Таланты Росатома 13 поток. Модуль 2

array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1899) "
Тренинг «Ситуационное руководство»

Предтренинговая самостоятельная работа


	
Пройти «Личный тест на стили руководства» 
	
Вспомнить и описать конфликтную ситуацию, связанную с профессиональной деятельностью участника тренинга


Кто такой настоящий руководитель и как им стать 


	
Роль руководителя в современной организации
	
Как стать успешным и эффективным руководителем 
	
Как совместить руководство и партнерство в работе руководителя
	
Ситуационное руководство в управленческом цикле


Как правильно определить области для развития и сильные стороны подчиненного 


	
Четыре уровня компетенций сотрудников в зависимости от поставленной задачи 
	
Навык и Мотивация – ключевые области в определении уровня компетенций сотрудников 
	
Почему сотрудники переходят с одного уровня компетенций на другой? Можно ли влиять на это?
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1462) "
Тренинг «Ситуационное руководство»

Как определить оптимальный стиль руководства, необходимый подчиненному 


	
Четыре стиля руководства в зависимости от уровня компетенций сотрудника 
	
Гибкость в применении различных стилей руководства. Умение руководителя адаптировать стиль руководства к уровню компетенций сотрудников 
	
Что делать для формирования навыков и повышения мотивации подчиненного?


Руководство как партнерство, ориентированное на результат 


	
Как достичь согласия с подчиненным об уровне его компетенций и стиле руководства, который необходимо применять в работе с ним 
	
Планирование и практика конкретной беседы с реальным сотрудником 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(883) "
Тренинг «Влияние без полномочий. Конфликт как ресурс»

Основы управления конфликтами


	
Определение и причины конфликта
	
Функции конфликта
	
Стратегии поведения в конфликте. Матрица Томаса-Килмана


Действия лидера при управлении конфликтом


	
Алгоритм «5 шагов разрешения конфликта»
	
Роль медиатора в конфликте
	
Управление эмоциями в конфликте
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(913) "
Тренинг «Влияние без полномочий. Конфликт как ресурс»

Концепция влияния


	
Определение и особенности влияния
	
Три основных источника влияния


Инструменты влияния


	
Экспертиза. Алгоритмы аргументации.
	
Алгоритм отработки возражений
	
Симпатия. Влияние через конструкт


Нетворкинг

Шесть шагов успешного нетворкинга для развития сети деловых контактов
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(1899) "
Тренинг «Ситуационное руководство»

Предтренинговая самостоятельная работа


	
Пройти «Личный тест на стили руководства» 
	
Вспомнить и описать конфликтную ситуацию, связанную с профессиональной деятельностью участника тренинга


Кто такой настоящий руководитель и как им стать 


	
Роль руководителя в современной организации
	
Как стать успешным и эффективным руководителем 
	
Как совместить руководство и партнерство в работе руководителя
	
Ситуационное руководство в управленческом цикле


Как правильно определить области для развития и сильные стороны подчиненного 


	
Четыре уровня компетенций сотрудников в зависимости от поставленной задачи 
	
Навык и Мотивация – ключевые области в определении уровня компетенций сотрудников 
	
Почему сотрудники переходят с одного уровня компетенций на другой? Можно ли влиять на это?
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1739) "
Тренинг «Ситуационное руководство»
Предтренинговая самостоятельная работа
Пройти «Личный тест на стили руководства» 
Вспомнить и описать конфликтную ситуацию, связанную с профессиональной деятельностью участника тренинга
Кто такой настоящий руководитель и как им стать 
Роль руководителя в современной организации
Как стать успешным и эффективным руководителем 
Как совместить руководство и партнерство в работе руководителя
Ситуационное руководство в управленческом цикле
Как правильно определить области для развития и сильные стороны подчиненного 
Четыре уровня компетенций сотрудников в зависимости от поставленной задачи 
Навык и Мотивация – ключевые области в определении уровня компетенций сотрудников 
Почему сотрудники переходят с одного уровня компетенций на другой? Можно ли влиять на это?
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1462) "
Тренинг «Ситуационное руководство»

Как определить оптимальный стиль руководства, необходимый подчиненному 


	
Четыре стиля руководства в зависимости от уровня компетенций сотрудника 
	
Гибкость в применении различных стилей руководства. Умение руководителя адаптировать стиль руководства к уровню компетенций сотрудников 
	
Что делать для формирования навыков и повышения мотивации подчиненного?


Руководство как партнерство, ориентированное на результат 


	
Как достичь согласия с подчиненным об уровне его компетенций и стиле руководства, который необходимо применять в работе с ним 
	
Планирование и практика конкретной беседы с реальным сотрудником 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(883) "
Тренинг «Влияние без полномочий. Конфликт как ресурс»

Основы управления конфликтами


	
Определение и причины конфликта
	
Функции конфликта
	
Стратегии поведения в конфликте. Матрица Томаса-Килмана


Действия лидера при управлении конфликтом


	
Алгоритм «5 шагов разрешения конфликта»
	
Роль медиатора в конфликте
	
Управление эмоциями в конфликте
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(913) "
Тренинг «Влияние без полномочий. Конфликт как ресурс»

Концепция влияния


	
Определение и особенности влияния
	
Три основных источника влияния


Инструменты влияния


	
Экспертиза. Алгоритмы аргументации.
	
Алгоритм отработки возражений
	
Симпатия. Влияние через конструкт


Нетворкинг

Шесть шагов успешного нетворкинга для развития сети деловых контактов
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(1462) "
Тренинг «Ситуационное руководство»

Как определить оптимальный стиль руководства, необходимый подчиненному 


	
Четыре стиля руководства в зависимости от уровня компетенций сотрудника 
	
Гибкость в применении различных стилей руководства. Умение руководителя адаптировать стиль руководства к уровню компетенций сотрудников 
	
Что делать для формирования навыков и повышения мотивации подчиненного?


