array(8) {
[0]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(1203) "Предтренинговая самостоятельная работа
- Заполнить тест «Личный тест на стили руководства» и принести на тренинг
- Описать конфликтную ситуацию, связанную с профессиональной деятельностью участника тренинга
- Заполнить тест Томаса-Килмана «Стратегии поведения в конфликте», используя бланк для предтренинговой самостоятельной работы
Основы ситуационного руководства
- Концепция руководства
- Принципы и структурные элементы ситуационного руководства
Самостоятельное задание
История Вашего собственного развития
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[1]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(378) "
Диагностика
- Уровни развития
- 5 ключевых вопросов диагностики
Самостоятельное задание
Запись видео-интервью с коллегой по выбранной теме
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[2]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(656) "
Гибкость
- Инструктирующее и поддерживающее поведение руководителя
- 4 стиля руководства
Чтение кейса
История Олега Невзорова
Самостоятельное задание
Подготовка персонального кейса
- Описание проблемной ситуации
- Вопрос по теме обучения
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[3]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(1110) "
Партнерство для результата
- Регресс
- Встречи один на один
Самостоятельное задание
Дневник наблюдения
- Провести наблюдение и анализ команды
- Заполнить дневник наблюдения
Рабочая встреча с сотрудниками
Обучение членов команды, используя памятку «Ситуационное руководство»
Самостоятельное задание
Определение стиля руководства в зоне развития
Рабочая встреча с сотрудниками
Проведение рабочей встречи в развиваемом стиле управлени
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[4]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(354) "
Основы управления конфликтом
- Определение и причины конфликта
- Функции конфликта
- Стратегии поведения в конфликте. Матрица Томаса-Килмана
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[5]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(374) "
Действия лидера при управлении конфликтом
- Алгоритм «5 шагов разрешения конфликта»
- Роль медиатора в конфликте
- Управление эмоциями в конфликте
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[6]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(494) "
Концепция влияния
- Определение и особенности влияния
- Три основных источника влияния
Инструменты влияния
- Экспертиза. Алгоритмы аргументации.
- Алгоритм отработки возражений
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[7]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(935) "
Инструменты влияния
Симпатия. Влияние через конструкт
Нетворкинг
- Шесть шагов успешного нетворкинга для развития сети деловых контактов
Посттренинговая самостоятельная работа
- Просмотреть видео-кейсы, определить личностный конструкт сотрудника, записать рекомендации по взаимодействию
- Сформировать план развития навыков Ситуационного руководства на рабочем месте, описать итоги и ключевые выводы
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
}
array(2) {
["TEXT"]=>
string(1203) "
Предтренинговая самостоятельная работа
- Заполнить тест «Личный тест на стили руководства» и принести на тренинг
- Описать конфликтную ситуацию, связанную с профессиональной деятельностью участника тренинга
- Заполнить тест Томаса-Килмана «Стратегии поведения в конфликте», используя бланк для предтренинговой самостоятельной работы
Основы ситуационного руководства
- Концепция руководства
- Принципы и структурные элементы ситуационного руководства
Самостоятельное задание
История Вашего собственного развития
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
array(8) {
[0]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(1098) "Предтренинговая самостоятельная работа
- Заполнить тест «Личный тест на стили руководства» и принести на тренинг
- Описать конфликтную ситуацию, связанную с профессиональной деятельностью участника тренинга
- Заполнить тест Томаса-Килмана «Стратегии поведения в конфликте», используя бланк для предтренинговой самостоятельной работы
Основы ситуационного руководства
- Концепция руководства
- Принципы и структурные элементы ситуационного руководства
Самостоятельное задание
История Вашего собственного развития
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[1]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(378) "
Диагностика
- Уровни развития
- 5 ключевых вопросов диагностики
Самостоятельное задание
Запись видео-интервью с коллегой по выбранной теме
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[2]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(656) "
Гибкость
- Инструктирующее и поддерживающее поведение руководителя
- 4 стиля руководства
Чтение кейса
История Олега Невзорова
Самостоятельное задание
Подготовка персонального кейса
- Описание проблемной ситуации
- Вопрос по теме обучения
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[3]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(1110) "
Партнерство для результата
- Регресс
- Встречи один на один
Самостоятельное задание
Дневник наблюдения
- Провести наблюдение и анализ команды
- Заполнить дневник наблюдения
Рабочая встреча с сотрудниками
Обучение членов команды, используя памятку «Ситуационное руководство»
Самостоятельное задание
Определение стиля руководства в зоне развития
Рабочая встреча с сотрудниками
Проведение рабочей встречи в развиваемом стиле управлени
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[4]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(354) "
Основы управления конфликтом
- Определение и причины конфликта
- Функции конфликта
- Стратегии поведения в конфликте. Матрица Томаса-Килмана
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[5]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(374) "
Действия лидера при управлении конфликтом
- Алгоритм «5 шагов разрешения конфликта»
- Роль медиатора в конфликте
- Управление эмоциями в конфликте
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[6]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(494) "
Концепция влияния
- Определение и особенности влияния
- Три основных источника влияния
Инструменты влияния
- Экспертиза. Алгоритмы аргументации.
