Таланты Росатома 12 поток. Модуль 3. Сила команд


array(8) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1203) "

Предтренинговая самостоятельная работа

  • Заполнить тест «Личный тест на стили руководства» и принести на тренинг
  • Описать конфликтную ситуацию, связанную с профессиональной деятельностью участника тренинга
  • Заполнить тест Томаса-Килмана «Стратегии поведения в конфликте», используя бланк для предтренинговой самостоятельной работы

Основы ситуационного руководства

  • Концепция руководства
  • Принципы и структурные элементы ситуационного руководства

Самостоятельное задание
История Вашего собственного развития

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(378) "

Диагностика

  • Уровни развития
  • 5 ключевых вопросов диагностики

Самостоятельное задание
Запись видео-интервью с коллегой по выбранной теме

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(656) "

Гибкость

  • Инструктирующее и поддерживающее поведение руководителя
  • 4 стиля руководства

Чтение кейса
История Олега Невзорова
Самостоятельное задание
Подготовка персонального кейса

  • Описание проблемной ситуации
  • Вопрос по теме обучения
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [3]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(1110) "

Партнерство для результата

  • Регресс
  • Встречи один на один

Самостоятельное задание
Дневник наблюдения

  • Провести наблюдение и анализ команды
  • Заполнить дневник наблюдения

Рабочая встреча с сотрудниками
Обучение членов команды, используя памятку «Ситуационное руководство»
Самостоятельное задание
Определение стиля руководства в зоне развития
Рабочая встреча с сотрудниками
Проведение рабочей встречи в развиваемом стиле управлени

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [4]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(354) "

Основы управления конфликтом

  • Определение и причины конфликта
  • Функции конфликта
  • Стратегии поведения в конфликте. Матрица Томаса-Килмана
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [5]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(374) "

Действия лидера при управлении конфликтом

  • Алгоритм «5 шагов разрешения конфликта»
  • Роль медиатора в конфликте
  • Управление эмоциями в конфликте
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [6]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(494) "

Концепция влияния

  • Определение и особенности влияния
  • Три основных источника влияния

Инструменты влияния

  • Экспертиза. Алгоритмы аргументации.
  • Алгоритм отработки возражений
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [7]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(935) "

Инструменты влияния
Симпатия. Влияние через конструкт
Нетворкинг

  • Шесть шагов успешного нетворкинга для развития сети деловых контактов

Посттренинговая самостоятельная работа

  • Просмотреть видео-кейсы, определить личностный конструкт сотрудника, записать рекомендации по взаимодействию
  • Сформировать план развития навыков Ситуационного руководства на рабочем месте, описать итоги и ключевые выводы
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(1203) "

Предтренинговая самостоятельная работа

  • Заполнить тест «Личный тест на стили руководства» и принести на тренинг
  • Описать конфликтную ситуацию, связанную с профессиональной деятельностью участника тренинга
  • Заполнить тест Томаса-Килмана «Стратегии поведения в конфликте», используя бланк для предтренинговой самостоятельной работы

Основы ситуационного руководства

  • Концепция руководства
  • Принципы и структурные элементы ситуационного руководства

Самостоятельное задание
История Вашего собственного развития

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(8) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1098) "

Предтренинговая самостоятельная работа

  • Заполнить тест «Личный тест на стили руководства» и принести на тренинг
  • Описать конфликтную ситуацию, связанную с профессиональной деятельностью участника тренинга
  • Заполнить тест Томаса-Килмана «Стратегии поведения в конфликте», используя бланк для предтренинговой самостоятельной работы

Основы ситуационного руководства

  • Концепция руководства
  • Принципы и структурные элементы ситуационного руководства

Самостоятельное задание
История Вашего собственного развития

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(378) "

Диагностика

  • Уровни развития
  • 5 ключевых вопросов диагностики

Самостоятельное задание
Запись видео-интервью с коллегой по выбранной теме

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(656) "

Гибкость

  • Инструктирующее и поддерживающее поведение руководителя
  • 4 стиля руководства

Чтение кейса
История Олега Невзорова
Самостоятельное задание
Подготовка персонального кейса

