Таланты Росатома 12 поток. Модуль 3. Сила команд

array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1699) "
Предтренинговая самостоятельная работа

Пройти «Личностный тест на стили руководства

 

Тренинг «Ситуационное руководство»

Кто такой настоящий руководитель и как им стать 


	
Роль руководителя в современной организации
	
Как стать успешным и эффективным руководителем 
	
Как совместить руководство и партнерство в работе руководителя
	
Ситуационное руководство в управленческом цикле


Как правильно определить области для развития и сильные стороны подчиненного 


	
Четыре уровня компетенций сотрудников в зависимости от поставленной задачи 
	
Навык и Мотивация – ключевые области в определении уровня компетенций сотрудников 
	
Почему сотрудники переходят с одного уровня компетенций на другой? Можно ли влиять на это?

	 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1484) "
Тренинг «Ситуационное руководство»

Как определить оптимальный стиль руководства, необходимый подчиненному 


	
Четыре стиля руководства в зависимости от уровня компетенций сотрудника 
	
Гибкость в применении различных стилей руководства. Умение руководителя адаптировать стиль руководства к уровню компетенций сотрудников 
	
Что делать для формирования навыков и повышения мотивации подчиненного?


Руководство как партнерство, ориентированное на результат 


	
Как достичь согласия с подчиненным об уровне его компетенций и стиле руководства, который необходимо применять в работе с ним 
	
Планирование и практика конкретной беседы с реальным сотрудником 

	 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(905) "
Тренинг «Влияние без полномочий. Конфликт как ресурс»

Основы управления конфликтами


	
Определение и причины конфликта
	
Функции конфликта
	
Стратегии поведения в конфликте. Матрица Томаса-Килмана


Действия лидера при управлении конфликтом


	
Алгоритм «5 шагов разрешения конфликта»
	
Роль медиатора в конфликте
	
Управление эмоциями в конфликте

	 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1247) "
Тренинг «Влияние без полномочий. Конфликт как ресурс»

Концепция влияния


	
Определение и особенности влияния
	
Три основных источника влияния


Инструменты влияния


	
Экспертиза. Алгоритмы аргументации
	
Алгоритм отработки возражений
	
Симпатия. Влияние через конструкт


Нетворкинг

Шесть шагов успешного нетворкинга для развития сети деловых контактов

 

Посттренинговая самостоятельная работа

Подготовиться и провести встречу один на один с сотрудником, используя концепцию Ситуационного руководства
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(1699) "
Предтренинговая самостоятельная работа

Пройти «Личностный тест на стили руководства

 

Тренинг «Ситуационное руководство»

Кто такой настоящий руководитель и как им стать 


	
Роль руководителя в современной организации
	
Как стать успешным и эффективным руководителем 
	
Как совместить руководство и партнерство в работе руководителя
	
Ситуационное руководство в управленческом цикле


Как правильно определить области для развития и сильные стороны подчиненного 


	
Четыре уровня компетенций сотрудников в зависимости от поставленной задачи 
	
Навык и Мотивация – ключевые области в определении уровня компетенций сотрудников 
	
Почему сотрудники переходят с одного уровня компетенций на другой? Можно ли влиять на это?

	 
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1544) "
Предтренинговая самостоятельная работа
Пройти «Личностный тест на стили руководства
 
Тренинг «Ситуационное руководство»
Кто такой настоящий руководитель и как им стать 
Роль руководителя в современной организации
Как стать успешным и эффективным руководителем 
Как совместить руководство и партнерство в работе руководителя
Ситуационное руководство в управленческом цикле
Как правильно определить области для развития и сильные стороны подчиненного 
Четыре уровня компетенций сотрудников в зависимости от поставленной задачи 
Навык и Мотивация – ключевые области в определении уровня компетенций сотрудников 
Почему сотрудники переходят с одного уровня компетенций на другой? Можно ли влиять на это?
 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1484) "
Тренинг «Ситуационное руководство»

Как определить оптимальный стиль руководства, необходимый подчиненному 


	
Четыре стиля руководства в зависимости от уровня компетенций сотрудника 
	
Гибкость в применении различных стилей руководства. Умение руководителя адаптировать стиль руководства к уровню компетенций сотрудников 
	
Что делать для формирования навыков и повышения мотивации подчиненного?


