Интервью директора по персоналу Госкорпорации "Росатом" Татьяны Терентьевой.
250 тысяч талантов — так мы в Росатоме говорим о наших сотрудниках.
Стать к 2030 году лучшими в раскрытии их потенциала — это один из пяти приоритетов Госкорпорации. Достичь этого можно, лишь основываясь на принципах человекоцентричности и массовой уникальности — то есть внимания к каждому специалисту с его неповторимыми способностями и ценностями. Это то, к чему мы стремимся и что стараемся применять в ежедневной работе. Не случайно именно так — «Массовая уникальность» — называется исследование, которое при поддержке Росатома провела компания BCG совместно с союзом «Молодые профессионалы (Ворлдскиллс)». Это исследование предложило всем игрокам рынка труда новый подход к преодолению глобальной «квалификационной ямы» —переход от тяжеловесной системы подготовки кадров к гибкой и адаптивной системе воспитания талантов.
Под «квалификационной ямой» мы понимаем несоответствие существующих навыков требованиям современного бизнеса. Это явление возникло не в России, оно свойственно всем странам. Речь идет о тренде, который формируется на мировом рынке труда в период резкого изменения промышленного и технологического уклада. Сегодня это цифровизация и новейшие информационные технологии. Если в середине XX века период устаревания технических знаний составлял десять лет, то сейчас он сократился до двух–пяти лет. Регулярно возникающие новые технологии и новые виды бизнеса создают спрос на но-вые специальности. Согласно данным исследования, несоответствие квалификаций актуальным требованиям рынка труда уже наблюдают свыше 50% работодателей, то есть каждый второй. К 2030 году число сотрудников, чьи навыки либо недостаточны, либо чрезмерны для их должностей, составит 1,4 млрд. Решение — в отказе от модели «конвейера» или инкубатора кадров в пользу человекоцентричного подхода.
Важность такой концепции признана на уровне международного движения WorldSkills. В августе в рамках 45-го мирового чемпионата по профессиональному мастерству WorldSkills Kazan 2019 была принята Казанская декларация, провозглашающая человекоцентричный подход к профессиональному развитию. Ее подписали члены Генеральной ассамблеи WorldSkills International, представители 82 стран мира, включая Россию. В декларации определены пять основных принципов развития человеческого капитала: важность предоставления каждому человеку навыков, необходимых для работы в современных усло-виях, равных и справедливых возможностей при трудоустройстве, независимо от формального образования, жизненной ситуации, физического состояния или социального статуса, возможностей для трудовой мобильности и профессионального развития на протяжении всей жизни. Но главное: ценности и убеждения сотрудника или соискателя признаются важным активом для работодателя.
Вызовы в сфере подготовки кадров не могут быть решены в отрыве от остального мира. Ни одна компания, ни одна страна не способна справиться с этой ситуацией в одиночку. Мы надеемся, что к Казанской декларации будут присоединяться все новые страны и корпорации, чтобы вместе построить новый человекоцентричный рынок труда. Росатом свою подпись под документом уже поставил, ведь этот подход давно стал частью нашей ежедневной работы, особой философии.
Росатом — глобальная технологическая компания, в нашем портфеле сейчас 36 энергоблоков в 12 странах мира. Перед нами стоят амбициозные задачи не только по выходу на новые рынки, но и в новые отрасли, среди которых медицина, композитные материалы, ветроэнергетика и т. п. Чтобы успешно конкурировать и сохранять лидерские позиции на глобальном рынке, нам нужно привлекать и удерживать лучших специалистов. Мы глубоко понимаем тренд по устареванию знаний и еще десять лет назад осознали, что единственный способ гарантировать привлечение квалифицированных кадров — создать свою собственную экосистему развития потенциала сотрудников. Эта система давно вышла за пределы корпоративного контура, она охватывает все ступени — от детского сада до программ переподготовки специалистов, чьи навыки уже не соответствуют требованиям бизнеса. Причем, рассматривая каждого сотрудника как личность, компания заботится не только о повышении квалификации, но и о том, чтобы их жизнь была наполненной и яркой. Речь идет и о менторской программе, и об участии в международных проектах, и о культурных мероприятиях, и о многих других возможностях, на которые сотрудники «Росатома» с готовностью отзываются. Мы благодарны нашим специалистам за готовность развиваться на протяжении всей жизни и за высокую оценку усилий компании, которая в этом году была названа лучшим российским работодателем.