Руководство как партнерство, ориентированное на результат 


	
Как достичь согласия с подчиненным об уровне его компетенций и стиле руководства, который необходимо применять в работе с ним 
	
Планирование и практика конкретной беседы с реальным сотрудником 
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1739) "
Тренинг «Ситуационное руководство»
Предтренинговая самостоятельная работа
Пройти «Личный тест на стили руководства» 
Вспомнить и описать конфликтную ситуацию, связанную с профессиональной деятельностью участника тренинга
Кто такой настоящий руководитель и как им стать 
Роль руководителя в современной организации
Как стать успешным и эффективным руководителем 
Как совместить руководство и партнерство в работе руководителя
Ситуационное руководство в управленческом цикле
Как правильно определить области для развития и сильные стороны подчиненного 
Четыре уровня компетенций сотрудников в зависимости от поставленной задачи 
Навык и Мотивация – ключевые области в определении уровня компетенций сотрудников 
Почему сотрудники переходят с одного уровня компетенций на другой? Можно ли влиять на это?
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1362) "
Тренинг «Ситуационное руководство»
Как определить оптимальный стиль руководства, необходимый подчиненному 
Четыре стиля руководства в зависимости от уровня компетенций сотрудника 
Гибкость в применении различных стилей руководства. Умение руководителя адаптировать стиль руководства к уровню компетенций сотрудников 
Что делать для формирования навыков и повышения мотивации подчиненного?
Руководство как партнерство, ориентированное на результат 
Как достичь согласия с подчиненным об уровне его компетенций и стиле руководства, который необходимо применять в работе с ним 
Планирование и практика конкретной беседы с реальным сотрудником 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(883) "
Тренинг «Влияние без полномочий. Конфликт как ресурс»

Основы управления конфликтами


	
Определение и причины конфликта
	
Функции конфликта
	
Стратегии поведения в конфликте. Матрица Томаса-Килмана


Действия лидера при управлении конфликтом


	
Алгоритм «5 шагов разрешения конфликта»
	
Роль медиатора в конфликте
	
Управление эмоциями в конфликте
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(913) "
Тренинг «Влияние без полномочий. Конфликт как ресурс»

Концепция влияния


	
Определение и особенности влияния
	
Три основных источника влияния


Инструменты влияния


	
Экспертиза. Алгоритмы аргументации.
	
Алгоритм отработки возражений
	
Симпатия. Влияние через конструкт


Нетворкинг

Шесть шагов успешного нетворкинга для развития сети деловых контактов
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(883) "
Тренинг «Влияние без полномочий. Конфликт как ресурс»

Основы управления конфликтами


	
Определение и причины конфликта
	
Функции конфликта
	
Стратегии поведения в конфликте. Матрица Томаса-Килмана


Действия лидера при управлении конфликтом


	
Алгоритм «5 шагов разрешения конфликта»
	
Роль медиатора в конфликте
	
Управление эмоциями в конфликте
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1739) "
Тренинг «Ситуационное руководство»
Предтренинговая самостоятельная работа
Пройти «Личный тест на стили руководства» 
Вспомнить и описать конфликтную ситуацию, связанную с профессиональной деятельностью участника тренинга
Кто такой настоящий руководитель и как им стать 
Роль руководителя в современной организации
Как стать успешным и эффективным руководителем 
Как совместить руководство и партнерство в работе руководителя
Ситуационное руководство в управленческом цикле
Как правильно определить области для развития и сильные стороны подчиненного 
Четыре уровня компетенций сотрудников в зависимости от поставленной задачи 
Навык и Мотивация – ключевые области в определении уровня компетенций сотрудников 
Почему сотрудники переходят с одного уровня компетенций на другой? Можно ли влиять на это?
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1362) "
Тренинг «Ситуационное руководство»
Как определить оптимальный стиль руководства, необходимый подчиненному 
Четыре стиля руководства в зависимости от уровня компетенций сотрудника 
Гибкость в применении различных стилей руководства. Умение руководителя адаптировать стиль руководства к уровню компетенций сотрудников 
Что делать для формирования навыков и повышения мотивации подчиненного?
Руководство как партнерство, ориентированное на результат 
Как достичь согласия с подчиненным об уровне его компетенций и стиле руководства, который необходимо применять в работе с ним 
Планирование и практика конкретной беседы с реальным сотрудником 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(773) "
Тренинг «Влияние без полномочий. Конфликт как ресурс»
Основы управления конфликтами
Определение и причины конфликта
Функции конфликта
Стратегии поведения в конфликте. Матрица Томаса-Килмана
Действия лидера при управлении конфликтом
Алгоритм «5 шагов разрешения конфликта»
Роль медиатора в конфликте
Управление эмоциями в конфликте
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(913) "
Тренинг «Влияние без полномочий. Конфликт как ресурс»

Концепция влияния


	
Определение и особенности влияния
	
Три основных источника влияния


Инструменты влияния


	
Экспертиза. Алгоритмы аргументации.
	
Алгоритм отработки возражений
	
Симпатия. Влияние через конструкт


Нетворкинг

Шесть шагов успешного нетворкинга для развития сети деловых контактов
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(913) "
Тренинг «Влияние без полномочий. Конфликт как ресурс»

Концепция влияния


	
Определение и особенности влияния
	
Три основных источника влияния


Инструменты влияния


	
Экспертиза. Алгоритмы аргументации.
	
Алгоритм отработки возражений
	
Симпатия. Влияние через конструкт


Нетворкинг

Шесть шагов успешного нетворкинга для развития сети деловых контактов
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}