Мастерство производительности

array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1421) "Экономика предприятия


	Декомпозиция стратегических целей ГК
	Российский рынок труда
	Выручка и товарная продукция
	Прибыль и эффективность
	Управление затратами
	Показатели эффективности капитала
	Структура денежного оборота
	Повышение отдачи факторов производства
	Производительность труда
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1234) "Управление эффективностью кадрового потенциала 


	Основы управления в организации
	Нормирование труда
	Численность персонала
	Эффективность рабочего времени
	Штатное расписание и тарификация работ
	Непрерывные улучшения
	Управление командой
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1078) "Управление эффективностью кадрового потенциала


	Развитие производственных систем в России и мире
	Основные проблемы производительности труда российских предприятий
	Прямые потери персонала
	Косвенные потери персонала
	Резервы
	План по развитию
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(879) "Управленческие навыки. Функции и инструменты руководителя


	Планирование выполнения задач
	Организация работы подразделения
	Координация работ
	Контроль выполнения поставленных задач
	Алгоритм обратной связи
	Мотивация сотрудников
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(1421) "Экономика предприятия


	Декомпозиция стратегических целей ГК
	Российский рынок труда
	Выручка и товарная продукция
	Прибыль и эффективность
	Управление затратами
	Показатели эффективности капитала
	Структура денежного оборота
	Повышение отдачи факторов производства
	Производительность труда
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1316) "Экономика предприятия
Декомпозиция стратегических целей ГК
Российский рынок труда
Выручка и товарная продукция
Прибыль и эффективность
Управление затратами
Показатели эффективности капитала
Структура денежного оборота
Повышение отдачи факторов производства
Производительность труда"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1234) "Управление эффективностью кадрового потенциала 


	Основы управления в организации
	Нормирование труда
	Численность персонала
	Эффективность рабочего времени
	Штатное расписание и тарификация работ
	Непрерывные улучшения
	Управление командой
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1078) "Управление эффективностью кадрового потенциала


	Развитие производственных систем в России и мире
	Основные проблемы производительности труда российских предприятий
	Прямые потери персонала
	Косвенные потери персонала
	Резервы
	План по развитию
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(879) "Управленческие навыки. Функции и инструменты руководителя


	Планирование выполнения задач
	Организация работы подразделения
	Координация работ
	Контроль выполнения поставленных задач
	Алгоритм обратной связи
	Мотивация сотрудников
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(1234) "Управление эффективностью кадрового потенциала 


	Основы управления в организации
	Нормирование труда
	Численность персонала
	Эффективность рабочего времени
	Штатное расписание и тарификация работ
	Непрерывные улучшения
	Управление командой
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1316) "Экономика предприятия
Декомпозиция стратегических целей ГК
Российский рынок труда
Выручка и товарная продукция
Прибыль и эффективность
Управление затратами
Показатели эффективности капитала
Структура денежного оборота
Повышение отдачи факторов производства
Производительность труда"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1149) "Управление эффективностью кадрового потенциала 
Основы управления в организации
Нормирование труда
Численность персонала
Эффективность рабочего времени
Штатное расписание и тарификация работ
Непрерывные улучшения
Управление командой"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1078) "Управление эффективностью кадрового потенциала


	Развитие производственных систем в России и мире
	Основные проблемы производительности труда российских предприятий
	Прямые потери персонала
	Косвенные потери персонала
	Резервы
	План по развитию
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(879) "Управленческие навыки. Функции и инструменты руководителя


	Планирование выполнения задач
	Организация работы подразделения
	Координация работ
	Контроль выполнения поставленных задач
	Алгоритм обратной связи
	Мотивация сотрудников
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(1078) "Управление эффективностью кадрового потенциала


