Академия директоров. Управление качеством


array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(576) "

Качество как бизнес-задача руководителя

  • Особенности внедрения стандартов качества в российских промышленных компаниях 
  • Процессный подход и цикл PDCA как основа качественного управления организацией
  • Предмет деятельности службы качества и зачем она нужна
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(552) "

Архитектура системы менеджмента качества

  • Роль руководителя и организационная среда в работе системы качества
  • Целеполагание, планирование и распределение ответственности за качество продукции
  • Опыт качественного управления в  организациях
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(544) "

Практическая реализация

  • Три уровня работы с качеством: контроль, обеспечение, управление
  • Организационные модели служб качества и их интеграция в бизнес-процессы
  • Расчёт затрат на несоответствия и экономический эффект от профилактики брака
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(576) "

Качество как бизнес-задача руководителя

  • Особенности внедрения стандартов качества в российских промышленных компаниях 
  • Процессный подход и цикл PDCA как основа качественного управления организацией
  • Предмет деятельности службы качества и зачем она нужна
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(531) "

Качество как бизнес-задача руководителя

  • Особенности внедрения стандартов качества в российских промышленных компаниях 
  • Процессный подход и цикл PDCA как основа качественного управления организацией
  • Предмет деятельности службы качества и зачем она нужна
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(552) "

Архитектура системы менеджмента качества

  • Роль руководителя и организационная среда в работе системы качества
  • Целеполагание, планирование и распределение ответственности за качество продукции
  • Опыт качественного управления в  организациях
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(544) "

Практическая реализация

  • Три уровня работы с качеством: контроль, обеспечение, управление
  • Организационные модели служб качества и их интеграция в бизнес-процессы
  • Расчёт затрат на несоответствия и экономический эффект от профилактики брака
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(552) "

Архитектура системы менеджмента качества

  • Роль руководителя и организационная среда в работе системы качества
  • Целеполагание, планирование и распределение ответственности за качество продукции
  • Опыт качественного управления в  организациях
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(531) "

Качество как бизнес-задача руководителя

  • Особенности внедрения стандартов качества в российских промышленных компаниях 
  • Процессный подход и цикл PDCA как основа качественного управления организацией
  • Предмет деятельности службы качества и зачем она нужна
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(507) "

Архитектура системы менеджмента качества

  • Роль руководителя и организационная среда в работе системы качества
  • Целеполагание, планирование и распределение ответственности за качество продукции
  • Опыт качественного управления в  организациях
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(544) "

Практическая реализация

  • Три уровня работы с качеством: контроль, обеспечение, управление
  • Организационные модели служб качества и их интеграция в бизнес-процессы
  • Расчёт затрат на несоответствия и экономический эффект от профилактики брака
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(544) "

Практическая реализация

  • Три уровня работы с качеством: контроль, обеспечение, управление
  • Организационные модели служб качества и их интеграция в бизнес-процессы
  • Расчёт затрат на несоответствия и экономический эффект от профилактики брака
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }

Академия директоров. Управление качеством

Программа направлена на выстраивание системы качественного управления организацией, снижение вероятности финансовых потерь и издержек, вызванных браком, и повышение операционной эффективности бизнеса

Для кого обучение:

  • Руководители уровня ТОП-1000
  • Преемники на позиции руководителей уровня ТОП-1000
Академия директоров. Управление качеством
Формат
Формат
Семинар
Язык
Язык
Русский
Язык
Продолжительность

8 часов
Очно: 1 день -  8 часов

Уровень сложности
Уровень сложности
Экспертный (требующий спец.квалификации)
Семинар построен на практических примерах из атомной отрасли и других отраслей промышленности
В ходе семинара участники выполняют ряд практических упражнений, помогающих точнее управлять качеством в организации

Вы научитесь:

  • Ставить  службе качества привязанные к бизнес-результатам  задачи 
  • Предотвращать проблемы на ранних стадиях, пока не возникло финансовых потерь и срывов сроков
  • Выбирать  наилучшую организационную модель службы качества в зависимости от масштаба предприятия и вида деятельности

Эксперты программы

Эксперты программы

Фото эксперта программы
Летчфорд Леонид Николаевич
  • Начальник управления качеством Госкорпорации «Росатом»
  • В 2008-2016 гг. занимал должности директора по обеспечению качества поставщиков группы компаний «ГАЗ», директора по обеспечению качества поставок «Гражданские самолеты Сухого»

Структура программы

1 блок

Качество как бизнес-задача руководителя

  • Особенности внедрения стандартов качества в российских промышленных компаниях 
  • Процессный подход и цикл PDCA как основа качественного управления организацией
  • Предмет деятельности службы качества и зачем она нужна
2 блок

Архитектура системы менеджмента качества

  • Роль руководителя и организационная среда в работе системы качества
  • Целеполагание, планирование и распределение ответственности за качество продукции
  • Опыт качественного управления в  организациях
3 блок

Практическая реализация

  • Три уровня работы с качеством: контроль, обеспечение, управление
  • Организационные модели служб качества и их интеграция в бизнес-процессы
  • Расчёт затрат на несоответствия и экономический эффект от профилактики брака
70 %
практики
30 %
теории
По окончании обучения вы получите сертификат

Цифры и факты


67% участников готовы рекомендовать программу  
80% участников отмечают практическую пользу программы
100% участников эксперта программы положительно оценили

Отзывы

Отзывы

Вам подойдет обучение, если вы

  • Сталкиваетесь с регулярным браком, возвратами продукции или штрафами заказчиков, которые снижают маржу предприятия
  • Стремитесь преодолеть недопонимания между производством и службой качества

Как записаться


Обращайтесь в отдел планирования и организации
обучения Корпоративной Академии Росатома:
client@rosatom-academy.ru, тел.: +7 (499) 949 48 90

Код в системе Рекорд 2.0

1077546