Руководство как партнерство, ориентированное на результат 


	
Как достичь согласия с подчиненным об уровне его компетенций и стиле руководства, который необходимо применять в работе с ним 
	
Планирование и практика конкретной беседы с реальным сотрудником 

	 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(905) "
Тренинг «Влияние без полномочий. Конфликт как ресурс»

Основы управления конфликтами


	
Определение и причины конфликта
	
Функции конфликта
	
Стратегии поведения в конфликте. Матрица Томаса-Килмана


Действия лидера при управлении конфликтом


	
Алгоритм «5 шагов разрешения конфликта»
	
Роль медиатора в конфликте
	
Управление эмоциями в конфликте

	 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1247) "
Тренинг «Влияние без полномочий. Конфликт как ресурс»

Концепция влияния


	
Определение и особенности влияния
	
Три основных источника влияния


Инструменты влияния


	
Экспертиза. Алгоритмы аргументации
	
Алгоритм отработки возражений
	
Симпатия. Влияние через конструкт


Нетворкинг

Шесть шагов успешного нетворкинга для развития сети деловых контактов

 

Посттренинговая самостоятельная работа

Подготовиться и провести встречу один на один с сотрудником, используя концепцию Ситуационного руководства
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(1484) "
Тренинг «Ситуационное руководство»

Как определить оптимальный стиль руководства, необходимый подчиненному 


	
Четыре стиля руководства в зависимости от уровня компетенций сотрудника 
	
Гибкость в применении различных стилей руководства. Умение руководителя адаптировать стиль руководства к уровню компетенций сотрудников 
	
Что делать для формирования навыков и повышения мотивации подчиненного?


Руководство как партнерство, ориентированное на результат 


	
Как достичь согласия с подчиненным об уровне его компетенций и стиле руководства, который необходимо применять в работе с ним 
	
Планирование и практика конкретной беседы с реальным сотрудником 

	 
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1544) "
Предтренинговая самостоятельная работа
Пройти «Личностный тест на стили руководства
 
Тренинг «Ситуационное руководство»
Кто такой настоящий руководитель и как им стать 
Роль руководителя в современной организации
Как стать успешным и эффективным руководителем 
Как совместить руководство и партнерство в работе руководителя
Ситуационное руководство в управленческом цикле
Как правильно определить области для развития и сильные стороны подчиненного 
Четыре уровня компетенций сотрудников в зависимости от поставленной задачи 
Навык и Мотивация – ключевые области в определении уровня компетенций сотрудников 
Почему сотрудники переходят с одного уровня компетенций на другой? Можно ли влиять на это?
 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1374) "
Тренинг «Ситуационное руководство»
Как определить оптимальный стиль руководства, необходимый подчиненному 
Четыре стиля руководства в зависимости от уровня компетенций сотрудника 
Гибкость в применении различных стилей руководства. Умение руководителя адаптировать стиль руководства к уровню компетенций сотрудников 
Что делать для формирования навыков и повышения мотивации подчиненного?
Руководство как партнерство, ориентированное на результат 
Как достичь согласия с подчиненным об уровне его компетенций и стиле руководства, который необходимо применять в работе с ним 
Планирование и практика конкретной беседы с реальным сотрудником 
 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(905) "
Тренинг «Влияние без полномочий. Конфликт как ресурс»

Основы управления конфликтами


	
Определение и причины конфликта
	
Функции конфликта
	
Стратегии поведения в конфликте. Матрица Томаса-Килмана


Действия лидера при управлении конфликтом


	
Алгоритм «5 шагов разрешения конфликта»
	
