«Мы услышим и учтём мнение каждого»: как в Росатоме проходит разработка Видения-2045

В Госкорпорации «Росатом» полным ходом идёт разработка Видения «Росатом-2045». Участники устраивают мозговой штурм на очных сессиях и вебинарах, присылают собственные идеи непосредственно организаторам, создают творческий образ Росатома будущего — в рисунках, видеороликах и песнях. Самое большое число участников собирают именно сессии на предприятиях и в отраслевых сообществах — сегодня мы расскажем, как устроен этот процесс и почему для Видения-2045 важно мнение каждого сотрудника.

Основная работа очных сессий проходит в октябре-ноябре 2024 г., но первые встречи начались ещё весной, рассказывает Директор по развитию корпоративной культуры Корпоративной Академии Росатома Иван Полищук. Изначально эти сессии встраивались в крупные отраслевые или дивизиональные мероприятия, но уже тогда была определена основная идея — обеспечить сбор идей от работников отрасли, поразмышлять о том, в каком Росатоме им хотелось бы работать в 2045 году.

Как устроены сессии и почему на них важно мечтать

Чтобы проводить сессии непосредственно на предприятиях, требовалось подготовить значительное число специалистов, и с конца сентября до середины октября были обучены ведущие этих встреч для работы. На данный момент, как уточняют организаторы, подготовлено больше 150 человек для 18 дивизионов — они будут центральными ведущими и модераторами сессий. Стандартная сессия рассчитана на 50-70 участников, которых объединяют в 5 групп. С ними работают 5 человек — один центральный ведущий и четыре модератора.

На время проведения сессий ведущих и модераторов будут методически поддерживать организаторы из Корпоративной Академии.

Где бы ни проходили сессии — на предприятиях, в городах присутствия Росатома, в отраслевых сообществах или в рамках крупного дивизионального мероприятия, их объединяет особая специфика, которая обусловлена самой темой проекта.

«Мы привыкли всё мерить ближним временным горизонтом, — объясняет сертифицированный тренер, специалист по переговорам, решению тяжёлых конфликтов и внедрению изменений, эксперт президентской платформы «Россия — страна возможностей» Сергей Ларин, один из разработчиков программы подготовки ведущих. — Планировать что-то в пределах 1-2 лет несложно, но, когда предлагаешь поразмышлять о том, что будет через 20 лет, вполне естественно возникает барьер. Нам было важно предложить людям помечтать, а это не всем комфортно. И мы всегда подчёркивали — на этой сессии нет места оценкам. Нет места критике. Сессии посвящены тому, чтобы все сотрудники отрасли смогли рассказать — в каком Росатоме лично мне хочется работать? Независимо от того, сколько мне лет, какую должность я занимаю или только начинаю свой путь в профессии».

Чтобы преодолеть такой внутренний барьер, тренеры используют два инструмента. Первый — это атмосфера комфорта и раскрепощённого мышления. Второй — это погружение в контекст с помощью дополнительных материалов — презентаций, таблиц, видеороликов, которые посвящены мировым трендам в экономике, социальной жизни, политике, технологиях, демографии и т. д.

«С одной стороны, у нас есть эта точка опоры на тренды и прогнозы, с другой — не существует никаких ограничений», — подчёркивает эксперт.

Задача ведущих на сессиях — собрать максимальное количество вариантов, которые готовы представить сами участники. Каждая команда по итогам своей работы сама определяет лучшие предложения, которые должны пойти в разработку Видения «Росатом-2045».

Где найти прорывные идеи и в чём роль ИИ для Видения

Сбор предложений для Видения-2045 проходит не только на предприятиях, но и в отраслевых сообществах, среди них «Достояние Росатома», Молодежное сообщество, МИФИ, «Лидеры безопасности», Линейные руководители и многие другие. Эти встречи проводятся под руководством тренеров Корпоративной Академии Росатома, и здесь направление работы немного отличается от сессий на предприятиях.

Как объясняет Иван Полищук, очень важно фокусироваться на дальнейшем развитии текущих технологий, и люди, находясь на местах, должны иметь возможность рассказать, каким они видят технологическое развитие Госкорпорации. Но в то же время нужны какие-то абсолютно новые, прорывные идеи, про которые сейчас никто не думает — и возможно, даже не представляет, что Росатом может этим заниматься.

«В психологии существует разделение на левополушарное мышление — более логичное, и правополушарное — более творческое и абстрактное, — уточняет Иван Полищук. — Мы запустили две программы — условно для левополушарного мышления, «классическую», и для правополушарного, где используем нестандартные методики».

Ещё одна особенность работы над Видением-2045 связана уже не с самими сессиями, а с обработкой результатов. Как рассказывает Иван Полищук, к первой встрече по сборке Видения-2045 в декабре (с участием руководителей ТОП-30 и генеральных директоров) представят сразу 3 итоговых проекта. Первая картина Видения будет полностью обработана с помощью ИИ (искусственного интеллекта), вторая — частично с помощью ИИ, а частично вручную, и третья картина — это полностью ручная обработка всех идей и предложений.

Финальное Видение «Росатом-2045» будет представлено в отрасли весной 2045 г., и сейчас очень важно подключить к работе всех сотрудников отрасли.

«Помимо широкого поля возможностей и полёта мысли, мы чувствуем и колоссальный уровень ответственности, ведь от того, как будет собрано, обработано и представлено Видение-2045, зависит жизнь не только жизнь Росатома, но и качество жизни людей по всей стране. Да, возможно, всё продвигается несколько медленно, зато мы услышим и учтём мнение каждого. И когда Видение будет принято, это станет плодом нашей совместной работы, и многие почувствуют свою сопричастность», — уверен Иван Полищук.

Напомним, свои идеи для Росатома-2045 вы можете присылать на электронную почту Videnie2045@rosatom-academy.ru.