Повышение эффективности и сервиса корпоративных функций


array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(436) "

Программа содержит дистанционный модуль Программы развития функций: драйвер развития функций, рекомендованный для прохождения до начала очного обучения и включающий в себя материалы руководителей функций об актуальном статусе ПРФ

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(1142) "

Экономика предприятия

  • Финансово-экономические показатели эффективности предприятия
  • Корпоративные функции в экономической модели предприятия: затраты на функции, поиск резервов и точек экономии. Решение кейсов

Управление численностью функции

  • Централизация, работа с ОЦО. Отраслевые примеры расчета численности, инструменты определения трудоемкости 

Современная цифровая среда

  • Инструменты цифровизации работы функций: плюсы и минусы, алгоритм выбора, правила эффективного внедрения 
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(824) "

Повышение эффективности процессов

  • Аудит эффективности процессов корпоративных функций 
  • Поиск потерь и применение инструментов повышения эффективности и оптимизации 

Повышение уровня сервиса функций 

  • Что такое сервисная функция: сервис, как он воспринимается 
  • Корпоративные функции как партнеры бизнеса. Баланс между сервисом и контролем
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(436) "

Программа содержит дистанционный модуль Программы развития функций: драйвер развития функций, рекомендованный для прохождения до начала очного обучения и включающий в себя материалы руководителей функций об актуальном статусе ПРФ

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(436) "

Программа содержит дистанционный модуль Программы развития функций: драйвер развития функций, рекомендованный для прохождения до начала очного обучения и включающий в себя материалы руководителей функций об актуальном статусе ПРФ

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(1142) "

Экономика предприятия

  • Финансово-экономические показатели эффективности предприятия
  • Корпоративные функции в экономической модели предприятия: затраты на функции, поиск резервов и точек экономии. Решение кейсов

Управление численностью функции

  • Централизация, работа с ОЦО. Отраслевые примеры расчета численности, инструменты определения трудоемкости 

Современная цифровая среда

  • Инструменты цифровизации работы функций: плюсы и минусы, алгоритм выбора, правила эффективного внедрения 
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(824) "

Повышение эффективности процессов

  • Аудит эффективности процессов корпоративных функций 
  • Поиск потерь и применение инструментов повышения эффективности и оптимизации 

Повышение уровня сервиса функций 

  • Что такое сервисная функция: сервис, как он воспринимается 
  • Корпоративные функции как партнеры бизнеса. Баланс между сервисом и контролем
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(1142) "

Экономика предприятия

  • Финансово-экономические показатели эффективности предприятия
  • Корпоративные функции в экономической модели предприятия: затраты на функции, поиск резервов и точек экономии. Решение кейсов

Управление численностью функции

  • Централизация, работа с ОЦО. Отраслевые примеры расчета численности, инструменты определения трудоемкости 

Современная цифровая среда

  • Инструменты цифровизации работы функций: плюсы и минусы, алгоритм выбора, правила эффективного внедрения 
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(436) "

Программа содержит дистанционный модуль Программы развития функций: драйвер развития функций, рекомендованный для прохождения до начала очного обучения и включающий в себя материалы руководителей функций об актуальном статусе ПРФ

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(1037) "

Экономика предприятия

  • Финансово-экономические показатели эффективности предприятия
  • Корпоративные функции в экономической модели предприятия: затраты на функции, поиск резервов и точек экономии. Решение кейсов

Управление численностью функции

  • Централизация, работа с ОЦО. Отраслевые примеры расчета численности, инструменты определения трудоемкости 

Современная цифровая среда

  • Инструменты цифровизации работы функций: плюсы и минусы, алгоритм выбора, правила эффективного внедрения 
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(824) "

Повышение эффективности процессов

  • Аудит эффективности процессов корпоративных функций 
  • Поиск потерь и применение инструментов повышения эффективности и оптимизации 

Повышение уровня сервиса функций 

  • Что такое сервисная функция: сервис, как он воспринимается 
  • Корпоративные функции как партнеры бизнеса. Баланс между сервисом и контролем
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(824) "

Повышение эффективности процессов

  • Аудит эффективности процессов корпоративных функций 
  • Поиск потерь и применение инструментов повышения эффективности и оптимизации 

Повышение уровня сервиса функций 

  • Что такое сервисная функция: сервис, как он воспринимается 
  • Корпоративные функции как партнеры бизнеса. Баланс между сервисом и контролем
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }

Повышение эффективности и сервиса корпоративных функций

Повышение эффективности корпоративных функций – ключевая задача Госкорпорации «Росатом». Программа направлена на формирование понимания о механизмах влияния корпоративных функций на улучшение экономических показателей предприятия, инструментах повышения эффективности процессов и уровня сервиса функций.