- Алгоритм отработки возражений
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[7]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(935) "
Инструменты влияния
Симпатия. Влияние через конструкт
Нетворкинг
- Шесть шагов успешного нетворкинга для развития сети деловых контактов
Посттренинговая самостоятельная работа
- Просмотреть видео-кейсы, определить личностный конструкт сотрудника, записать рекомендации по взаимодействию
- Сформировать план развития навыков Ситуационного руководства на рабочем месте, описать итоги и ключевые выводы
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
}
array(2) {
["TEXT"]=>
string(378) "
Диагностика
- Уровни развития
- 5 ключевых вопросов диагностики
Самостоятельное задание
Запись видео-интервью с коллегой по выбранной теме
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
array(8) {
[0]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(1098) "Предтренинговая самостоятельная работа
- Заполнить тест «Личный тест на стили руководства» и принести на тренинг
- Описать конфликтную ситуацию, связанную с профессиональной деятельностью участника тренинга
- Заполнить тест Томаса-Килмана «Стратегии поведения в конфликте», используя бланк для предтренинговой самостоятельной работы
Основы ситуационного руководства
- Концепция руководства
- Принципы и структурные элементы ситуационного руководства
Самостоятельное задание
История Вашего собственного развития
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[1]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(328) "
Диагностика
- Уровни развития
- 5 ключевых вопросов диагностики
Самостоятельное задание
Запись видео-интервью с коллегой по выбранной теме
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[2]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(656) "
Гибкость
- Инструктирующее и поддерживающее поведение руководителя
- 4 стиля руководства
Чтение кейса
История Олега Невзорова
Самостоятельное задание
Подготовка персонального кейса
- Описание проблемной ситуации
- Вопрос по теме обучения
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[3]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(1110) "
Партнерство для результата
- Регресс
- Встречи один на один
Самостоятельное задание
Дневник наблюдения
- Провести наблюдение и анализ команды
- Заполнить дневник наблюдения
Рабочая встреча с сотрудниками
Обучение членов команды, используя памятку «Ситуационное руководство»
Самостоятельное задание
Определение стиля руководства в зоне развития
Рабочая встреча с сотрудниками
Проведение рабочей встречи в развиваемом стиле управлени
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[4]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(354) "
Основы управления конфликтом
- Определение и причины конфликта
- Функции конфликта
- Стратегии поведения в конфликте. Матрица Томаса-Килмана
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[5]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(374) "
Действия лидера при управлении конфликтом
- Алгоритм «5 шагов разрешения конфликта»
- Роль медиатора в конфликте
- Управление эмоциями в конфликте
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[6]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(494) "
Концепция влияния
- Определение и особенности влияния
- Три основных источника влияния
Инструменты влияния
- Экспертиза. Алгоритмы аргументации.
