашим резервистам тоже крайне важно: нам необходимо, чтобы будущие руководители умели мыслить бизнес-понятиями. В службе управления персоналом Госкорпорации Росатом на каждого участника кадрового резерва есть карта, в которой отображены его оценки по ценностям, защищенные проекты, видно его продвижение по карьере».
Татьяна Терентьева рассказала участникам потока о создании единой культуры организации и о том, что единая культура невозможна, если лидер организации не выступает проводником культуры. «Несмотря на то, что у каждого руководителя есть свои качества, сильные и слабые стороны, свой стиль управления, общее направление движения должно быть единым, сказала она. Формирование единого понимания направления движения Росатома, трансляция единой корпоративной культуры и формирование единой корпоративной идентичности, а также развитие и обучение в области менеджмента это главные цели Академии Росатома».
Умение ставить и достигать цели важное умение для резервиста. «Все возможно, если захотеть! сказала Татьяна Терентьева резервистам. В жизни случается так, что работа над невыполнимыми задачами заканчивается перевыполнением плана и даже карьерным продвижением».