  • Описание проблемной ситуации
  • Вопрос по теме обучения
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [3]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(1110) "

Партнерство для результата

  • Регресс
  • Встречи один на один

Самостоятельное задание
Дневник наблюдения

  • Провести наблюдение и анализ команды
  • Заполнить дневник наблюдения

Рабочая встреча с сотрудниками
Обучение членов команды, используя памятку «Ситуационное руководство»
Самостоятельное задание
Определение стиля руководства в зоне развития
Рабочая встреча с сотрудниками
Проведение рабочей встречи в развиваемом стиле управлени

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [4]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(354) "

Основы управления конфликтом

  • Определение и причины конфликта
  • Функции конфликта
  • Стратегии поведения в конфликте. Матрица Томаса-Килмана
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [5]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(374) "

Действия лидера при управлении конфликтом

  • Алгоритм «5 шагов разрешения конфликта»
  • Роль медиатора в конфликте
  • Управление эмоциями в конфликте
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [6]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(494) "

Концепция влияния

  • Определение и особенности влияния
  • Три основных источника влияния

Инструменты влияния

  • Экспертиза. Алгоритмы аргументации.
  • Алгоритм отработки возражений
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [7]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(935) "

Инструменты влияния
Симпатия. Влияние через конструкт
Нетворкинг

  • Шесть шагов успешного нетворкинга для развития сети деловых контактов

Посттренинговая самостоятельная работа

  • Просмотреть видео-кейсы, определить личностный конструкт сотрудника, записать рекомендации по взаимодействию
  • Сформировать план развития навыков Ситуационного руководства на рабочем месте, описать итоги и ключевые выводы
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(378) "

Диагностика

  • Уровни развития
  • 5 ключевых вопросов диагностики

Самостоятельное задание
Запись видео-интервью с коллегой по выбранной теме

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(8) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1098) "

Предтренинговая самостоятельная работа

  • Заполнить тест «Личный тест на стили руководства» и принести на тренинг
  • Описать конфликтную ситуацию, связанную с профессиональной деятельностью участника тренинга
  • Заполнить тест Томаса-Килмана «Стратегии поведения в конфликте», используя бланк для предтренинговой самостоятельной работы

Основы ситуационного руководства

  • Концепция руководства
  • Принципы и структурные элементы ситуационного руководства

Самостоятельное задание
История Вашего собственного развития

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(328) "

Диагностика

  • Уровни развития
  • 5 ключевых вопросов диагностики

Самостоятельное задание
Запись видео-интервью с коллегой по выбранной теме

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(656) "

Гибкость

  • Инструктирующее и поддерживающее поведение руководителя
  • 4 стиля руководства

Чтение кейса
История Олега Невзорова
Самостоятельное задание
Подготовка персонального кейса

  • Описание проблемной ситуации
  • Вопрос по теме обучения
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [3]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(1110) "

Партнерство для результата

  • Регресс
  • Встречи один на один

Самостоятельное задание
Дневник наблюдения

  • Провести наблюдение и анализ команды
  • Заполнить дневник наблюдения

Рабочая встреча с сотрудниками
Обучение членов команды, используя памятку «Ситуационное руководство»
Самостоятельное задание
Определение стиля руководства в зоне развития
Рабочая встреча с сотрудниками
Проведение рабочей встречи в развиваемом стиле управлени

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [4]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(354) "

Основы управления конфликтом

  • Определение и причины конфликта
  • Функции конфликта
  • Стратегии поведения в конфликте. Матрица Томаса-Килмана
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [5]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(374) "

Действия лидера при управлении конфликтом

  • Алгоритм «5 шагов разрешения конфликта»
  • Роль медиатора в конфликте
  • Управление эмоциями в конфликте
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [6]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(494) "

Концепция влияния

  • Определение и особенности влияния
  • Три основных источника влияния

Инструменты влияния

  • Экспертиза. Алгоритмы аргументации.
  • Алгоритм отработки возражений
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [7]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(935) "

Инструменты влияния
Симпатия. Влияние через конструкт
Нетворкинг

  • Шесть шагов успешного нетворкинга для развития сети деловых контактов

Посттренинговая самостоятельная работа

  • Просмотреть видео-кейсы, определить личностный конструкт сотрудника, записать рекомендации по взаимодействию
  • Сформировать план развития навыков Ситуационного руководства на рабочем месте, описать итоги и ключевые выводы
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(656) "