- Алгоритм отработки возражений
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[7]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(935) "
Инструменты влияния
Симпатия. Влияние через конструкт
Нетворкинг
- Шесть шагов успешного нетворкинга для развития сети деловых контактов
Посттренинговая самостоятельная работа
- Просмотреть видео-кейсы, определить личностный конструкт сотрудника, записать рекомендации по взаимодействию
- Сформировать план развития навыков Ситуационного руководства на рабочем месте, описать итоги и ключевые выводы
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
}
array(2) {
["TEXT"]=>
string(656) "
Гибкость
- Инструктирующее и поддерживающее поведение руководителя
- 4 стиля руководства
Чтение кейса
История Олега Невзорова
Самостоятельное задание
Подготовка персонального кейса
- Описание проблемной ситуации
- Вопрос по теме обучения
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
array(8) {
[0]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(1098) "Предтренинговая самостоятельная работа
- Заполнить тест «Личный тест на стили руководства» и принести на тренинг
- Описать конфликтную ситуацию, связанную с профессиональной деятельностью участника тренинга
- Заполнить тест Томаса-Килмана «Стратегии поведения в конфликте», используя бланк для предтренинговой самостоятельной работы
Основы ситуационного руководства
- Концепция руководства
- Принципы и структурные элементы ситуационного руководства
Самостоятельное задание
История Вашего собственного развития
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[1]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(328) "
Диагностика
- Уровни развития
- 5 ключевых вопросов диагностики
Самостоятельное задание
Запись видео-интервью с коллегой по выбранной теме
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[2]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(561) "
Гибкость
- Инструктирующее и поддерживающее поведение руководителя
- 4 стиля руководства
Чтение кейса
История Олега Невзорова
Самостоятельное задание
Подготовка персонального кейса
- Описание проблемной ситуации
- Вопрос по теме обучения
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[3]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(1110) "
Партнерство для результата
- Регресс
- Встречи один на один
Самостоятельное задание
Дневник наблюдения
- Провести наблюдение и анализ команды
- Заполнить дневник наблюдения
Рабочая встреча с сотрудниками
Обучение членов команды, используя памятку «Ситуационное руководство»
Самостоятельное задание
Определение стиля руководства в зоне развития
Рабочая встреча с сотрудниками
Проведение рабочей встречи в развиваемом стиле управлени
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[4]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(354) "
Основы управления конфликтом
- Определение и причины конфликта
- Функции конфликта
- Стратегии поведения в конфликте. Матрица Томаса-Килмана
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[5]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(374) "
Действия лидера при управлении конфликтом
- Алгоритм «5 шагов разрешения конфликта»
- Роль медиатора в конфликте
- Управление эмоциями в конфликте
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[6]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(494) "
Концепция влияния
- Определение и особенности влияния
- Три основных источника влияния
Инструменты влияния
- Экспертиза. Алгоритмы аргументации.
- Алгоритм отработки возражений
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[7]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(935) "
Инструменты влияния
Симпатия. Влияние через конструкт
Нетворкинг
- Шесть шагов успешного нетворкинга для развития сети деловых контактов
Посттренинговая самостоятельная работа
- Просмотреть видео-кейсы, определить личностный конструкт сотрудника, записать рекомендации по взаимодействию
- Сформировать план развития навыков Ситуационного руководства на рабочем месте, описать итоги и ключевые выводы
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
}
array(2) {
["TEXT"]=>
string(1110) "
Партнерство для результата
- Регресс
- Встречи один на один
Самостоятельное задание
Дневник наблюдения
- Провести наблюдение и анализ команды
- Заполнить дневник наблюдения
Рабочая встреча с сотрудниками
Обучение членов команды, используя памятку «Ситуационное руководство»
Самостоятельное задание
Определение стиля руководства в зоне развития
Рабочая встреча с сотрудниками
Проведение рабочей встречи в развиваемом стиле управлени
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
array(8) {
[0]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(1098) "Предтренинговая самостоятельная работа
- Заполнить тест «Личный тест на стили руководства» и принести на тренинг
- Описать конфликтную ситуацию, связанную с профессиональной деятельностью участника тренинга
- Заполнить тест Томаса-Килмана «Стратегии поведения в конфликте», используя бланк для предтренинговой самостоятельной работы
Основы ситуационного руководства
- Концепция руководства
- Принципы и структурные элементы ситуационного руководства
Самостоятельное задание
История Вашего собственного развития
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[1]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(328) "
Диагностика
- Уровни развития
- 5 ключевых вопросов диагностики
Самостоятельное задание
Запись видео-интервью с коллегой по выбранной теме
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[2]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(561) "
Гибкость
- Инструктирующее и поддерживающее поведение руководителя
- 4 стиля руководства
Чтение кейса
История Олега Невзорова
Самостоятельное задание
Подготовка персонального кейса
- Описание проблемной ситуации
- Вопрос по теме обучения
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[3]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(990) "
Партнерство для результата
- Регресс
- Встречи один на один
Самостоятельное задание
Дневник наблюдения
- Провести наблюдение и анализ команды
- Заполнить дневник наблюдения
Рабочая встреча с сотрудниками
Обучение членов команды, используя памятку «Ситуационное руководство»
Самостоятельное задание
Определение стиля руководства в зоне развития
Рабочая встреча с сотрудниками
Проведение рабочей встречи в развиваемом стиле управлени
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[4]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(354) "
Основы управления конфликтом
- Определение и причины конфликта
- Функции конфликта
- Стратегии поведения в конфликте. Матрица Томаса-Килмана
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[5]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(374) "
Действия лидера при управлении конфликтом
- Алгоритм «5 шагов разрешения конфликта»
- Роль медиатора в конфликте
- Управление эмоциями в конфликте
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[6]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(494) "
Концепция влияния
- Определение и особенности влияния
- Три основных источника влияния
Инструменты влияния
- Экспертиза. Алгоритмы аргументации.