Роль медиатора в конфликте
	
Управление эмоциями в конфликте

	 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1247) "
Тренинг «Влияние без полномочий. Конфликт как ресурс»

Концепция влияния


	
Определение и особенности влияния
	
Три основных источника влияния


Инструменты влияния


	
Экспертиза. Алгоритмы аргументации
	
Алгоритм отработки возражений
	
Симпатия. Влияние через конструкт


Нетворкинг

Шесть шагов успешного нетворкинга для развития сети деловых контактов

 

Посттренинговая самостоятельная работа

Подготовиться и провести встречу один на один с сотрудником, используя концепцию Ситуационного руководства
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(905) "
Тренинг «Влияние без полномочий. Конфликт как ресурс»

Основы управления конфликтами


	
Определение и причины конфликта
	
Функции конфликта
	
Стратегии поведения в конфликте. Матрица Томаса-Килмана


Действия лидера при управлении конфликтом


	
Алгоритм «5 шагов разрешения конфликта»
	
Роль медиатора в конфликте
	
Управление эмоциями в конфликте

	 
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1544) "
Предтренинговая самостоятельная работа
Пройти «Личностный тест на стили руководства
 
Тренинг «Ситуационное руководство»
Кто такой настоящий руководитель и как им стать 
Роль руководителя в современной организации
Как стать успешным и эффективным руководителем 
Как совместить руководство и партнерство в работе руководителя
Ситуационное руководство в управленческом цикле
Как правильно определить области для развития и сильные стороны подчиненного 
Четыре уровня компетенций сотрудников в зависимости от поставленной задачи 
Навык и Мотивация – ключевые области в определении уровня компетенций сотрудников 
Почему сотрудники переходят с одного уровня компетенций на другой? Можно ли влиять на это?
 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1374) "
Тренинг «Ситуационное руководство»
Как определить оптимальный стиль руководства, необходимый подчиненному 
Четыре стиля руководства в зависимости от уровня компетенций сотрудника 
Гибкость в применении различных стилей руководства. Умение руководителя адаптировать стиль руководства к уровню компетенций сотрудников 
Что делать для формирования навыков и повышения мотивации подчиненного?
Руководство как партнерство, ориентированное на результат 
Как достичь согласия с подчиненным об уровне его компетенций и стиле руководства, который необходимо применять в работе с ним 
Планирование и практика конкретной беседы с реальным сотрудником 
 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(785) "
Тренинг «Влияние без полномочий. Конфликт как ресурс»
Основы управления конфликтами
Определение и причины конфликта
Функции конфликта
Стратегии поведения в конфликте. Матрица Томаса-Килмана
Действия лидера при управлении конфликтом
Алгоритм «5 шагов разрешения конфликта»
Роль медиатора в конфликте
Управление эмоциями в конфликте
 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1247) "
Тренинг «Влияние без полномочий. Конфликт как ресурс»

Концепция влияния


	
Определение и особенности влияния
	
Три основных источника влияния


Инструменты влияния


	
Экспертиза. Алгоритмы аргументации
	
Алгоритм отработки возражений
	
Симпатия. Влияние через конструкт


Нетворкинг

Шесть шагов успешного нетворкинга для развития сети деловых контактов

 

Посттренинговая самостоятельная работа

Подготовиться и провести встречу один на один с сотрудником, используя концепцию Ситуационного руководства
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(1247) "
Тренинг «Влияние без полномочий. Конфликт как ресурс»

Концепция влияния


	
Определение и особенности влияния
	
Три основных источника влияния


Инструменты влияния


	
Экспертиза. Алгоритмы аргументации
	
Алгоритм отработки возражений
	
Симпатия. Влияние через конструкт


Нетворкинг

Шесть шагов успешного нетворкинга для развития сети деловых контактов

 

Посттренинговая самостоятельная работа

Подготовиться и провести встречу один на один с сотрудником, используя концепцию Ситуационного руководства
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}