Академия директоров. Финансы для руководителя: как принимать управленческие решения на основе финансовых показателей


array(2) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(710) "

Финансовая эффективность и управление ресурсами

  • Концепция роста эффективности и снижения рисков бизнеса
  • Финансовая отчётность: Баланс, Отчет о прибылях и убытках, управление денежными потоками
  • Ключевые показатели эффективности: рентабельность активов и собственного капитала
  • Управление рабочим (оборотным) капиталом
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(784) "

Принятие управленческих решений на основе финансовых данных

  • Классификация и релевантные затраты, методы расчета себестоимости
  • Принятие решений по новым продуктам на основе маржинального анализа
  • Инструменты операционного анализа: запас финансовой прочности, операционный рычаг
  • Принятие решений по реструктуризации бизнеса на основе финансовых показателей
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(710) "

Финансовая эффективность и управление ресурсами

  • Концепция роста эффективности и снижения рисков бизнеса
  • Финансовая отчётность: Баланс, Отчет о прибылях и убытках, управление денежными потоками
  • Ключевые показатели эффективности: рентабельность активов и собственного капитала
  • Управление рабочим (оборотным) капиталом
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(2) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(655) "

Финансовая эффективность и управление ресурсами

  • Концепция роста эффективности и снижения рисков бизнеса
  • Финансовая отчётность: Баланс, Отчет о прибылях и убытках, управление денежными потоками
  • Ключевые показатели эффективности: рентабельность активов и собственного капитала
  • Управление рабочим (оборотным) капиталом
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(784) "

Принятие управленческих решений на основе финансовых данных

  • Классификация и релевантные затраты, методы расчета себестоимости
  • Принятие решений по новым продуктам на основе маржинального анализа
  • Инструменты операционного анализа: запас финансовой прочности, операционный рычаг
  • Принятие решений по реструктуризации бизнеса на основе финансовых показателей
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(784) "

Принятие управленческих решений на основе финансовых данных

  • Классификация и релевантные затраты, методы расчета себестоимости
  • Принятие решений по новым продуктам на основе маржинального анализа
  • Инструменты операционного анализа: запас финансовой прочности, операционный рычаг
  • Принятие решений по реструктуризации бизнеса на основе финансовых показателей
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }

Академия директоров. Финансы для руководителя: как принимать управленческие решения на основе финансовых показателей

Программа направлена на формирование системного финансового мышления у руководителей и развитие навыков использования финансовых инструментов для принятия стратегических решений

Для кого обучение:

  • Руководители уровня ТОП-1000
  • Преемники на позиции руководителей уровня ТОП-1000
Академия директоров. Финансы для руководителя: как принимать управленческие решения на основе финансовых показателей
Формат
Формат
Семинар
Язык
Язык
Русский
Язык
Продолжительность

16 часов
Очно: 2 дня по 8 часов

Уровень сложности
Уровень сложности
Экспертный (требующий спец.квалификации)
Отработка инструментов на примерах, релевантных для промышленных предприятий
Внимание – на управленческие задачи руководителя через призму финансовых показателей

Вы научитесь:

  • Оценивать финансовую эффективность предприятия и выявлять точки роста рентабельности
  • Принимать обоснованные решения о запуске новых продуктов на основе анализа затрат и маржинальности
  • Оценивать влияние управленческих решений на динамику ключевых финансовых показателей

Эксперты программы

Эксперты программы

Фото эксперта программы
Абрамова Ирина Валерьевна
  • Бизнес-тренер и бизнес-консультант, коуч, член Экспертно-консультативного Совета по управленческому учету при Минэкономразвития РФ, Управляющий партнер Консалтинговой группы CITY Consulting Group, Управляющий партнер Бизнес-школы «Системное развитие бизнеса», Главный редактор журнала «Управленческий учет и финансы»
  • Тренерский стаж 20 лет
  • Реализованные проекты: Корпоративный университет ОАО «РЖД», ОАО «СИБУР», Группа компаний «Мечел», ОАО «СУЭК», ОАО «Распадская угольная компания», Группа «Уралхим», ОАО «Газпромбанк», ОАО «ДСК-1», Техснабэкспорт, ГК «Автоспеццентр», Мегафон и др.
  • Кандидат физико-математических наук

Образование:

  • МГУ им. Ломоносова, механико-математический факультет, аспирантура, кандидат физикоматематических наук
  • РЭА им. Плеханова, "Финансы и кредит",
  • Международная школа бизнеса, «Бухгалтерский учет и аудит»
  • Сертификаты: Международный сертификат CPA (профессиональный бухгалтер по управленческому учёту), Balanced Scorecards, Управление проектами

Структура программы

1 блок

Финансовая эффективность и управление ресурсами

  • Концепция роста эффективности и снижения рисков бизнеса
  • Финансовая отчётность: Баланс, Отчет о прибылях и убытках, управление денежными потоками
  • Ключевые показатели эффективности: рентабельность активов и собственного капитала
  • Управление рабочим (оборотным) капиталом
2 блок

Принятие управленческих решений на основе финансовых данных

  • Классификация и релевантные затраты, методы расчета себестоимости
  • Принятие решений по новым продуктам на основе маржинального анализа
  • Инструменты операционного анализа: запас финансовой прочности, операционный рычаг
  • Принятие решений по реструктуризации бизнеса на основе финансовых показателей
70 %
практики
30 %
теории
По окончании обучения вы получите сертификат

Цифры и факты


100% участников готовы рекомендовать программу  
90% участников отмечают практическую пользу программы
100% участников эксперта программы положительно оценили

Отзывы

Отзывы

Вам подойдет обучение, если вы

  • Хотите повысить точность управленческих решений за счет использования объективных финансовых данных
  • Сталкиваетесь со снижением рентабельности или необходимостью оптимизации затрат
  • Планируете запуск новых продуктов или рассматриваете возможности реструктуризации бизнеса
  • Стремитесь повысить финансовую прозрачность и эффективность использования ресурсов предприятия

Как записаться


Обращайтесь в отдел планирования и организации
обучения Корпоративной Академии Росатома:
client@rosatom-academy.ru, тел.: +7 (499) 949 48 90

Код в системе Рекорд 2.0

1084140