- Алгоритм отработки возражений
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[7]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(935) "
Инструменты влияния
Симпатия. Влияние через конструкт
Нетворкинг
- Шесть шагов успешного нетворкинга для развития сети деловых контактов
Посттренинговая самостоятельная работа
- Просмотреть видео-кейсы, определить личностный конструкт сотрудника, записать рекомендации по взаимодействию
- Сформировать план развития навыков Ситуационного руководства на рабочем месте, описать итоги и ключевые выводы
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
}
array(2) {
["TEXT"]=>
string(354) "
Основы управления конфликтом
- Определение и причины конфликта
- Функции конфликта
- Стратегии поведения в конфликте. Матрица Томаса-Килмана
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
array(8) {
[0]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(1098) "Предтренинговая самостоятельная работа
- Заполнить тест «Личный тест на стили руководства» и принести на тренинг
- Описать конфликтную ситуацию, связанную с профессиональной деятельностью участника тренинга
- Заполнить тест Томаса-Килмана «Стратегии поведения в конфликте», используя бланк для предтренинговой самостоятельной работы
Основы ситуационного руководства
- Концепция руководства
- Принципы и структурные элементы ситуационного руководства
Самостоятельное задание
История Вашего собственного развития
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[1]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(328) "
Диагностика
- Уровни развития
- 5 ключевых вопросов диагностики
Самостоятельное задание
Запись видео-интервью с коллегой по выбранной теме
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[2]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(561) "
Гибкость
- Инструктирующее и поддерживающее поведение руководителя
- 4 стиля руководства
Чтение кейса
История Олега Невзорова
Самостоятельное задание
Подготовка персонального кейса
- Описание проблемной ситуации
- Вопрос по теме обучения
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[3]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(990) "
Партнерство для результата
- Регресс
- Встречи один на один
Самостоятельное задание
Дневник наблюдения
- Провести наблюдение и анализ команды
- Заполнить дневник наблюдения
Рабочая встреча с сотрудниками
Обучение членов команды, используя памятку «Ситуационное руководство»
Самостоятельное задание
Определение стиля руководства в зоне развития
Рабочая встреча с сотрудниками
Проведение рабочей встречи в развиваемом стиле управлени
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[4]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(309) "
Основы управления конфликтом
- Определение и причины конфликта
- Функции конфликта
- Стратегии поведения в конфликте. Матрица Томаса-Килмана
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[5]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(374) "
Действия лидера при управлении конфликтом
- Алгоритм «5 шагов разрешения конфликта»
- Роль медиатора в конфликте
- Управление эмоциями в конфликте
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[6]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(494) "
Концепция влияния
- Определение и особенности влияния
- Три основных источника влияния
Инструменты влияния
- Экспертиза. Алгоритмы аргументации.
