Капитал Росатома 12 поток. Модуль 3. Сила команд

array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1603) "
Предтренинговая самостоятельная работа

Пройти «Личностный тест на стили руководства»

 

Тренинг «Ситуационное руководство»

Кто такой настоящий руководитель и как им стать 


	
Роль руководителя в современной организации 
	
Как стать успешным и эффективным руководителем 
	
Как совместить руководство и партнерство в работе руководителя


Как правильно определить области для развития и сильные стороны подчиненного 


	
Четыре уровня компетенций сотрудников в зависимости от поставленной задачи 
	
Навык и Мотивация – ключевые области в определении уровня компетенций сотрудников 
	
Почему сотрудники переходят с одного уровня компетенций на другой? Можно ли влиять на это?

	 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1484) "
Тренинг «Ситуационное руководство»

Как определить оптимальный стиль руководства, необходимый подчиненному 


	
Четыре стиля руководства в зависимости от уровня компетенций сотрудника 
	
Гибкость в применении различных стилей руководства. Умение руководителя адаптировать стиль руководства к уровню компетенций сотрудников 
	
Что делать для формирования навыков и повышения мотивации подчиненного?


Руководство как партнерство, ориентированное на результат 


	
Как достичь согласия с подчиненным об уровне его компетенций и стиле руководства, который необходимо применять в работе с ним 
	
Планирование и практика конкретной беседы с реальным сотрудником 

	 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1299) "
Тренинг «ProПартнерство»

Эффективное взаимодействие в кросс-функциональной среде


	
Разнообразие – источник развития и трудностей
	
Действие механизма взаимозависимости в бизнесе
	
Условия, необходимые для достижения взаимоусиления в бизнесе 


Сотрудничество в кросс-функциональной среде


	
Конфликт – следствие конкуренции
	
Действие эффекта «мы-они» в команде
	
Роль руководителя в «тушении» межфункциональных конфликтов
	
Различия в восприятии как источник конфронтации 
	
Информационные разрывы – «грабли» взаимодействия
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1417) "
Тренинг «ProПартнерство»

Построение доверия и зачем оно необходимо в бизнесе


	
Почему мы доверяем?
	
Как мы можем изменить уровень доверия при взаимодействии
	
Доверие как экономическая категория
	
Формула «Потребности-Доверие-Диалог»


Технология медиации для разрешения кросс-функциональных конфликтов


	
Понятие медиации 
	
Принципы и правила медиации
	
Базовый алгоритм медиации
	
Работа медиатора с конфликтующими сторонами


 

Посттренинговая самостоятельная работа

Подготовиться и провести встречу один на один с сотрудником, используя концепцию Ситуационного руководства
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(1603) "
Предтренинговая самостоятельная работа

Пройти «Личностный тест на стили руководства»

 

Тренинг «Ситуационное руководство»

Кто такой настоящий руководитель и как им стать 


	
Роль руководителя в современной организации 
	
Как стать успешным и эффективным руководителем 
	
Как совместить руководство и партнерство в работе руководителя


Как правильно определить области для развития и сильные стороны подчиненного 


	
Четыре уровня компетенций сотрудников в зависимости от поставленной задачи 
	
Навык и Мотивация – ключевые области в определении уровня компетенций сотрудников 
	
Почему сотрудники переходят с одного уровня компетенций на другой? Можно ли влиять на это?

	 
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1458) "
Предтренинговая самостоятельная работа
Пройти «Личностный тест на стили руководства»
 
Тренинг «Ситуационное руководство»
Кто такой настоящий руководитель и как им стать 
Роль руководителя в современной организации 
Как стать успешным и эффективным руководителем 
Как совместить руководство и партнерство в работе руководителя
Как правильно определить области для развития и сильные стороны подчиненного 
Четыре уровня компетенций сотрудников в зависимости от поставленной задачи 
Навык и Мотивация – ключевые области в определении уровня компетенций сотрудников 
Почему сотрудники переходят с одного уровня компетенций на другой? Можно ли влиять на это?
 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1484) "
Тренинг «Ситуационное руководство»

Как определить оптимальный стиль руководства, необходимый подчиненному 


	
Четыре стиля руководства в зависимости от уровня компетенций сотрудника 
	
Гибкость в применении различных стилей руководства. Умение руководителя адаптировать стиль руководства к уровню компетенций сотрудников 
	
Что делать для формирования навыков и повышения мотивации подчиненного?


