Экономика управленческих решений: сессия по производительности

array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(941) "
Связь производительности с EBITDA 

1.1. Экономика производительности: что должен анализировать руководитель?

1.2. Где брать информацию для повышения производительности?



Блок учит пониманию связи между финансовым результатом и производительностью всей системы. Участники видят, как управленческие решения влияют на EBITDA, денежный поток, скорость процессов, использование ресурсов и достижение цели +12% без подмены производительности простой загрузкой людей или ростом объема.
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1774) "
Какие управленческие решения влияют на производительность и EBITDA

2.1. Рычаги влияния функций на производительность и EBITDA

2.2. Взаимосвязь роста объемов с реальным повышением производительности

2.3. Стоимостная оценка скорости протекания процессов

2.4. Управление затратами как эффективный инструмент производительности

2.5. Стоимость плохой координации: потери и брак

2.6. Влияние времени простоев, остановок операций и др. на производительность

2.7. Снижение эффективности использования денег как ресурса: запасы и «незавершенка»



Блок помогает руководителям отличать управление затратами от механического сокращения бюджетов,  формирует понимание времени как экономического показателя, показывает почему рост выручки сам по себе не гарантирует роста эффективности. Участники понимают, что брак и переделки это экономический сигнал о сбоях в системе управления и межфункциональной координации
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(733) "
Управление производительностью: обоснованная оценка решений

3.1.Расчеты методом «Затраты/Выгоды»

 

Блок переводит управленческие идеи в логику экономического обоснования. Руководители учатся оценивать инициативы через затраты, натуральный и денежный эффект, влияние на EBITDA и денежный поток, риски, ограничения и устойчивость результата после внедрения.
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(566) "
Прикладные расчеты, работа с данными по заданным моделям



Аналитическая работа по формулированию проблемы, выявлению коренных причин поиску вариантов решений, построению плана действий.  Структура и логика способов повышения производительности. Шаблоны для расчетов.

 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(941) "
Связь производительности с EBITDA 

1.1. Экономика производительности: что должен анализировать руководитель?

1.2. Где брать информацию для повышения производительности?



Блок учит пониманию связи между финансовым результатом и производительностью всей системы. Участники видят, как управленческие решения влияют на EBITDA, денежный поток, скорость процессов, использование ресурсов и достижение цели +12% без подмены производительности простой загрузкой людей или ростом объема.
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(916) "
Связь производительности с EBITDA 
1.1. Экономика производительности: что должен анализировать руководитель?
1.2. Где брать информацию для повышения производительности?

Блок учит пониманию связи между финансовым результатом и производительностью всей системы. Участники видят, как управленческие решения влияют на EBITDA, денежный поток, скорость процессов, использование ресурсов и достижение цели +12% без подмены производительности простой загрузкой людей или ростом объема.
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1774) "
Какие управленческие решения влияют на производительность и EBITDA

2.1. Рычаги влияния функций на производительность и EBITDA

2.2. Взаимосвязь роста объемов с реальным повышением производительности

2.3. Стоимостная оценка скорости протекания процессов

2.4. Управление затратами как эффективный инструмент производительности

2.5. Стоимость плохой координации: потери и брак

2.6. Влияние времени простоев, остановок операций и др. на производительность

2.7. Снижение эффективности использования денег как ресурса: запасы и «незавершенка»



Блок помогает руководителям отличать управление затратами от механического сокращения бюджетов,  формирует понимание времени как экономического показателя, показывает почему рост выручки сам по себе не гарантирует роста эффективности. Участники понимают, что брак и переделки это экономический сигнал о сбоях в системе управления и межфункциональной координации
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(733) "
Управление производительностью: обоснованная оценка решений

3.1.Расчеты методом «Затраты/Выгоды»

 

Блок переводит управленческие идеи в логику экономического обоснования. Руководители учатся оценивать инициативы через затраты, натуральный и денежный эффект, влияние на EBITDA и денежный поток, риски, ограничения и устойчивость результата после внедрения.
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(566) "
Прикладные расчеты, работа с данными по заданным моделям



Аналитическая работа по формулированию проблемы, выявлению коренных причин поиску вариантов решений, построению плана действий.  Структура и логика способов повышения производительности. Шаблоны для расчетов.

