Сила мышления руководителя: масштаб, стратегия, система


array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(429) "

Мышление руководителя 

  • Суть управленческого мышления
  • Количественные и качественные характеристики мышления
  • Как формируются и разрываются мыслительные привычки
     
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(679) "

Формула управленческой зрелости 

  • Комплексность управленческих ролей
  • Управленческие роли по Генри Минцбергу 
  • Чек-лист управленческого развития

Качественные характеристики мышления

  • Самостоятельность мышления
  • Алгоритм управленческого решения
     
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(1014) "

Комплексный характер мышления

  • Отраслевая модель мышления руководителей
  • Бизнес-модель Остервальдера
  • Составление бизнес-модели подразделения

Гибкость мышления

  • Цикл переосмысления
  • Барьеры восприятия: эффект Даннинга-Крюгера, Синдром самозванца, Выученная беспомощность

Глубина понимания предметной области 

  • 4 уровня глубины знаний в профессии 
  • Обучение и саморазвитие 
     
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(429) "

Мышление руководителя 

  • Суть управленческого мышления
  • Количественные и качественные характеристики мышления
  • Как формируются и разрываются мыслительные привычки
     
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(374) "

Мышление руководителя 

  • Суть управленческого мышления
  • Количественные и качественные характеристики мышления
  • Как формируются и разрываются мыслительные привычки
     
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(679) "

Формула управленческой зрелости 

  • Комплексность управленческих ролей
  • Управленческие роли по Генри Минцбергу 
  • Чек-лист управленческого развития

Качественные характеристики мышления

  • Самостоятельность мышления
  • Алгоритм управленческого решения
     
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(1014) "

Комплексный характер мышления

  • Отраслевая модель мышления руководителей
  • Бизнес-модель Остервальдера
  • Составление бизнес-модели подразделения

Гибкость мышления

  • Цикл переосмысления
  • Барьеры восприятия: эффект Даннинга-Крюгера, Синдром самозванца, Выученная беспомощность

Глубина понимания предметной области 

  • 4 уровня глубины знаний в профессии 
  • Обучение и саморазвитие 
     
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(679) "

Формула управленческой зрелости 

  • Комплексность управленческих ролей
  • Управленческие роли по Генри Минцбергу 
  • Чек-лист управленческого развития

Качественные характеристики мышления

  • Самостоятельность мышления
  • Алгоритм управленческого решения
     
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(374) "

Мышление руководителя 

  • Суть управленческого мышления
  • Количественные и качественные характеристики мышления
  • Как формируются и разрываются мыслительные привычки
     
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(579) "

Формула управленческой зрелости 

  • Комплексность управленческих ролей
  • Управленческие роли по Генри Минцбергу 
  • Чек-лист управленческого развития

Качественные характеристики мышления

  • Самостоятельность мышления
  • Алгоритм управленческого решения
     
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(1014) "

Комплексный характер мышления

  • Отраслевая модель мышления руководителей
  • Бизнес-модель Остервальдера
  • Составление бизнес-модели подразделения

Гибкость мышления

  • Цикл переосмысления
  • Барьеры восприятия: эффект Даннинга-Крюгера, Синдром самозванца, Выученная беспомощность

Глубина понимания предметной области 

  • 4 уровня глубины знаний в профессии 
  • Обучение и саморазвитие 
     
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(1014) "

Комплексный характер мышления

  • Отраслевая модель мышления руководителей
  • Бизнес-модель Остервальдера
  • Составление бизнес-модели подразделения

Гибкость мышления

  • Цикл переосмысления
  • Барьеры восприятия: эффект Даннинга-Крюгера, Синдром самозванца, Выученная беспомощность

Глубина понимания предметной области 

  • 4 уровня глубины знаний в профессии 
  • Обучение и саморазвитие 
     
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }

Сила мышления руководителя: масштаб, стратегия, система

Программа обучения про режимы управленческого мышления и переключение между ними для поиска комплексных решений отраслевых задач

Для кого обучение:

  • Руководители среднего звена 
  • Линейные руководители
Сила мышления руководителя: масштаб, стратегия, система
Формат
Формат
Тренинг
Язык
Язык
Русский
Язык
Продолжительность

16 часов
Очно: 2 дня по 8 часов

Уровень сложности
Уровень сложности
1 - базовый
Программа обучения построена на отраслевой модели мышления руководителей
Программа помогает участникам исследовать, какими категориями они чаще всего рассуждают, как смотрят на команду, управление, бизнес-процессы, компанию

Вы научитесь:

  • Определять ценность своего бизнес-подразделения для внутренних и внешних заказчиков
  • Использовать инструменты решения проблем, поиска вариантов решений и выбора наилучшего решения
  • Распознавать ловушки своего мышления

Эксперты программы

Эксперты программы

Фото эксперта программы
Малых Мария Александровна
  • Ведущий тренер-консультант, Корпоративная Академия Росатома
  • Более 7 лет экспертизы в обучении и развитии
  • 7000 участников обучения, 5 авторских программ
  • Эксперт в развитии стратегического, критического и системного мышления
  • Опыт работы с разными аудиториями, участие в качестве эксперта на отраслевых мероприятиях
  • Ведущий командных и стратегических сессий с руководителями ТОП и среднего уровня управления в атомной отрасли

Структура программы

1 блок

Мышление руководителя 

  • Суть управленческого мышления
  • Количественные и качественные характеристики мышления
  • Как формируются и разрываются мыслительные привычки
     
2 блок

Формула управленческой зрелости 

  • Комплексность управленческих ролей
  • Управленческие роли по Генри Минцбергу 
  • Чек-лист управленческого развития

Качественные характеристики мышления

  • Самостоятельность мышления
  • Алгоритм управленческого решения
     
3 блок

Комплексный характер мышления

  • Отраслевая модель мышления руководителей
  • Бизнес-модель Остервальдера
  • Составление бизнес-модели подразделения

Гибкость мышления

  • Цикл переосмысления
  • Барьеры восприятия: эффект Даннинга-Крюгера, Синдром самозванца, Выученная беспомощность

Глубина понимания предметной области 

  • 4 уровня глубины знаний в профессии 
  • Обучение и саморазвитие 
     
60 %
практики
40 %
теории
По окончании обучения вы получите сертификат

Цифры и факты


91% участников готовы рекомендовать программу  
89% участников отмечают практическую пользу программы
95% участников рекомендуют эксперта

Отзывы

Отзывы

Вам подойдет обучение, если вы

  • Сталкиваетесь со сложными, нетривиальными задачами, где необходимы постоянная работа с альтернативами и умение смотреть на ситуацию под разными углами 
  • Не всегда можете доказать ценность своего подразделения и выполненных результатов вышестоящим руководителям 

Как записаться


Обращайтесь в отдел планирования и организации
обучения Корпоративной Академии Росатома:
client@rosatom-academy.ru, тел.: +7 (499) 949 48 90

Код в системе Рекорд 2.0

1049297