Руководство как партнерство, ориентированное на результат 


	
Как достичь согласия с подчиненным об уровне его компетенций и стиле руководства, который необходимо применять в работе с ним 
	
Планирование и практика конкретной беседы с реальным сотрудником 

	 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1299) "
Тренинг «ProПартнерство»

Эффективное взаимодействие в кросс-функциональной среде


	
Разнообразие – источник развития и трудностей
	
Действие механизма взаимозависимости в бизнесе
	
Условия, необходимые для достижения взаимоусиления в бизнесе 


Сотрудничество в кросс-функциональной среде


	
Конфликт – следствие конкуренции
	
Действие эффекта «мы-они» в команде
	
Роль руководителя в «тушении» межфункциональных конфликтов
	
Различия в восприятии как источник конфронтации 
	
Информационные разрывы – «грабли» взаимодействия
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1417) "
Тренинг «ProПартнерство»

Построение доверия и зачем оно необходимо в бизнесе


	
Почему мы доверяем?
	
Как мы можем изменить уровень доверия при взаимодействии
	
Доверие как экономическая категория
	
Формула «Потребности-Доверие-Диалог»


Технология медиации для разрешения кросс-функциональных конфликтов


	
Понятие медиации 
	
Принципы и правила медиации
	
Базовый алгоритм медиации
	
Работа медиатора с конфликтующими сторонами


 

Посттренинговая самостоятельная работа

Подготовиться и провести встречу один на один с сотрудником, используя концепцию Ситуационного руководства
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(1484) "
Тренинг «Ситуационное руководство»

Как определить оптимальный стиль руководства, необходимый подчиненному 


	
Четыре стиля руководства в зависимости от уровня компетенций сотрудника 
	
Гибкость в применении различных стилей руководства. Умение руководителя адаптировать стиль руководства к уровню компетенций сотрудников 
	
Что делать для формирования навыков и повышения мотивации подчиненного?


Руководство как партнерство, ориентированное на результат 


	
Как достичь согласия с подчиненным об уровне его компетенций и стиле руководства, который необходимо применять в работе с ним 
	
Планирование и практика конкретной беседы с реальным сотрудником 

	 
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1458) "
Предтренинговая самостоятельная работа
Пройти «Личностный тест на стили руководства»
 
Тренинг «Ситуационное руководство»
Кто такой настоящий руководитель и как им стать 
Роль руководителя в современной организации 
Как стать успешным и эффективным руководителем 
Как совместить руководство и партнерство в работе руководителя
Как правильно определить области для развития и сильные стороны подчиненного 
Четыре уровня компетенций сотрудников в зависимости от поставленной задачи 
Навык и Мотивация – ключевые области в определении уровня компетенций сотрудников 
Почему сотрудники переходят с одного уровня компетенций на другой? Можно ли влиять на это?
 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1374) "
Тренинг «Ситуационное руководство»
Как определить оптимальный стиль руководства, необходимый подчиненному 
Четыре стиля руководства в зависимости от уровня компетенций сотрудника 
Гибкость в применении различных стилей руководства. Умение руководителя адаптировать стиль руководства к уровню компетенций сотрудников 
Что делать для формирования навыков и повышения мотивации подчиненного?
Руководство как партнерство, ориентированное на результат 
Как достичь согласия с подчиненным об уровне его компетенций и стиле руководства, который необходимо применять в работе с ним 
Планирование и практика конкретной беседы с реальным сотрудником 
 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1299) "
Тренинг «ProПартнерство»

Эффективное взаимодействие в кросс-функциональной среде


	
Разнообразие – источник развития и трудностей
	
Действие механизма взаимозависимости в бизнесе
	
Условия, необходимые для достижения взаимоусиления в бизнесе 


Сотрудничество в кросс-функциональной среде


	
Конфликт – следствие конкуренции
	
Действие эффекта «мы-они» в команде
	
Роль руководителя в «тушении» межфункциональных конфликтов
	
Различия в восприятии как источник конфронтации 
	
Информационные разрывы – «грабли» взаимодействия
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1417) "
Тренинг «ProПартнерство»

Построение доверия и зачем оно необходимо в бизнесе


	
Почему мы доверяем?
	