Гибкость

  • Инструктирующее и поддерживающее поведение руководителя
  • 4 стиля руководства

Чтение кейса
История Олега Невзорова
Самостоятельное задание
Подготовка персонального кейса

  • Описание проблемной ситуации
  • Вопрос по теме обучения
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(8) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1098) "

Предтренинговая самостоятельная работа

  • Заполнить тест «Личный тест на стили руководства» и принести на тренинг
  • Описать конфликтную ситуацию, связанную с профессиональной деятельностью участника тренинга
  • Заполнить тест Томаса-Килмана «Стратегии поведения в конфликте», используя бланк для предтренинговой самостоятельной работы

Основы ситуационного руководства

  • Концепция руководства
  • Принципы и структурные элементы ситуационного руководства

Самостоятельное задание
История Вашего собственного развития

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(328) "

Диагностика

  • Уровни развития
  • 5 ключевых вопросов диагностики

Самостоятельное задание
Запись видео-интервью с коллегой по выбранной теме

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(561) "

Гибкость

  • Инструктирующее и поддерживающее поведение руководителя
  • 4 стиля руководства

Чтение кейса
История Олега Невзорова
Самостоятельное задание
Подготовка персонального кейса

  • Описание проблемной ситуации
  • Вопрос по теме обучения
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [3]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(1110) "

Партнерство для результата

  • Регресс
  • Встречи один на один

Самостоятельное задание
Дневник наблюдения

  • Провести наблюдение и анализ команды
  • Заполнить дневник наблюдения

Рабочая встреча с сотрудниками
Обучение членов команды, используя памятку «Ситуационное руководство»
Самостоятельное задание
Определение стиля руководства в зоне развития
Рабочая встреча с сотрудниками
Проведение рабочей встречи в развиваемом стиле управлени

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [4]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(354) "

Основы управления конфликтом

  • Определение и причины конфликта
  • Функции конфликта
  • Стратегии поведения в конфликте. Матрица Томаса-Килмана
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [5]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(374) "

Действия лидера при управлении конфликтом

  • Алгоритм «5 шагов разрешения конфликта»
  • Роль медиатора в конфликте
  • Управление эмоциями в конфликте
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [6]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(494) "

Концепция влияния

  • Определение и особенности влияния
  • Три основных источника влияния

Инструменты влияния

  • Экспертиза. Алгоритмы аргументации.
  • Алгоритм отработки возражений
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [7]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(935) "

Инструменты влияния
Симпатия. Влияние через конструкт
Нетворкинг

  • Шесть шагов успешного нетворкинга для развития сети деловых контактов

Посттренинговая самостоятельная работа

  • Просмотреть видео-кейсы, определить личностный конструкт сотрудника, записать рекомендации по взаимодействию
  • Сформировать план развития навыков Ситуационного руководства на рабочем месте, описать итоги и ключевые выводы
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(1110) "

Партнерство для результата

  • Регресс
  • Встречи один на один

Самостоятельное задание
Дневник наблюдения

  • Провести наблюдение и анализ команды
  • Заполнить дневник наблюдения

Рабочая встреча с сотрудниками
Обучение членов команды, используя памятку «Ситуационное руководство»
Самостоятельное задание
Определение стиля руководства в зоне развития
Рабочая встреча с сотрудниками
Проведение рабочей встречи в развиваемом стиле управлени

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(8) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1098) "

Предтренинговая самостоятельная работа

  • Заполнить тест «Личный тест на стили руководства» и принести на тренинг
  • Описать конфликтную ситуацию, связанную с профессиональной деятельностью участника тренинга
  • Заполнить тест Томаса-Килмана «Стратегии поведения в конфликте», используя бланк для предтренинговой самостоятельной работы

Основы ситуационного руководства

  • Концепция руководства
  • Принципы и структурные элементы ситуационного руководства

Самостоятельное задание
История Вашего собственного развития

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(328) "