- Алгоритм отработки возражений
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[7]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(935) "
Инструменты влияния
Симпатия. Влияние через конструкт
Нетворкинг
- Шесть шагов успешного нетворкинга для развития сети деловых контактов
Посттренинговая самостоятельная работа
- Просмотреть видео-кейсы, определить личностный конструкт сотрудника, записать рекомендации по взаимодействию
- Сформировать план развития навыков Ситуационного руководства на рабочем месте, описать итоги и ключевые выводы
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
}
array(2) {
["TEXT"]=>
string(374) "
Действия лидера при управлении конфликтом
- Алгоритм «5 шагов разрешения конфликта»
- Роль медиатора в конфликте
- Управление эмоциями в конфликте
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
array(8) {
[0]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(1098) "Предтренинговая самостоятельная работа
- Заполнить тест «Личный тест на стили руководства» и принести на тренинг
- Описать конфликтную ситуацию, связанную с профессиональной деятельностью участника тренинга
- Заполнить тест Томаса-Килмана «Стратегии поведения в конфликте», используя бланк для предтренинговой самостоятельной работы
Основы ситуационного руководства
- Концепция руководства
- Принципы и структурные элементы ситуационного руководства
Самостоятельное задание
История Вашего собственного развития
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[1]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(328) "
Диагностика
- Уровни развития
- 5 ключевых вопросов диагностики
Самостоятельное задание
Запись видео-интервью с коллегой по выбранной теме
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[2]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(561) "
Гибкость
- Инструктирующее и поддерживающее поведение руководителя
- 4 стиля руководства
Чтение кейса
История Олега Невзорова
Самостоятельное задание
Подготовка персонального кейса
- Описание проблемной ситуации
- Вопрос по теме обучения
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[3]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(990) "
Партнерство для результата
- Регресс
- Встречи один на один
Самостоятельное задание
Дневник наблюдения
- Провести наблюдение и анализ команды
- Заполнить дневник наблюдения
Рабочая встреча с сотрудниками
Обучение членов команды, используя памятку «Ситуационное руководство»
Самостоятельное задание
Определение стиля руководства в зоне развития
Рабочая встреча с сотрудниками
Проведение рабочей встречи в развиваемом стиле управлени
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[4]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(309) "
Основы управления конфликтом
- Определение и причины конфликта
- Функции конфликта
- Стратегии поведения в конфликте. Матрица Томаса-Килмана
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[5]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(329) "
Действия лидера при управлении конфликтом
- Алгоритм «5 шагов разрешения конфликта»
- Роль медиатора в конфликте
- Управление эмоциями в конфликте
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[6]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(494) "
Концепция влияния
- Определение и особенности влияния
- Три основных источника влияния
Инструменты влияния
- Экспертиза. Алгоритмы аргументации.
- Алгоритм отработки возражений
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[7]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(935) "
Инструменты влияния
Симпатия. Влияние через конструкт
Нетворкинг
- Шесть шагов успешного нетворкинга для развития сети деловых контактов
Посттренинговая самостоятельная работа
- Просмотреть видео-кейсы, определить личностный конструкт сотрудника, записать рекомендации по взаимодействию
- Сформировать план развития навыков Ситуационного руководства на рабочем месте, описать итоги и ключевые выводы
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
}
array(2) {
["TEXT"]=>
string(494) "
Концепция влияния
- Определение и особенности влияния
- Три основных источника влияния
Инструменты влияния
- Экспертиза. Алгоритмы аргументации.
- Алгоритм отработки возражений
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
array(8) {
[0]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(1098) "Предтренинговая самостоятельная работа
- Заполнить тест «Личный тест на стили руководства» и принести на тренинг
- Описать конфликтную ситуацию, связанную с профессиональной деятельностью участника тренинга
- Заполнить тест Томаса-Килмана «Стратегии поведения в конфликте», используя бланк для предтренинговой самостоятельной работы
Основы ситуационного руководства
- Концепция руководства
- Принципы и структурные элементы ситуационного руководства
Самостоятельное задание
История Вашего собственного развития
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[1]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(328) "
Диагностика
- Уровни развития
- 5 ключевых вопросов диагностики
Самостоятельное задание
Запись видео-интервью с коллегой по выбранной теме
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[2]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(561) "
Гибкость
- Инструктирующее и поддерживающее поведение руководителя
- 4 стиля руководства
Чтение кейса
История Олега Невзорова
Самостоятельное задание
Подготовка персонального кейса
- Описание проблемной ситуации
- Вопрос по теме обучения
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[3]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(990) "
Партнерство для результата
- Регресс
- Встречи один на один
Самостоятельное задание
Дневник наблюдения
- Провести наблюдение и анализ команды
- Заполнить дневник наблюдения
Рабочая встреча с сотрудниками
Обучение членов команды, используя памятку «Ситуационное руководство»
Самостоятельное задание
Определение стиля руководства в зоне развития
Рабочая встреча с сотрудниками
Проведение рабочей встречи в развиваемом стиле управлени
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[4]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(309) "
Основы управления конфликтом
- Определение и причины конфликта
- Функции конфликта
- Стратегии поведения в конфликте. Матрица Томаса-Килмана
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[5]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(329) "
Действия лидера при управлении конфликтом
- Алгоритм «5 шагов разрешения конфликта»
- Роль медиатора в конфликте
- Управление эмоциями в конфликте
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[6]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(414) "
Концепция влияния
- Определение и особенности влияния
- Три основных источника влияния
Инструменты влияния
- Экспертиза. Алгоритмы аргументации.