	Развитие производственных систем в России и мире
	Основные проблемы производительности труда российских предприятий
	Прямые потери персонала
	Косвенные потери персонала
	Резервы
	План по развитию
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1316) "Экономика предприятия
Декомпозиция стратегических целей ГК
Российский рынок труда
Выручка и товарная продукция
Прибыль и эффективность
Управление затратами
Показатели эффективности капитала
Структура денежного оборота
Повышение отдачи факторов производства
Производительность труда"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1149) "Управление эффективностью кадрового потенциала 
Основы управления в организации
Нормирование труда
Численность персонала
Эффективность рабочего времени
Штатное расписание и тарификация работ
Непрерывные улучшения
Управление командой"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1003) "Управление эффективностью кадрового потенциала
Развитие производственных систем в России и мире
Основные проблемы производительности труда российских предприятий
Прямые потери персонала
Косвенные потери персонала
Резервы
План по развитию"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(879) "Управленческие навыки. Функции и инструменты руководителя


	Планирование выполнения задач
	Организация работы подразделения
	Координация работ
	Контроль выполнения поставленных задач
	Алгоритм обратной связи
	Мотивация сотрудников
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(879) "Управленческие навыки. Функции и инструменты руководителя


	Планирование выполнения задач
	Организация работы подразделения
	Координация работ
	Контроль выполнения поставленных задач
	Алгоритм обратной связи
	Мотивация сотрудников
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

Мастерство производительности

Программа обучения про внедрение инструментов повышения производительности труда

Для кого обучение:

Линейные руководители

Формат

Тренинг

Язык

Русский

Продолжительность

32 часа
Очно: 4 дня по 8 часов

Уровень сложности

1 - базовый

Участники смогут применить инструменты повышения производительности труда в рамках деловой игры, имитирующей реальную ситуацию на предприятии

У участников будет возможность сформировать идеи повышения производительности труда и получить обратную связь от руководителей предприятия

Вы научитесь

Применять инструменты, необходимые для эффективного управления производительностью в подразделениях
Планировать выполнение рабочих задач
Повышать мотивацию и результативность сотрудников
Разрабатывать и реализовывать меры по повышению производительности труда

Эксперты программы

Белозерова Светлана Валерьевна

Тренер программ Финансы для руководителей
Эксперт комиссии по защите проектов, национального проекта «Лидеры производительности»
ex. Финансовый директор крупных компаний

Эксперты программы

Белозерова Светлана Валерьевна

Тренер программ Финансы для руководителей
Эксперт комиссии по защите проектов, национального проекта «Лидеры производительности»
ex. Финансовый директор крупных компаний

Структура программы

1 блок

Экономика предприятия

Декомпозиция стратегических целей ГК
Российский рынок труда
Выручка и товарная продукция
Прибыль и эффективность
Управление затратами
Показатели эффективности капитала
Структура денежного оборота
Повышение отдачи факторов производства
Производительность труда

2 блок

Управление эффективностью кадрового потенциала

Основы управления в организации
Нормирование труда
Численность персонала
Эффективность рабочего времени
Штатное расписание и тарификация работ
Непрерывные улучшения
Управление командой

3 блок

Управление эффективностью кадрового потенциала

Развитие производственных систем в России и мире
Основные проблемы производительности труда российских предприятий
Прямые потери персонала
Косвенные потери персонала
Резервы
План по развитию

4 блок

Управленческие навыки. Функции и инструменты руководителя

Планирование выполнения задач
Организация работы подразделения
Координация работ
Контроль выполнения поставленных задач
Алгоритм обратной связи
Мотивация сотрудников

60 %

практики

40 %

теории

По окончании обучения вы получите сертификат

Вам подойдет обучение, если вы

Хотите узнать об опыте, проектах, практиках повышения производительности труда на других предприятиях
Вынуждены делать работу за своих сотрудников
Хотите эффективно управлять производительностью труда в своих подразделениях

Ближайшие мероприятия

Перейти в календарь

сентября

2026

Очно

Период проведения

22 сентября - 25 сентября

Как записаться

Обращайтесь в отдел планирования и организации
обучения Корпоративной Академии Росатома:
client@rosatom-academy.ru, тел.: +7 (499) 949 48 90

Код в системе Рекорд 2.0

1069063

Скачать описание программы