Энергия лидерства 2.0 11 поток. Модуль 2. Навыки успешных выступлений. Навыки влияния без полномочий


array(2) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1584) "

Тренинг «Искусство говорить и слышать »

Коммуникация. Основные понятия

  • Определение коммуникации
  • Этапы и элементы процесса коммуникации
  • Виды деловых коммуникаций

Что я делаю, когда молчу

  • Уровни контакта и виды слушания
  • Инструменты активного слушания
  • Типы вопросов

Как я говорю

  • Ясность в коммуникации
  • Правила эффективного убеждения

Как я говорю (продолжение)

  • Деловой этикет

Что воспринимает собеседник

  • Барьеры в общении
  • Ловушки мышления
  • Результаты действия коммуникативных барьеров
  • Преодоление барьеров в общении
  • Алгоритм конструктивного отказа
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(1793) "

Тренинг «Навыки влияния без полномочий»

 

Личность: моё отношение

  • Эмоциональный банковский счёт (ЭБС)
  • Стратегия «Выиграл выиграл»

Нетворкинг

  • Технологии корпоративного нетворкинга
  • Подход к влиянию Коэна Брэдфорда : корпоративная валюта обмена

Модель влияния Ким Барнс

  • Тактики влияния: тактики познающего и тактики убеждающего поведения
  • Уровни влияния
  • Разработка плана влияния
  • Карта влияния

Тактики влияния. Отработка тактик

  • Письменная коммуникация
  • Личная встреча
  • Мотивирующая речь

Анализ итогов

  • Фиксация договорённостей
  • Схема анализа итогов

Личность: мои мотивы, мои цели

  • Квадрат Декарта
  • Окно Джохари
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(1584) "

Тренинг «Искусство говорить и слышать »

Коммуникация. Основные понятия

  • Определение коммуникации
  • Этапы и элементы процесса коммуникации
  • Виды деловых коммуникаций

Что я делаю, когда молчу

  • Уровни контакта и виды слушания
  • Инструменты активного слушания
  • Типы вопросов

Как я говорю

  • Ясность в коммуникации
  • Правила эффективного убеждения

Как я говорю (продолжение)

  • Деловой этикет

Что воспринимает собеседник

  • Барьеры в общении
  • Ловушки мышления
  • Результаты действия коммуникативных барьеров
  • Преодоление барьеров в общении
  • Алгоритм конструктивного отказа
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(2) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1319) "

Тренинг «Искусство говорить и слышать »

Коммуникация. Основные понятия

  • Определение коммуникации
  • Этапы и элементы процесса коммуникации
  • Виды деловых коммуникаций

Что я делаю, когда молчу

  • Уровни контакта и виды слушания
  • Инструменты активного слушания
  • Типы вопросов

Как я говорю

  • Ясность в коммуникации
  • Правила эффективного убеждения

Как я говорю (продолжение)

  • Деловой этикет

Что воспринимает собеседник

  • Барьеры в общении
  • Ловушки мышления
  • Результаты действия коммуникативных барьеров
  • Преодоление барьеров в общении
  • Алгоритм конструктивного отказа
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(1793) "

Тренинг «Навыки влияния без полномочий»

 

Личность: моё отношение

  • Эмоциональный банковский счёт (ЭБС)
  • Стратегия «Выиграл выиграл»

Нетворкинг

  • Технологии корпоративного нетворкинга
  • Подход к влиянию Коэна Брэдфорда : корпоративная валюта обмена

Модель влияния Ким Барнс

  • Тактики влияния: тактики познающего и тактики убеждающего поведения
  • Уровни влияния
  • Разработка плана влияния
  • Карта влияния

Тактики влияния. Отработка тактик

  • Письменная коммуникация
  • Личная встреча
  • Мотивирующая речь

Анализ итогов

  • Фиксация договорённостей
  • Схема анализа итогов

Личность: мои мотивы, мои цели

  • Квадрат Декарта
  • Окно Джохари
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(1793) "

Тренинг «Навыки влияния без полномочий»

 

Личность: моё отношение

  • Эмоциональный банковский счёт (ЭБС)
  • Стратегия «Выиграл выиграл»

Нетворкинг

  • Технологии корпоративного нетворкинга
  • Подход к влиянию Коэна Брэдфорда : корпоративная валюта обмена

Модель влияния Ким Барнс

  • Тактики влияния: тактики познающего и тактики убеждающего поведения
  • Уровни влияния
  • Разработка плана влияния
  • Карта влияния