- Алгоритм отработки возражений
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[7]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(935) "
Инструменты влияния
Симпатия. Влияние через конструкт
Нетворкинг
- Шесть шагов успешного нетворкинга для развития сети деловых контактов
Посттренинговая самостоятельная работа
- Просмотреть видео-кейсы, определить личностный конструкт сотрудника, записать рекомендации по взаимодействию
- Сформировать план развития навыков Ситуационного руководства на рабочем месте, описать итоги и ключевые выводы
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
}
array(2) {
["TEXT"]=>
string(935) "
Инструменты влияния
Симпатия. Влияние через конструкт
Нетворкинг
- Шесть шагов успешного нетворкинга для развития сети деловых контактов
Посттренинговая самостоятельная работа
- Просмотреть видео-кейсы, определить личностный конструкт сотрудника, записать рекомендации по взаимодействию
- Сформировать план развития навыков Ситуационного руководства на рабочем месте, описать итоги и ключевые выводы
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
Таланты Росатома 12 поток. Модуль 3. Сила команд
Модуль про выстраивание эффективного диалога и взаимодействия с подчиненными для достижения амбициозных целей
Для кого обучение:
Руководители проектов и специалисты, являющиеся преемниками на правленческие позиции и зачисленные в кадровый резерв
Уровень сложности
2 - продвинутый (требующий осведомленности)
Программа «Ситуационное руководство» учит подбирать стиль управления в зависимости от происходящей ситуации и уровня развития сотрудников
Программа «Влияние без полномочий. Конфликт как ресурс» развивает навыки влияния и управления конфликтами, когда должность или статус не являются основным ресурсом
Вы научитесь:
- Подбирать индивидуальный стиль общения и руководства для каждого подчиненного
- Анализировать интересы сторон и предпринимать действия для разрешения конфликта с помощью алгоритма «5 шагов разрешения конфликта»
- Определять личностные особенности партнера, составлять стратегию влияния на него
- Применять алгоритмы аргументации и отработки возражений
Эксперты программы
Яшаяева Ольга Даниловна
- Ведущий тренер-консультант, Корпоративная Академия Росатома
- Проведение тренингов и коучинга с 2017 года
- Создала более 20 авторских программ и курсов
- Эксперт в наставничестве
- Эксперт в работе с командами и горизонтальному взаимодействию
- Опыт работы с топ-менеджерами
Малых Мария Александровна
- Ведущий тренер-консультант, Корпоративная Академия Росатома
- Более 7 лет экспертизы в обучении и развитии
- 7000 участников обучения, 5 авторских программ
- Эксперт в развитии стратегического, критического и системного мышления
- Опыт работы с разными аудиториями, участие в качестве эксперта на отраслевых мероприятиях
- Ведущий командных и стратегических сессий с руководителями ТОП и среднего уровня управления в атомной отрасли
Буева Варвара Вячеславовна
- Ведущий тренер-консультант, командный и карьерный коуч, Корпоративная Академия Росатома
- Проведение тренингов с 2012 года, более 300 часов индивидуального консультирования
- Пройдено более 100 тренингов и курсов повышения квалификации, более 600 часов обучения коучингу
- Эксперт в области управления карьерой и преемственностью и развития мышления
- Опыт работы с топ-менеджерами
Эксперты программы
Яшаяева Ольга Даниловна
- Ведущий тренер-консультант, Корпоративная Академия Росатома
- Проведение тренингов и коучинга с 2017 года
- Создала более 20 авторских программ и курсов
- Эксперт в наставничестве
- Эксперт в работе с командами и горизонтальному взаимодействию
- Опыт работы с топ-менеджерами
Малых Мария Александровна
- Ведущий тренер-консультант, Корпоративная Академия Росатома
- Более 7 лет экспертизы в обучении и развитии
- 7000 участников обучения, 5 авторских программ