Как мы можем изменить уровень доверия при взаимодействии
	
Доверие как экономическая категория
	
Формула «Потребности-Доверие-Диалог»


Технология медиации для разрешения кросс-функциональных конфликтов


	
Понятие медиации 
	
Принципы и правила медиации
	
Базовый алгоритм медиации
	
Работа медиатора с конфликтующими сторонами


 

Посттренинговая самостоятельная работа

Подготовиться и провести встречу один на один с сотрудником, используя концепцию Ситуационного руководства
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(1299) "
Тренинг «ProПартнерство»

Эффективное взаимодействие в кросс-функциональной среде


	
Разнообразие – источник развития и трудностей
	
Действие механизма взаимозависимости в бизнесе
	
Условия, необходимые для достижения взаимоусиления в бизнесе 


Сотрудничество в кросс-функциональной среде


	
Конфликт – следствие конкуренции
	
Действие эффекта «мы-они» в команде
	
Роль руководителя в «тушении» межфункциональных конфликтов
	
Различия в восприятии как источник конфронтации 
	
Информационные разрывы – «грабли» взаимодействия
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1458) "
Предтренинговая самостоятельная работа
Пройти «Личностный тест на стили руководства»
 
Тренинг «Ситуационное руководство»
Кто такой настоящий руководитель и как им стать 
Роль руководителя в современной организации 
Как стать успешным и эффективным руководителем 
Как совместить руководство и партнерство в работе руководителя
Как правильно определить области для развития и сильные стороны подчиненного 
Четыре уровня компетенций сотрудников в зависимости от поставленной задачи 
Навык и Мотивация – ключевые области в определении уровня компетенций сотрудников 
Почему сотрудники переходят с одного уровня компетенций на другой? Можно ли влиять на это?
 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1374) "
Тренинг «Ситуационное руководство»
Как определить оптимальный стиль руководства, необходимый подчиненному 
Четыре стиля руководства в зависимости от уровня компетенций сотрудника 
Гибкость в применении различных стилей руководства. Умение руководителя адаптировать стиль руководства к уровню компетенций сотрудников 
Что делать для формирования навыков и повышения мотивации подчиненного?
Руководство как партнерство, ориентированное на результат 
Как достичь согласия с подчиненным об уровне его компетенций и стиле руководства, который необходимо применять в работе с ним 
Планирование и практика конкретной беседы с реальным сотрудником 
 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1169) "
Тренинг «ProПартнерство»
Эффективное взаимодействие в кросс-функциональной среде
Разнообразие – источник развития и трудностей
Действие механизма взаимозависимости в бизнесе
Условия, необходимые для достижения взаимоусиления в бизнесе 
Сотрудничество в кросс-функциональной среде
Конфликт – следствие конкуренции
Действие эффекта «мы-они» в команде
Роль руководителя в «тушении» межфункциональных конфликтов
Различия в восприятии как источник конфронтации 
Информационные разрывы – «грабли» взаимодействия
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1417) "
Тренинг «ProПартнерство»

Построение доверия и зачем оно необходимо в бизнесе


	
Почему мы доверяем?
	
Как мы можем изменить уровень доверия при взаимодействии
	
Доверие как экономическая категория
	
Формула «Потребности-Доверие-Диалог»


Технология медиации для разрешения кросс-функциональных конфликтов


	
Понятие медиации 
	
Принципы и правила медиации
	
Базовый алгоритм медиации
	
Работа медиатора с конфликтующими сторонами


 

Посттренинговая самостоятельная работа

Подготовиться и провести встречу один на один с сотрудником, используя концепцию Ситуационного руководства
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(1417) "
Тренинг «ProПартнерство»

Построение доверия и зачем оно необходимо в бизнесе


	
Почему мы доверяем?
	
Как мы можем изменить уровень доверия при взаимодействии
	
Доверие как экономическая категория
	
Формула «Потребности-Доверие-Диалог»


Технология медиации для разрешения кросс-функциональных конфликтов


	
Понятие медиации 
	
Принципы и правила медиации
	
Базовый алгоритм медиации
	
Работа медиатора с конфликтующими сторонами


 

Посттренинговая самостоятельная работа

Подготовиться и провести встречу один на один с сотрудником, используя концепцию Ситуационного руководства
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}