Для кого обучение:

  • руководители корпоративных функций организаций Госкорпорации «Росатом»
Повышение эффективности и сервиса корпоративных функций
Формат
Формат
Тренинг
Язык
Язык
Русский
Язык
Продолжительность

16 часов Очно: 2 дня по 8 часов

Уровень сложности
Уровень сложности
2 - продвинутый (требующий осведомленности)
В основе методологии и содержания программы лежат общие показатели Программы развития функций (ПРФ)
Программа включает практические инструменты: подробные шаблоны расчетов, отраслевые кейсы и примеры

Вы научитесь:

  • Определять экономические составляющие для принятия и оценки решений в рамках процессов корпоративных функций, оценивать влияние отдельных решений на показатель EBITDA
  • Работать с оптимизацией численности функции, в том числе с применением инструментов централизации
  • Выбирать инструменты для цифровизации функциональных процессов и эффективно внедрять их в работу
  • Оценивать текущий уровень сервиса функций и применять инструменты для его развития

Эксперты программы

Эксперты программы

Фото эксперта программы
Яшаяева Ольга Даниловна
  • Ведущий тренер-консультант, Корпоративная Академия Росатома
  • Проведение тренингов и коучинга с 2017 года
  • Создала более 20 авторских программ и курсов
  • Эксперт в наставничестве
  • Эксперт в работе с командами и горизонтальному взаимодействию
  • Опыт работы с топ-менеджерами
Фото эксперта программы
Терещенко Борис Иванович
  • Кандидат экономических наук
  • Более 20 лет опыта в направлениях бизнес планирования, бюджетирования, управления финансами
  • Опыт работы с высокотехнологичными компаниями: Газпромнефть, Сибур, Евраз, Ростех и др. 
  • Опыт работы по сопровождению отраслевых проектов: экономика продукта/проекта, снижение себестоимости, жизненный цикл и др.
Фото эксперта программы
Бешко Андрей Олегович
  • Заместитель директора департамента - руководитель программ по развитию кадрового потенциала новых бизнесов департамента кадровой политики Госкорпорации «Росатом»
Фото эксперта программы
Ермаков Тимофей Викторович
  • Директор Центра обучения ПСР Корпоративной Академии Росатома
  • Более 15 лет опыта развития производственных бизнес-систем, разработка и проведение программ обучения по теме ПСР
  • 17000 участников обучения

Структура программы

1 блок

Программа содержит дистанционный модуль Программы развития функций: драйвер развития функций, рекомендованный для прохождения до начала очного обучения и включающий в себя материалы руководителей функций об актуальном статусе ПРФ

2 блок

Экономика предприятия

  • Финансово-экономические показатели эффективности предприятия
  • Корпоративные функции в экономической модели предприятия: затраты на функции, поиск резервов и точек экономии. Решение кейсов

Управление численностью функции

  • Централизация, работа с ОЦО. Отраслевые примеры расчета численности, инструменты определения трудоемкости 

Современная цифровая среда

  • Инструменты цифровизации работы функций: плюсы и минусы, алгоритм выбора, правила эффективного внедрения 
3 блок

Повышение эффективности процессов

  • Аудит эффективности процессов корпоративных функций 
  • Поиск потерь и применение инструментов повышения эффективности и оптимизации 

Повышение уровня сервиса функций 

  • Что такое сервисная функция: сервис, как он воспринимается 
  • Корпоративные функции как партнеры бизнеса. Баланс между сервисом и контролем
50 %
практики
50 %
теории
По окончании обучения вы получите сертификат

Вам подойдет обучение, если вы

  • Являетесь руководителем одной из отраслевых корпоративных функций
  • Хотите окунуться в экономику работы предприятия и разобраться, как функции могут влиять на рост финансовых показатели предприятия
  • Хотите систематизировать знания и подходы к вопросам повышения эффективности функций с учетом показателей Программы развития функций (ПРФ) 

Ближайшие мероприятия

Перейти в календарь

Мероприятия пока не запланированы. Если у вас есть потребность в обучении по данной программе, обращайтесь на client@rosatom-academy.ru

Как записаться


Обращайтесь в отдел планирования и организации
обучения Корпоративной Академии Росатома:
client@rosatom-academy.ruтел.: +7 (499) 949 48 90

Код в системе Рекорд 2.0

1086711