Диагностика

  • Уровни развития
  • 5 ключевых вопросов диагностики

Самостоятельное задание
Запись видео-интервью с коллегой по выбранной теме

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(561) "

Гибкость

  • Инструктирующее и поддерживающее поведение руководителя
  • 4 стиля руководства

Чтение кейса
История Олега Невзорова
Самостоятельное задание
Подготовка персонального кейса

  • Описание проблемной ситуации
  • Вопрос по теме обучения
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [3]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(990) "

Партнерство для результата

  • Регресс
  • Встречи один на один

Самостоятельное задание
Дневник наблюдения

  • Провести наблюдение и анализ команды
  • Заполнить дневник наблюдения

Рабочая встреча с сотрудниками
Обучение членов команды, используя памятку «Ситуационное руководство»
Самостоятельное задание
Определение стиля руководства в зоне развития
Рабочая встреча с сотрудниками
Проведение рабочей встречи в развиваемом стиле управлени

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [4]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(354) "

Основы управления конфликтом

  • Определение и причины конфликта
  • Функции конфликта
  • Стратегии поведения в конфликте. Матрица Томаса-Килмана
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [5]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(374) "

Действия лидера при управлении конфликтом

  • Алгоритм «5 шагов разрешения конфликта»
  • Роль медиатора в конфликте
  • Управление эмоциями в конфликте
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [6]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(494) "

Концепция влияния

  • Определение и особенности влияния
  • Три основных источника влияния

Инструменты влияния

  • Экспертиза. Алгоритмы аргументации.
  • Алгоритм отработки возражений
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [7]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(935) "

Инструменты влияния
Симпатия. Влияние через конструкт
Нетворкинг

  • Шесть шагов успешного нетворкинга для развития сети деловых контактов

Посттренинговая самостоятельная работа

  • Просмотреть видео-кейсы, определить личностный конструкт сотрудника, записать рекомендации по взаимодействию
  • Сформировать план развития навыков Ситуационного руководства на рабочем месте, описать итоги и ключевые выводы
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(354) "

Основы управления конфликтом

  • Определение и причины конфликта
  • Функции конфликта
  • Стратегии поведения в конфликте. Матрица Томаса-Килмана
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(8) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1098) "

Предтренинговая самостоятельная работа

  • Заполнить тест «Личный тест на стили руководства» и принести на тренинг
  • Описать конфликтную ситуацию, связанную с профессиональной деятельностью участника тренинга
  • Заполнить тест Томаса-Килмана «Стратегии поведения в конфликте», используя бланк для предтренинговой самостоятельной работы

Основы ситуационного руководства

  • Концепция руководства
  • Принципы и структурные элементы ситуационного руководства

Самостоятельное задание
История Вашего собственного развития

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(328) "

Диагностика

  • Уровни развития
  • 5 ключевых вопросов диагностики

Самостоятельное задание
Запись видео-интервью с коллегой по выбранной теме

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(561) "

Гибкость

  • Инструктирующее и поддерживающее поведение руководителя
  • 4 стиля руководства

Чтение кейса
История Олега Невзорова
Самостоятельное задание
Подготовка персонального кейса

  • Описание проблемной ситуации
  • Вопрос по теме обучения
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [3]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(990) "

Партнерство для результата

  • Регресс
  • Встречи один на один

Самостоятельное задание
Дневник наблюдения

  • Провести наблюдение и анализ команды
  • Заполнить дневник наблюдения

Рабочая встреча с сотрудниками
Обучение членов команды, используя памятку «Ситуационное руководство»
Самостоятельное задание
Определение стиля руководства в зоне развития
Рабочая встреча с сотрудниками
Проведение рабочей встречи в развиваемом стиле управлени

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [4]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(309) "

Основы управления конфликтом

  • Определение и причины конфликта
  • Функции конфликта
  • Стратегии поведения в конфликте. Матрица Томаса-Килмана
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [5]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(374) "

Действия лидера при управлении конфликтом

  • Алгоритм «5 шагов разрешения конфликта»
  • Роль медиатора в конфликте
  • Управление эмоциями в конфликте
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [6]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(494) "