Тактики влияния. Отработка тактик

  • Письменная коммуникация
  • Личная встреча
  • Мотивирующая речь

Анализ итогов

  • Фиксация договорённостей
  • Схема анализа итогов

Личность: мои мотивы, мои цели

  • Квадрат Декарта
  • Окно Джохари
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }

Энергия лидерства 2.0 11 поток. Модуль 2. Навыки успешных выступлений. Навыки влияния без полномочий

Модуль направлен на развитие навыков коммуникации с коллегами, заказчиками, партнерами и отработку основных инструментов влияния и убеждения. Включает в себя максимально практико ориентированные инструменты, позволяющие успешно справляться с различными сложными коммуникативными ситуациями

Для кого обучение:

Для молодых специалистов, успешно прошедших адаптацию, со стажем работы не более 2 х лет

Энергия лидерства 2.0 11 поток. Модуль 2. Навыки успешных выступлений. Навыки влияния без полномочий
Формат
Формат
Тренинг, электронный курс
Язык
Язык
Русский
Язык
Продолжительность

32 часа
Очно: 4 дня по 8 часов

Уровень сложности
Уровень сложности
1 - базовый
Программа включает большое количество практических заданий на отработку инструментов коммуникации в том числе на собственных рабочих ситуациях
Программа содержит необходимые инструменты для качественного анализа ситуаций влияния и выбора подходящей стратегий

Вы научитесь:

  • Разные виды слушания, их влияние на взаимоотношения и результат коммуникации
  • Подходить осознанно к работе и контролю своего внутреннего состояния и управлять уровнем волнения
  • Определять личные ресурсы влияния, способности и мотивы
  • Замечать и учитывать реакцию собеседника на свои действия, чтобы понять и учесть его позицию, а затем способы влиять на собеседника с учётом этой информации
  • Конструктивно реагировать на возражения в процессе коммуникации
  • Приводить убедительные и разнообразные доводы, факты в поддержку своей позиции и продвижения своих идей и проектов

Эксперты программы

Эксперты программы

Фото эксперта программы
  • Отраслевые эксперты в коммуникациях, публичном и личном взаимодействии
  • Профессионалы с опытом обучения более 8 лет
  • Опыт работы с топ-менеджерами отрасли и за ее пределами

Структура программы

1 блок

Тренинг «Искусство говорить и слышать »

Коммуникация. Основные понятия

  • Определение коммуникации
  • Этапы и элементы процесса коммуникации
  • Виды деловых коммуникаций

Что я делаю, когда молчу

  • Уровни контакта и виды слушания
  • Инструменты активного слушания
  • Типы вопросов

Как я говорю

  • Ясность в коммуникации
  • Правила эффективного убеждения

Как я говорю (продолжение)

  • Деловой этикет

Что воспринимает собеседник

  • Барьеры в общении
  • Ловушки мышления
  • Результаты действия коммуникативных барьеров
  • Преодоление барьеров в общении
  • Алгоритм конструктивного отказа
2 блок

Тренинг «Навыки влияния без полномочий»

 

Личность: моё отношение

  • Эмоциональный банковский счёт (ЭБС)
  • Стратегия «Выиграл выиграл»

Нетворкинг

  • Технологии корпоративного нетворкинга
  • Подход к влиянию Коэна Брэдфорда : корпоративная валюта обмена

Модель влияния Ким Барнс

  • Тактики влияния: тактики познающего и тактики убеждающего поведения
  • Уровни влияния
  • Разработка плана влияния
  • Карта влияния

Тактики влияния. Отработка тактик

  • Письменная коммуникация
  • Личная встреча
  • Мотивирующая речь

Анализ итогов

  • Фиксация договорённостей
  • Схема анализа итогов

Личность: мои мотивы, мои цели

  • Квадрат Декарта
  • Окно Джохари
70 %
практики
30 %
теории
По окончании модуля вы получите сертификат. При условии успешного прохождения всей программы - удостоверение о повышении квалификации

Вам подойдет обучение, если вы

  • Если вы хотите разобраться, что из себя представляет процесс коммуникации, и как вы можете влиять на его эффективность
  • Вам хочется стать приятным собеседником, которого не только хочется слушать, а с которым есть желание говорить и активно взаимодействовать в любых ситуациях
  • Вы молодой специалист, который сталкивается с ситуацией, когда необходимо вовлечь в свою работу или получить одобрение от сложных сотрудников смежных подразделений
  • Хотели бы легко привлекать нужных людей в свои задачи, убеждать, принимать решения и договариваться о приемлемых для всех вариантах

Как записаться


Обращайтесь в отдел планирования и организации
обучения Корпоративной Академии Росатома:
client@rosatom-academy.ru, тел.: +7 (499) 949 48 90

Код в системе Рекорд 2.0

1077695