Достояние Росатома. Базовый уровень 11 поток. Модуль 4. Управление талантами. Высокоэффективные команды


array(2) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1192) "

Этапы развития команды и командные роли. Лидер и команда

  • Зачем нужны высокоэффективные команды? Отличия группы от команды
  • 5 ключевых факторов высокоэффективной команды П. Ленсиони. Их влияние на управление командой
  • Распределение ролей в команде для достижения наибольшей эффективности 
  • Диагностика собственной роли (тест по М. Белбину)
  • Динамика развития команды
  • Особенности каждого этапа и роль лидера на каждом из них

Эффективные команды в Росатоме
Выступления руководителей отрасли о повышении вовлеченности в команде
 

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(1126) "

Развитие ответственности и доверия. Работа с конфликтами

  • 4 уровня управления задачами. Ответственность как составляющая проактивности
  • Как создать доверие в команде. Инструменты формирования и развития доверия в команде.
  • Стратегии поведения в конфликте: сильные и слабые стороны каждой стратегии 
  • Диагностика собственного поведения в конфликте (тест по Т. Килману)
  • Инструменты управления и решения конфликтов

Проектирование изменений
Индивидуальная и групповая работа участников, презентация инициатив

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(1192) "

Этапы развития команды и командные роли. Лидер и команда

  • Зачем нужны высокоэффективные команды? Отличия группы от команды
  • 5 ключевых факторов высокоэффективной команды П. Ленсиони. Их влияние на управление командой
  • Распределение ролей в команде для достижения наибольшей эффективности 
  • Диагностика собственной роли (тест по М. Белбину)
  • Динамика развития команды
  • Особенности каждого этапа и роль лидера на каждом из них

Эффективные команды в Росатоме
Выступления руководителей отрасли о повышении вовлеченности в команде
 

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(2) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1097) "

Этапы развития команды и командные роли. Лидер и команда

  • Зачем нужны высокоэффективные команды? Отличия группы от команды
  • 5 ключевых факторов высокоэффективной команды П. Ленсиони. Их влияние на управление командой
  • Распределение ролей в команде для достижения наибольшей эффективности 
  • Диагностика собственной роли (тест по М. Белбину)
  • Динамика развития команды
  • Особенности каждого этапа и роль лидера на каждом из них

Эффективные команды в Росатоме
Выступления руководителей отрасли о повышении вовлеченности в команде
 

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(1126) "

Развитие ответственности и доверия. Работа с конфликтами

  • 4 уровня управления задачами. Ответственность как составляющая проактивности
  • Как создать доверие в команде. Инструменты формирования и развития доверия в команде.
  • Стратегии поведения в конфликте: сильные и слабые стороны каждой стратегии 
  • Диагностика собственного поведения в конфликте (тест по Т. Килману)
  • Инструменты управления и решения конфликтов

Проектирование изменений
Индивидуальная и групповая работа участников, презентация инициатив

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(1126) "

Развитие ответственности и доверия. Работа с конфликтами

  • 4 уровня управления задачами. Ответственность как составляющая проактивности
  • Как создать доверие в команде. Инструменты формирования и развития доверия в команде.
  • Стратегии поведения в конфликте: сильные и слабые стороны каждой стратегии 
  • Диагностика собственного поведения в конфликте (тест по Т. Килману)
  • Инструменты управления и решения конфликтов

Проектирование изменений
Индивидуальная и групповая работа участников, презентация инициатив

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }

Достояние Росатома. Базовый уровень 11 поток. Модуль 4. Управление талантами. Высокоэффективные команды

Программа обучения направлена на формирование системного понимания подходов к управлению талантами, созданию и развитию высокоэффективных команд

Для кого обучение:

Руководители высшего звена – участники управленческого кадрового резерва Росатома

Достояние Росатома. Базовый уровень 11 поток. Модуль 4. Управление талантами. Высокоэффективные команды
Формат
Формат
Тренинг
Язык
Язык
Русский
Язык
Продолжительность

16 часов
Очно: 2 дня по 8 часов

Уровень сложности
Уровень сложности
2 - продвинутый (требующий осведомленности)
Программа разработана специально для участников кадрового управленческого резерва Росатома В фокусе – управление командами как элемент эффективной HR-стратегии компании, работающей на успех долгосрочных целей бизнеса
Важная часть программы: разбор лучших отраслевых и внешних кейсов управления талантами и обсуждение инициатив участников программы по трансформации своих команд через усиление мотивации, вовлеченности, ответственности за общий результат

Вы научитесь:

  • Использовать практические инструменты для диагностики состояния и ролей в команде, применять лучшие практики для повышения эффективности управления командами
  • Использовать инструменты для работы с мотивацией, доверием и вовлеченностью сотрудников  
  • Формулировать инициативы и ближайшие шаги по изменению подходов к работе с командами в своей зоне ответственности 

Эксперты программы

Эксперты программы

Фото эксперта программы
  • Татьяна Анатольевна Терентьева, заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации «Росатом» 
  • Юлия Борисовна Ужакина, генеральный директор АНО «Корпоративная Академия Росатома»
  • Руководители компаний атомной отрасли, развивающие свои высокоэффективные команды
  • Эксперты из крупных российских компаний, университетов и бизнес-школ

Структура программы

1 блок

Этапы развития команды и командные роли. Лидер и команда

  • Зачем нужны высокоэффективные команды? Отличия группы от команды
  • 5 ключевых факторов высокоэффективной команды П. Ленсиони. Их влияние на управление командой
  • Распределение ролей в команде для достижения наибольшей эффективности 
  • Диагностика собственной роли (тест по М. Белбину)
  • Динамика развития команды
  • Особенности каждого этапа и роль лидера на каждом из них

Эффективные команды в Росатоме
Выступления руководителей отрасли о повышении вовлеченности в команде
 

2 блок

Развитие ответственности и доверия. Работа с конфликтами

  • 4 уровня управления задачами. Ответственность как составляющая проактивности
  • Как создать доверие в команде. Инструменты формирования и развития доверия в команде.
  • Стратегии поведения в конфликте: сильные и слабые стороны каждой стратегии 
  • Диагностика собственного поведения в конфликте (тест по Т. Килману)
  • Инструменты управления и решения конфликтов

Проектирование изменений
Индивидуальная и групповая работа участников, презентация инициатив

50 %
практики
50 %
теории
По окончании модуля вы получите сертификат. При условии успешного прохождения всей программы - удостоверение о повышении квалификации

Вам подойдет обучение, если вы

  • Являетесь участником кадрового резерва
  • Хотите систематизировать свои знания в теме управления талантами
  • Стремитесь увеличить эффективность бизнес-процессов и управленческих решений, развивать продуктивность своей команды 

Ближайшие мероприятия

Перейти в календарь

Мероприятия пока не запланированы. Если у вас есть потребность в обучении по данной программе, обращайтесь на client@rosatom-academy.ru

Как записаться


Обращайтесь в отдел планирования и организации
обучения Корпоративной Академии Росатома:
client@rosatom-academy.ru, тел.: +7 (499) 949 48 90

Код в системе Рекорд 2.0

1077527