 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(1774) "
Какие управленческие решения влияют на производительность и EBITDA

2.1. Рычаги влияния функций на производительность и EBITDA

2.2. Взаимосвязь роста объемов с реальным повышением производительности

2.3. Стоимостная оценка скорости протекания процессов

2.4. Управление затратами как эффективный инструмент производительности

2.5. Стоимость плохой координации: потери и брак

2.6. Влияние времени простоев, остановок операций и др. на производительность

2.7. Снижение эффективности использования денег как ресурса: запасы и «незавершенка»



Блок помогает руководителям отличать управление затратами от механического сокращения бюджетов,  формирует понимание времени как экономического показателя, показывает почему рост выручки сам по себе не гарантирует роста эффективности. Участники понимают, что брак и переделки это экономический сигнал о сбоях в системе управления и межфункциональной координации
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(916) "
Связь производительности с EBITDA 
1.1. Экономика производительности: что должен анализировать руководитель?
1.2. Где брать информацию для повышения производительности?

Блок учит пониманию связи между финансовым результатом и производительностью всей системы. Участники видят, как управленческие решения влияют на EBITDA, денежный поток, скорость процессов, использование ресурсов и достижение цели +12% без подмены производительности простой загрузкой людей или ростом объема.
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1724) "
Какие управленческие решения влияют на производительность и EBITDA
2.1. Рычаги влияния функций на производительность и EBITDA
2.2. Взаимосвязь роста объемов с реальным повышением производительности
2.3. Стоимостная оценка скорости протекания процессов
2.4. Управление затратами как эффективный инструмент производительности
2.5. Стоимость плохой координации: потери и брак
2.6. Влияние времени простоев, остановок операций и др. на производительность
2.7. Снижение эффективности использования денег как ресурса: запасы и «незавершенка»

Блок помогает руководителям отличать управление затратами от механического сокращения бюджетов,  формирует понимание времени как экономического показателя, показывает почему рост выручки сам по себе не гарантирует роста эффективности. Участники понимают, что брак и переделки это экономический сигнал о сбоях в системе управления и межфункциональной координации
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(733) "
Управление производительностью: обоснованная оценка решений

3.1.Расчеты методом «Затраты/Выгоды»

 

Блок переводит управленческие идеи в логику экономического обоснования. Руководители учатся оценивать инициативы через затраты, натуральный и денежный эффект, влияние на EBITDA и денежный поток, риски, ограничения и устойчивость результата после внедрения.
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(566) "
Прикладные расчеты, работа с данными по заданным моделям



Аналитическая работа по формулированию проблемы, выявлению коренных причин поиску вариантов решений, построению плана действий.  Структура и логика способов повышения производительности. Шаблоны для расчетов.

 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(733) "
Управление производительностью: обоснованная оценка решений

3.1.Расчеты методом «Затраты/Выгоды»

 

Блок переводит управленческие идеи в логику экономического обоснования. Руководители учатся оценивать инициативы через затраты, натуральный и денежный эффект, влияние на EBITDA и денежный поток, риски, ограничения и устойчивость результата после внедрения.
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(916) "
Связь производительности с EBITDA 
1.1. Экономика производительности: что должен анализировать руководитель?
1.2. Где брать информацию для повышения производительности?

Блок учит пониманию связи между финансовым результатом и производительностью всей системы. Участники видят, как управленческие решения влияют на EBITDA, денежный поток, скорость процессов, использование ресурсов и достижение цели +12% без подмены производительности простой загрузкой людей или ростом объема.
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1724) "
Какие управленческие решения влияют на производительность и EBITDA
2.1. Рычаги влияния функций на производительность и EBITDA
2.2. Взаимосвязь роста объемов с реальным повышением производительности
2.3. Стоимостная оценка скорости протекания процессов
2.4. Управление затратами как эффективный инструмент производительности
2.5. Стоимость плохой координации: потери и брак
2.6. Влияние времени простоев, остановок операций и др. на производительность
2.7. Снижение эффективности использования денег как ресурса: запасы и «незавершенка»

Блок помогает руководителям отличать управление затратами от механического сокращения бюджетов,  формирует понимание времени как экономического показателя, показывает почему рост выручки сам по себе не гарантирует роста эффективности. Участники понимают, что брак и переделки это экономический сигнал о сбоях в системе управления и межфункциональной координации
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(708) "
Управление производительностью: обоснованная оценка решений
3.1.Расчеты методом «Затраты/Выгоды»
 
Блок переводит управленческие идеи в логику экономического обоснования. Руководители учатся оценивать инициативы через затраты, натуральный и денежный эффект, влияние на EBITDA и денежный поток, риски, ограничения и устойчивость результата после внедрения.
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(566) "
Прикладные расчеты, работа с данными по заданным моделям



Аналитическая работа по формулированию проблемы, выявлению коренных причин поиску вариантов решений, построению плана действий.  Структура и логика способов повышения производительности. Шаблоны для расчетов.

 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(566) "
Прикладные расчеты, работа с данными по заданным моделям



Аналитическая работа по формулированию проблемы, выявлению коренных причин поиску вариантов решений, построению плана действий.  Структура и логика способов повышения производительности. Шаблоны для расчетов.

 
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}