array(3) {
[0]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(436) "Программа содержит дистанционный модуль Программы развития функций: драйвер развития функций, рекомендованный для прохождения до начала очного обучения и включающий в себя материалы руководителей функций об актуальном статусе ПРФ
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[1]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(1142) "Экономика предприятия
- Финансово-экономические показатели эффективности предприятия
- Корпоративные функции в экономической модели предприятия: затраты на функции, поиск резервов и точек экономии. Решение кейсов
Управление численностью функции
- Централизация, работа с ОЦО. Отраслевые примеры расчета численности, инструменты определения трудоемкости
Современная цифровая среда
- Инструменты цифровизации работы функций: плюсы и минусы, алгоритм выбора, правила эффективного внедрения
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[2]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(824) "
Повышение эффективности процессов
- Аудит эффективности процессов корпоративных функций
- Поиск потерь и применение инструментов повышения эффективности и оптимизации
Повышение уровня сервиса функций
- Что такое сервисная функция: сервис, как он воспринимается
- Корпоративные функции как партнеры бизнеса. Баланс между сервисом и контролем
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
}
array(2) {
["TEXT"]=>
string(436) "
Программа содержит дистанционный модуль Программы развития функций: драйвер развития функций, рекомендованный для прохождения до начала очного обучения и включающий в себя материалы руководителей функций об актуальном статусе ПРФ
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
array(3) {
[0]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(436) "Программа содержит дистанционный модуль Программы развития функций: драйвер развития функций, рекомендованный для прохождения до начала очного обучения и включающий в себя материалы руководителей функций об актуальном статусе ПРФ
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[1]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(1142) "Экономика предприятия
- Финансово-экономические показатели эффективности предприятия
- Корпоративные функции в экономической модели предприятия: затраты на функции, поиск резервов и точек экономии. Решение кейсов
Управление численностью функции
- Централизация, работа с ОЦО. Отраслевые примеры расчета численности, инструменты определения трудоемкости
Современная цифровая среда
- Инструменты цифровизации работы функций: плюсы и минусы, алгоритм выбора, правила эффективного внедрения
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[2]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(824) "
Повышение эффективности процессов
- Аудит эффективности процессов корпоративных функций
- Поиск потерь и применение инструментов повышения эффективности и оптимизации
Повышение уровня сервиса функций
- Что такое сервисная функция: сервис, как он воспринимается
- Корпоративные функции как партнеры бизнеса. Баланс между сервисом и контролем
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
}
array(2) {
["TEXT"]=>
string(1142) "
Экономика предприятия
- Финансово-экономические показатели эффективности предприятия
- Корпоративные функции в экономической модели предприятия: затраты на функции, поиск резервов и точек экономии. Решение кейсов
Управление численностью функции
- Централизация, работа с ОЦО. Отраслевые примеры расчета численности, инструменты определения трудоемкости
Современная цифровая среда
- Инструменты цифровизации работы функций: плюсы и минусы, алгоритм выбора, правила эффективного внедрения
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
array(3) {
[0]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(436) "Программа содержит дистанционный модуль Программы развития функций: драйвер развития функций, рекомендованный для прохождения до начала очного обучения и включающий в себя материалы руководителей функций об актуальном статусе ПРФ
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[1]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(1037) "Экономика предприятия
- Финансово-экономические показатели эффективности предприятия
- Корпоративные функции в экономической модели предприятия: затраты на функции, поиск резервов и точек экономии. Решение кейсов
Управление численностью функции
- Централизация, работа с ОЦО. Отраслевые примеры расчета численности, инструменты определения трудоемкости
Современная цифровая среда
- Инструменты цифровизации работы функций: плюсы и минусы, алгоритм выбора, правила эффективного внедрения
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[2]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(824) "
Повышение эффективности процессов
- Аудит эффективности процессов корпоративных функций
- Поиск потерь и применение инструментов повышения эффективности и оптимизации
Повышение уровня сервиса функций
- Что такое сервисная функция: сервис, как он воспринимается
- Корпоративные функции как партнеры бизнеса. Баланс между сервисом и контролем
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
}
array(2) {
["TEXT"]=>
string(824) "
Повышение эффективности процессов
- Аудит эффективности процессов корпоративных функций
- Поиск потерь и применение инструментов повышения эффективности и оптимизации
Повышение уровня сервиса функций
- Что такое сервисная функция: сервис, как он воспринимается
- Корпоративные функции как партнеры бизнеса. Баланс между сервисом и контролем
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
Повышение эффективности и сервиса корпоративных функций
Повышение эффективности корпоративных функций – ключевая задача Госкорпорации «Росатом».
Программа направлена на формирование понимания о механизмах влияния корпоративных функций на улучшение экономических показателей предприятия, инструментах повышения эффективности процессов и уровня сервиса функций.