Концепция влияния

  • Определение и особенности влияния
  • Три основных источника влияния

Инструменты влияния

  • Экспертиза. Алгоритмы аргументации.
  • Алгоритм отработки возражений
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [7]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(935) "

Инструменты влияния
Симпатия. Влияние через конструкт
Нетворкинг

  • Шесть шагов успешного нетворкинга для развития сети деловых контактов

Посттренинговая самостоятельная работа

  • Просмотреть видео-кейсы, определить личностный конструкт сотрудника, записать рекомендации по взаимодействию
  • Сформировать план развития навыков Ситуационного руководства на рабочем месте, описать итоги и ключевые выводы
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(374) "

Действия лидера при управлении конфликтом

  • Алгоритм «5 шагов разрешения конфликта»
  • Роль медиатора в конфликте
  • Управление эмоциями в конфликте
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(8) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1098) "

Предтренинговая самостоятельная работа

  • Заполнить тест «Личный тест на стили руководства» и принести на тренинг
  • Описать конфликтную ситуацию, связанную с профессиональной деятельностью участника тренинга
  • Заполнить тест Томаса-Килмана «Стратегии поведения в конфликте», используя бланк для предтренинговой самостоятельной работы

Основы ситуационного руководства

  • Концепция руководства
  • Принципы и структурные элементы ситуационного руководства

Самостоятельное задание
История Вашего собственного развития

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(328) "

Диагностика

  • Уровни развития
  • 5 ключевых вопросов диагностики

Самостоятельное задание
Запись видео-интервью с коллегой по выбранной теме

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(561) "

Гибкость

  • Инструктирующее и поддерживающее поведение руководителя
  • 4 стиля руководства

Чтение кейса
История Олега Невзорова
Самостоятельное задание
Подготовка персонального кейса

  • Описание проблемной ситуации
  • Вопрос по теме обучения
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [3]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(990) "

Партнерство для результата

  • Регресс
  • Встречи один на один

Самостоятельное задание
Дневник наблюдения

  • Провести наблюдение и анализ команды
  • Заполнить дневник наблюдения

Рабочая встреча с сотрудниками
Обучение членов команды, используя памятку «Ситуационное руководство»
Самостоятельное задание
Определение стиля руководства в зоне развития
Рабочая встреча с сотрудниками
Проведение рабочей встречи в развиваемом стиле управлени

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [4]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(309) "

Основы управления конфликтом

  • Определение и причины конфликта
  • Функции конфликта
  • Стратегии поведения в конфликте. Матрица Томаса-Килмана
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [5]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(329) "

Действия лидера при управлении конфликтом

  • Алгоритм «5 шагов разрешения конфликта»
  • Роль медиатора в конфликте
  • Управление эмоциями в конфликте
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [6]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(494) "

Концепция влияния

  • Определение и особенности влияния
  • Три основных источника влияния

Инструменты влияния

  • Экспертиза. Алгоритмы аргументации.
  • Алгоритм отработки возражений
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [7]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(935) "

Инструменты влияния
Симпатия. Влияние через конструкт
Нетворкинг

  • Шесть шагов успешного нетворкинга для развития сети деловых контактов

Посттренинговая самостоятельная работа

  • Просмотреть видео-кейсы, определить личностный конструкт сотрудника, записать рекомендации по взаимодействию
  • Сформировать план развития навыков Ситуационного руководства на рабочем месте, описать итоги и ключевые выводы
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(494) "

Концепция влияния

  • Определение и особенности влияния
  • Три основных источника влияния

Инструменты влияния

  • Экспертиза. Алгоритмы аргументации.
  • Алгоритм отработки возражений
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(8) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1098) "

Предтренинговая самостоятельная работа

  • Заполнить тест «Личный тест на стили руководства» и принести на тренинг
  • Описать конфликтную ситуацию, связанную с профессиональной деятельностью участника тренинга
  • Заполнить тест Томаса-Килмана «Стратегии поведения в конфликте», используя бланк для предтренинговой самостоятельной работы

Основы ситуационного руководства

  • Концепция руководства
  • Принципы и структурные элементы ситуационного руководства

Самостоятельное задание
История Вашего собственного развития

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(328) "

