В 2015 году оценка претендентов в кадровый резерв проходила с 15 июля по 1 октября. На зачисление претендовали 1606 человек, что на 150 человек больше, чем в 2014 году.
Оценка персонала проходила в три этапа: заполнение личностного опросника, направленного на оценку соответствия сотрудника ценностям Росатома, интеллектуальный онлайн тест и собеседование с экспертом по оценке персонала для определения потенциала и мотивации к развитию. Каждого кандидата оценивали индивидуально.
Технология оценки претендентов для включения в кадровый резерв была доработана и усовершенствована на основе собранной в 2014 году обратной связи от HR-специалистов и от участников оценки.
Кроме усовершенствования оценочной процедуры в 2015 году специалисты Центра оценки персонала повысили уровень безопасности обмена данными. Для проведения процедуры оценки был создан отдельный портал, что позволило не использовать при обмене данными общедоступные почтовые сервисы. К тому же такой подход позволял оперативно отслеживать работу каждого участника проекта как экспертов по оценке, так и претендентов на включение в кадровый резерв в регионах. Также были изменены сроки проведения проекта они оставили больше времени на принятие решений о зачислении в резерв и информирование об этом кандидатов.
По итогам оценки были составлены рейтинги для каждого дивизиона. Рейтинг включает три категории претендентов. Первая категория это сотрудники, получившие самые высокие баллы. Именно их эксперты Центра оценки рекомендуют обязательно включить в кадровый резерв. Отдача от таких специалистов будет максимальной и достаточно быстрой. Вторая категория это возможные кандидаты, которые показали хорошие результаты, однако отдача от вложений в их развитие и обучение будет длиннее, чем в случае с лидерами рейтинга. Наконец, третья категория это работники, которые набрали наименьшее количество баллов в силу того, что либо не имеют достаточных компетенций для того, чтобы занять руководящую должность, либо просто не хотят всерьез учиться. «При оценке мы придавали большое значение мотивации кандидатов. Программа развития требует существенных временных и душевных затрат от резервиста, они должны быть готовы к рабочим перегрузкам, хорошо понимать, ради чего включаются в программу. Мы рассчитываем, что такой подход позволит в дальнейшем уберечь предприятия от неоправданных трат», уточнила Наталья Прахт, руководитель Центра оценки персонала Академии Росатома.
Сейчас данные переданы в подразделения по управлению персоналом на местах. У HR-специалистов будет месяц для принятия решения о том, кого включать в кадровый резерв. Безусловно, анализируя данные, в управлении персоналом должны учитывать не только результаты оценки, но и потребности бизнеса.
В настоящее время участники проекта получают обратную связь от экспертов по оценке персонала.
Решения о зачислении в кадровый резерв будут приняты на местах и озвучены кандидатам до 18 декабря.