Для кого обучение:
- руководители корпоративных функций организаций Госкорпорации «Росатом»
Уровень сложности
2 - продвинутый (требующий осведомленности)
В основе методологии и содержания программы лежат общие показатели Программы развития функций (ПРФ)
Программа включает практические инструменты:
подробные шаблоны расчетов, отраслевые кейсы и примеры
Вы научитесь:
- Определять экономические составляющие для принятия и оценки решений в рамках процессов корпоративных функций, оценивать влияние отдельных решений на показатель EBITDA
- Работать с оптимизацией численности функции, в том числе с применением инструментов централизации
- Выбирать инструменты для цифровизации функциональных процессов и эффективно внедрять их в работу
- Оценивать текущий уровень сервиса функций и применять инструменты для его развития
Эксперты программы
Яшаяева Ольга Даниловна
- Ведущий тренер-консультант, Корпоративная Академия Росатома
- Проведение тренингов и коучинга с 2017 года
- Создала более 20 авторских программ и курсов
- Эксперт в наставничестве
- Эксперт в работе с командами и горизонтальному взаимодействию
- Опыт работы с топ-менеджерами
Терещенко Борис Иванович
- Кандидат экономических наук
- Более 20 лет опыта в направлениях бизнес планирования, бюджетирования, управления финансами
- Опыт работы с высокотехнологичными компаниями: Газпромнефть, Сибур, Евраз, Ростех и др.
- Опыт работы по сопровождению отраслевых проектов: экономика продукта/проекта, снижение себестоимости, жизненный цикл и др.
Бешко Андрей Олегович
- Заместитель директора департамента - руководитель программ по развитию кадрового потенциала новых бизнесов департамента кадровой политики Госкорпорации «Росатом»
Ермаков Тимофей Викторович
- Директор Центра обучения ПСР Корпоративной Академии Росатома
- Более 15 лет опыта развития производственных бизнес-систем, разработка и проведение программ обучения по теме ПСР
- 17000 участников обучения
Эксперты программы
Яшаяева Ольга Даниловна
- Ведущий тренер-консультант, Корпоративная Академия Росатома
- Проведение тренингов и коучинга с 2017 года
- Создала более 20 авторских программ и курсов
- Эксперт в наставничестве
- Эксперт в работе с командами и горизонтальному взаимодействию
- Опыт работы с топ-менеджерами
Терещенко Борис Иванович
- Кандидат экономических наук
- Более 20 лет опыта в направлениях бизнес планирования, бюджетирования, управления финансами
- Опыт работы с высокотехнологичными компаниями: Газпромнефть, Сибур, Евраз, Ростех и др.
- Опыт работы по сопровождению отраслевых проектов: экономика продукта/проекта, снижение себестоимости, жизненный цикл и др.
Бешко Андрей Олегович
- Заместитель директора департамента - руководитель программ по развитию кадрового потенциала новых бизнесов департамента кадровой политики Госкорпорации «Росатом»
Ермаков Тимофей Викторович
- Директор Центра обучения ПСР Корпоративной Академии Росатома
- Более 15 лет опыта развития производственных бизнес-систем, разработка и проведение программ обучения по теме ПСР
- 17000 участников обучения
Структура программы
1 блок
Программа содержит дистанционный модуль Программы развития функций: драйвер развития функций, рекомендованный для прохождения до начала очного обучения и включающий в себя материалы руководителей функций об актуальном статусе ПРФ
2 блок
Экономика предприятия
- Финансово-экономические показатели эффективности предприятия
- Корпоративные функции в экономической модели предприятия: затраты на функции, поиск резервов и точек экономии. Решение кейсов
Управление численностью функции
- Централизация, работа с ОЦО. Отраслевые примеры расчета численности, инструменты определения трудоемкости
Современная цифровая среда
- Инструменты цифровизации работы функций: плюсы и минусы, алгоритм выбора, правила эффективного внедрения
3 блок
Повышение эффективности процессов
- Аудит эффективности процессов корпоративных функций
- Поиск потерь и применение инструментов повышения эффективности и оптимизации
Повышение уровня сервиса функций
- Что такое сервисная функция: сервис, как он воспринимается
- Корпоративные функции как партнеры бизнеса. Баланс между сервисом и контролем

По окончании обучения вы получите сертификат
Вам подойдет обучение, если вы
- Являетесь руководителем одной из отраслевых корпоративных функций
- Хотите окунуться в экономику работы предприятия и разобраться, как функции могут влиять на рост финансовых показатели предприятия
- Хотите систематизировать знания и подходы к вопросам повышения эффективности функций с учетом показателей Программы развития функций (ПРФ)
Мероприятия пока не запланированы. Если у вас есть потребность в обучении по данной программе, обращайтесь на
client@rosatom-academy.ru
Код в системе Рекорд 2.0
1086711