Чтобы иметь возможность отбирать в компанию каждый год 2000 лучших выпускников вузов, мы популяризируем прикладную науку, занимаемся профориентацией с сотнями тысяч детей и студентов в регионах нашего присутствия. Мы сотрудничаем с 400 школами и 250 вузами. НИЯУ МИФИ и другие опорные вузы отрасли ежегодно получают от Госкорпорации заказ на разработку образовательных программ по новым, еще не известным рынку профессиям. В их числе подготовка специалистов в области Big Data, суперкомпьютерных технологий, радиофармацевтических препаратов и еще два десятка программ под актуальные запросы отрасли. Дни карьеры, участие в олимпиадах, зимних школах, турнир «ТеМП», который собирает порядка трех тысяч студентов на краудсорсинговой платформе с реальными производственными задачами — все это отражение того, что Росатом смотрит в будущее.
В этом году мы решили обратиться к юной аудитории еще и по-новому. На чемпионате WorldSkills Kazan 2019 Росатом отдал свой выставочный стенд под уникальное образовательное пространство TeenPower, созданное по принципу «cделано подростками для подростков». Силами 200 креативных тинейджеров из 10 городов России был разработан собственный уникальный дизайн, подготовлены концепция и контентное наполнение — лекции, мастер-классы, перфомансы для 250 000 посетителей из 80 стран мира. Нам очень приятно, что площадка TeenPower стала самым популярным стендом на чемпионате. Свою миссию мы видим в том числе в том, чтобы дать юным талантам инструменты для реализации своих целей, выстроить глобальное сообщество поддержки, где молодое поколение является частью международного контекста и говорит с профессиональными участниками движения WorldSkills на одном языке. Самые добрые отзывы мы получили от гостей чемпионата из самых разных стран.
Это удивительно, что нас волнуют одни и те же проблемы, в мире не должно быть никаких границ между единомышленниками, мы рады, что ребята создали такое сообщество, и будет здорово сделать TeenPower международным - поделились своим впечатлением участники из Бразилии
Действительно, человеку будущего предстоит работать на поистине глобальном рынке, и наша задача —уже сегодня подготовить условия для этого. У Росатома большая сеть международных партнеров и проектов, подготовка кадров идет во всех регионах нашего присутствия — мы экспортируем не только высокие технологии, но и образование, подход. При этом важно, что это обоюдный процесс: компании, государства не существуют сами по себе, и, распространяя принципы человекоцентричности, формируя новый рынок труда, Росатом меняет и свою среду.
Уже идет работа на уровне всей отрасли. В рамках деловой программы AtomSkills-2019 мы обсудили вы-зовы и перспективы в этом направлении. В процесс были вовлечены представители всех игроков рынка труда: производственные и линейные руководители, HR-директора, специалисты из различных дивизионов и представители партнерских учебных заведений. Вместе им удалось сформулировать дорожную карту Mission: Talent Rosatom Roadmap 2024. В карте описаны ключевые процессы, задачи, инструменты, которые уже есть в отрасли и которые еще предстоит создать для раскрытия потенциала сотрудников на всех этапах жизненного цикла кадрового воспроизводства. И это лишь начало большого и плодотворного пути. Когда люди играют центральную роль в каждом процессе, это ключ к высокой вовлеченности, а значит, и продуктивности, это наша абсолютно осознанная бизнес-стратегия.
Если сотрудники счастливы и мотивированы, тогда и компания эффективно и устойчиво развивается - Татьяна Терентьева