Диагностика

  • Уровни развития
  • 5 ключевых вопросов диагностики

Самостоятельное задание
Запись видео-интервью с коллегой по выбранной теме

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(561) "

Гибкость

  • Инструктирующее и поддерживающее поведение руководителя
  • 4 стиля руководства

Чтение кейса
История Олега Невзорова
Самостоятельное задание
Подготовка персонального кейса

  • Описание проблемной ситуации
  • Вопрос по теме обучения
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [3]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(990) "

Партнерство для результата

  • Регресс
  • Встречи один на один

Самостоятельное задание
Дневник наблюдения

  • Провести наблюдение и анализ команды
  • Заполнить дневник наблюдения

Рабочая встреча с сотрудниками
Обучение членов команды, используя памятку «Ситуационное руководство»
Самостоятельное задание
Определение стиля руководства в зоне развития
Рабочая встреча с сотрудниками
Проведение рабочей встречи в развиваемом стиле управлени

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [4]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(309) "

Основы управления конфликтом

  • Определение и причины конфликта
  • Функции конфликта
  • Стратегии поведения в конфликте. Матрица Томаса-Килмана
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [5]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(329) "

Действия лидера при управлении конфликтом

  • Алгоритм «5 шагов разрешения конфликта»
  • Роль медиатора в конфликте
  • Управление эмоциями в конфликте
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [6]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(414) "

Концепция влияния

  • Определение и особенности влияния
  • Три основных источника влияния

Инструменты влияния

  • Экспертиза. Алгоритмы аргументации.
  • Алгоритм отработки возражений
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [7]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(935) "

Инструменты влияния
Симпатия. Влияние через конструкт
Нетворкинг

  • Шесть шагов успешного нетворкинга для развития сети деловых контактов

Посттренинговая самостоятельная работа

  • Просмотреть видео-кейсы, определить личностный конструкт сотрудника, записать рекомендации по взаимодействию
  • Сформировать план развития навыков Ситуационного руководства на рабочем месте, описать итоги и ключевые выводы
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(935) "

Инструменты влияния
Симпатия. Влияние через конструкт
Нетворкинг

  • Шесть шагов успешного нетворкинга для развития сети деловых контактов

Посттренинговая самостоятельная работа

  • Просмотреть видео-кейсы, определить личностный конструкт сотрудника, записать рекомендации по взаимодействию
  • Сформировать план развития навыков Ситуационного руководства на рабочем месте, описать итоги и ключевые выводы
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }

Таланты Росатома 12 поток. Модуль 3. Сила команд

Модуль про выстраивание эффективного диалога и взаимодействия с подчиненными для достижения амбициозных целей

Для кого обучение:

Руководители проектов и специалисты, являющиеся преемниками на правленческие позиции и зачисленные в кадровый резерв

Таланты Росатома 12 поток. Модуль 3. Сила команд
Формат
Формат
Тренинг, Вебинар
Язык
Язык
Русский
Язык
Продолжительность

32 часа
Очно: 4 дня по 8 часов
или
Онлайн: 8 дней по 4 часа

Уровень сложности
Уровень сложности
2 - продвинутый (требующий осведомленности)
Программа «Ситуационное руководство» учит подбирать стиль управления в зависимости от происходящей ситуации и уровня развития сотрудников
Программа «Влияние без полномочий. Конфликт как ресурс» развивает навыки влияния и управления конфликтами, когда должность или статус не являются основным ресурсом

Вы научитесь:

  • Подбирать индивидуальный стиль общения и руководства для каждого подчиненного
  • Анализировать интересы сторон и предпринимать действия для разрешения конфликта с помощью алгоритма «5 шагов разрешения конфликта»
  • Определять личностные особенности партнера, составлять стратегию влияния на него
  • Применять алгоритмы аргументации и отработки возражений