- Эксперт в развитии стратегического, критического и системного мышления
- Опыт работы с разными аудиториями, участие в качестве эксперта на отраслевых мероприятиях
- Ведущий командных и стратегических сессий с руководителями ТОП и среднего уровня управления в атомной отрасли
Буева Варвара Вячеславовна
- Ведущий тренер-консультант, командный и карьерный коуч, Корпоративная Академия Росатома
- Проведение тренингов с 2012 года, более 300 часов индивидуального консультирования
- Пройдено более 100 тренингов и курсов повышения квалификации, более 600 часов обучения коучингу
- Эксперт в области управления карьерой и преемственностью и развития мышления
- Опыт работы с топ-менеджерами
Структура программы
1 блок
Предтренинговая самостоятельная работа
- Заполнить тест «Личный тест на стили руководства» и принести на тренинг
- Описать конфликтную ситуацию, связанную с профессиональной деятельностью участника тренинга
- Заполнить тест Томаса-Килмана «Стратегии поведения в конфликте», используя бланк для предтренинговой самостоятельной работы
Основы ситуационного руководства
- Концепция руководства
- Принципы и структурные элементы ситуационного руководства
Самостоятельное задание
История Вашего собственного развития
2 блок
Диагностика
- Уровни развития
- 5 ключевых вопросов диагностики
Самостоятельное задание
Запись видео-интервью с коллегой по выбранной теме
3 блок
Гибкость
- Инструктирующее и поддерживающее поведение руководителя
- 4 стиля руководства
Чтение кейса
История Олега Невзорова
Самостоятельное задание
Подготовка персонального кейса
- Описание проблемной ситуации
- Вопрос по теме обучения
4 блок
Партнерство для результата
- Регресс
- Встречи один на один
Самостоятельное задание
Дневник наблюдения
- Провести наблюдение и анализ команды
- Заполнить дневник наблюдения
Рабочая встреча с сотрудниками
Обучение членов команды, используя памятку «Ситуационное руководство»
Самостоятельное задание
Определение стиля руководства в зоне развития
Рабочая встреча с сотрудниками
Проведение рабочей встречи в развиваемом стиле управлени
5 блок
Основы управления конфликтом
- Определение и причины конфликта
- Функции конфликта
- Стратегии поведения в конфликте. Матрица Томаса-Килмана
6 блок
Действия лидера при управлении конфликтом
- Алгоритм «5 шагов разрешения конфликта»
- Роль медиатора в конфликте
- Управление эмоциями в конфликте
7 блок
Концепция влияния
- Определение и особенности влияния
- Три основных источника влияния
Инструменты влияния
- Экспертиза. Алгоритмы аргументации.
- Алгоритм отработки возражений
8 блок
Инструменты влияния
Симпатия. Влияние через конструкт
Нетворкинг
- Шесть шагов успешного нетворкинга для развития сети деловых контактов
Посттренинговая самостоятельная работа
- Просмотреть видео-кейсы, определить личностный конструкт сотрудника, записать рекомендации по взаимодействию
- Сформировать план развития навыков Ситуационного руководства на рабочем месте, описать итоги и ключевые выводы

По окончании модуля вы получите сертификат. При условии успешного прохождения всей программы - удостоверение о повышении квалификации
Отзывы
"Спасибо большое за интересный курс! Все инструменты можно применять как в жизни, так и на работе!"
"Идеально подобраны практические материалы".
"Предельно понятный курс, никакой воды".
"Появились новые инструменты и система координат".
Отзывы
"Спасибо большое за интересный курс! Все инструменты можно применять как в жизни, так и на работе!"
"Идеально подобраны практические материалы".
"Предельно понятный курс, никакой воды".
"Появились новые инструменты и система координат".
Вам подойдет обучение, если вы
- Используете один стиль управления со всеми подчиненными
А также если:
- Некоторые подчиненные не выполняют свои задачи
- Подчиненные не рассказывают о трудностях в работе
- В коллективе возникают конфликты
Код в системе Рекорд 2.0
1077542