Эксперты программы

Эксперты программы

Фото эксперта программы
Яшаяева Ольга Даниловна
  • Ведущий тренер-консультант, Корпоративная Академия Росатома
  • Проведение тренингов и коучинга с 2017 года
  • Создала более 20 авторских программ и курсов
  • Эксперт в наставничестве
  • Эксперт в работе с командами и горизонтальному взаимодействию
  • Опыт работы с топ-менеджерами
Фото эксперта программы
Малых Мария Александровна
  • Ведущий тренер-консультант, Корпоративная Академия Росатома
  • Более 7 лет экспертизы в обучении и развитии
  • 7000 участников обучения, 5 авторских программ
  • Эксперт в развитии стратегического, критического и системного мышления
  • Опыт работы с разными аудиториями, участие в качестве эксперта на отраслевых мероприятиях
  • Ведущий командных и стратегических сессий с руководителями ТОП и среднего уровня управления в атомной отрасли
Фото эксперта программы
Буева Варвара Вячеславовна
  • Ведущий тренер-консультант, командный и карьерный коуч, Корпоративная Академия Росатома
  • Проведение тренингов с 2012 года, более 300 часов индивидуального консультирования
  • Пройдено более 100 тренингов и курсов повышения квалификации, более 600 часов обучения коучингу
  • Эксперт в области управления карьерой и преемственностью и развития мышления
  • Опыт работы с топ-менеджерами

Структура программы

1 блок

Предтренинговая самостоятельная работа

  • Заполнить тест «Личный тест на стили руководства» и принести на тренинг
  • Описать конфликтную ситуацию, связанную с профессиональной деятельностью участника тренинга
  • Заполнить тест Томаса-Килмана «Стратегии поведения в конфликте», используя бланк для предтренинговой самостоятельной работы

Основы ситуационного руководства

  • Концепция руководства
  • Принципы и структурные элементы ситуационного руководства

Самостоятельное задание
История Вашего собственного развития

2 блок

Диагностика

  • Уровни развития
  • 5 ключевых вопросов диагностики

Самостоятельное задание
Запись видео-интервью с коллегой по выбранной теме

3 блок

Гибкость

  • Инструктирующее и поддерживающее поведение руководителя
  • 4 стиля руководства

Чтение кейса
История Олега Невзорова
Самостоятельное задание
Подготовка персонального кейса

  • Описание проблемной ситуации
  • Вопрос по теме обучения
4 блок

Партнерство для результата

  • Регресс
  • Встречи один на один

Самостоятельное задание
Дневник наблюдения

  • Провести наблюдение и анализ команды
  • Заполнить дневник наблюдения

Рабочая встреча с сотрудниками
Обучение членов команды, используя памятку «Ситуационное руководство»
Самостоятельное задание
Определение стиля руководства в зоне развития
Рабочая встреча с сотрудниками
Проведение рабочей встречи в развиваемом стиле управлени

5 блок

Основы управления конфликтом

  • Определение и причины конфликта
  • Функции конфликта
  • Стратегии поведения в конфликте. Матрица Томаса-Килмана
6 блок

Действия лидера при управлении конфликтом

  • Алгоритм «5 шагов разрешения конфликта»
  • Роль медиатора в конфликте
  • Управление эмоциями в конфликте
7 блок

Концепция влияния

  • Определение и особенности влияния
  • Три основных источника влияния

Инструменты влияния

  • Экспертиза. Алгоритмы аргументации.
  • Алгоритм отработки возражений
8 блок

Инструменты влияния
Симпатия. Влияние через конструкт
Нетворкинг

  • Шесть шагов успешного нетворкинга для развития сети деловых контактов

Посттренинговая самостоятельная работа

  • Просмотреть видео-кейсы, определить личностный конструкт сотрудника, записать рекомендации по взаимодействию
  • Сформировать план развития навыков Ситуационного руководства на рабочем месте, описать итоги и ключевые выводы
70 %
практики
30 %
теории
По окончании модуля вы получите сертификат. При условии успешного прохождения всей программы - удостоверение о повышении квалификации

Отзывы

Отзывы

Вам подойдет обучение, если вы

  • Используете один стиль управления со всеми подчиненными

А также если:

  • Некоторые подчиненные не выполняют свои задачи
  • Подчиненные не рассказывают о трудностях в работе
  • В коллективе возникают конфликты

Как записаться


Обращайтесь в отдел планирования и организации
обучения Корпоративной Академии Росатома:
client@rosatom-academy.ru, тел.: +7 (499) 949 48 90

Код в системе Рекорд 2.0

1077542