Капитал Росатома 13 поток. Модуль 1

array(9) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(507) "
4-элементная модель лидерства 


	
Эволюция лидерства: обзор современных лидерских концепций    
	
4 компонента лидерства: какие компетенции необходимо развивать современному лидеру
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(553) "
Ответственность лидера 


	
Принятие решений: алгоритм принятия лидерских решений 
	
Формирование доверия: что помогает сформировать доверие и что его разрушает. Формирование социального лидерского капитала
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(307) "
Ответственность лидера. Продолжение 

Осознанная коммуникация. Психологическая безопасность и принципы ненасильственного общения
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(654) "
Влияние лидера


	
Организационная осознанность лидера
	
Осознанное построение репутации лидера: спонтанные и осознанные реакции 
	
Навыки убеждения: рациональное и эмоциональное убеждение
	
Направления для развития
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [4]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(610) "
Кто такой настоящий руководитель и как им стать 


	
Роль руководителя в современной организации 
	
Как стать успешным и эффективным руководителем 
	
Как совместить руководство и партнерство в работе руководителя
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [5]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(842) "
Как правильно определить области для развития и сильные стороны подчиненного 


	
Четыре уровня компетенций сотрудников в зависимости от поставленной задачи 
	
Навык и Мотивация – ключевые области в определении уровня компетенций сотрудников 
	
Почему сотрудники переходят с одного уровня компетенций на другой? Можно ли влиять на это?
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [6]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(892) "
Как определить оптимальный стиль руководства, необходимый подчиненному 


	
Четыре стиля руководства в зависимости от уровня компетенций сотрудника 
	
Гибкость в применении различных стилей руководства. Умение руководителя адаптировать стиль руководства к уровню компетенций сотрудников 
	
Что делать для формирования навыков и повышения мотивации подчиненного?
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [7]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(649) "
Руководство как партнерство, ориентированное на результат 


	
Как достичь согласия с подчиненным об уровне его компетенций и стиле руководства, который необходимо применять в работе с ним 
	
Планирование и практика конкретной беседы с реальным сотрудником 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [8]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(2339) "
Электронный курс «Я талантлив»

Раздел 1. Формула таланта


	
Что такое талант и зачем он нужен
	
Какими возможностями для развития вы обладаете и как используете эти возможности
	
Из чего складывается формула таланта
	
Какие инструменты бывают для поиска талантов


Раздел 2. Признаки способностей


	
Различие понятий «способности» и «таланты»
	
Признаки способностей и талантов
	
Способы обнаружения скрытых способностей


Раздел 3. Навыки будущего

Навыки будущего, которые могут потребоваться современному человеку



Раздел 4. Множественный интеллект


	
Виды интеллектов и особенности их проявления
	
Способы распознавания различных видов интеллекта в себе


Раздел 5. Профессии будущего

Какие профессии будут актуальны в будущем

 

Раздел 6. Как найти талант?


	
Пути раскрытия таланта
	
Как руководитель может раскрыть таланты в своем сотруднике


Раздел 7. Мои таланты

Практики для поиска талантов в себе (5 вопросов к себе, взаимное интервью, обратная связь)
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(507) "
4-элементная модель лидерства 


	
Эволюция лидерства: обзор современных лидерских концепций    
	
4 компонента лидерства: какие компетенции необходимо развивать современному лидеру
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(9) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(472) "
4-элементная модель лидерства 
Эволюция лидерства: обзор современных лидерских концепций    
4 компонента лидерства: какие компетенции необходимо развивать современному лидеру
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(553) "
Ответственность лидера 


	
Принятие решений: алгоритм принятия лидерских решений 
	
Формирование доверия: что помогает сформировать доверие и что его разрушает. Формирование социального лидерского капитала
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(307) "
Ответственность лидера. Продолжение 

Осознанная коммуникация. Психологическая безопасность и принципы ненасильственного общения
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(654) "
Влияние лидера


	
Организационная осознанность лидера
	
Осознанное построение репутации лидера: спонтанные и осознанные реакции 
	
Навыки убеждения: рациональное и эмоциональное убеждение
	
Направления для развития
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [4]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(610) "
Кто такой настоящий руководитель и как им стать 


	
Роль руководителя в современной организации 
	
Как стать успешным и эффективным руководителем 
	
Как совместить руководство и партнерство в работе руководителя
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [5]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(842) "
Как правильно определить области для развития и сильные стороны подчиненного 


	
Четыре уровня компетенций сотрудников в зависимости от поставленной задачи 
	
Навык и Мотивация – ключевые области в определении уровня компетенций сотрудников 
	
Почему сотрудники переходят с одного уровня компетенций на другой? Можно ли влиять на это?
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [6]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(892) "
Как определить оптимальный стиль руководства, необходимый подчиненному 


	
Четыре стиля руководства в зависимости от уровня компетенций сотрудника 
	
Гибкость в применении различных стилей руководства. Умение руководителя адаптировать стиль руководства к уровню компетенций сотрудников 
	
Что делать для формирования навыков и повышения мотивации подчиненного?
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [7]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(649) "
Руководство как партнерство, ориентированное на результат 


	
Как достичь согласия с подчиненным об уровне его компетенций и стиле руководства, который необходимо применять в работе с ним 
	
Планирование и практика конкретной беседы с реальным сотрудником 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [8]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(2339) "
Электронный курс «Я талантлив»

Раздел 1. Формула таланта


	
Что такое талант и зачем он нужен
	
Какими возможностями для развития вы обладаете и как используете эти возможности
	
Из чего складывается формула таланта
	
Какие инструменты бывают для поиска талантов


Раздел 2. Признаки способностей


	
Различие понятий «способности» и «таланты»
	
Признаки способностей и талантов
	
Способы обнаружения скрытых способностей


Раздел 3. Навыки будущего

Навыки будущего, которые могут потребоваться современному человеку



Раздел 4. Множественный интеллект


	
Виды интеллектов и особенности их проявления
	
Способы распознавания различных видов интеллекта в себе


Раздел 5. Профессии будущего

Какие профессии будут актуальны в будущем

 

Раздел 6. Как найти талант?


	
Пути раскрытия таланта
	
Как руководитель может раскрыть таланты в своем сотруднике


Раздел 7. Мои таланты

Практики для поиска талантов в себе (5 вопросов к себе, взаимное интервью, обратная связь)
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(553) "
Ответственность лидера 


	
Принятие решений: алгоритм принятия лидерских решений 
	
Формирование доверия: что помогает сформировать доверие и что его разрушает. Формирование социального лидерского капитала
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(9) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(472) "
4-элементная модель лидерства 
Эволюция лидерства: обзор современных лидерских концепций    
4 компонента лидерства: какие компетенции необходимо развивать современному лидеру
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(518) "
Ответственность лидера 
Принятие решений: алгоритм принятия лидерских решений 
Формирование доверия: что помогает сформировать доверие и что его разрушает. Формирование социального лидерского капитала
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(307) "
Ответственность лидера. Продолжение 

Осознанная коммуникация. Психологическая безопасность и принципы ненасильственного общения
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(654) "
Влияние лидера


	
Организационная осознанность лидера
	
Осознанное построение репутации лидера: спонтанные и осознанные реакции 
	
Навыки убеждения: рациональное и эмоциональное убеждение
	
Направления для развития
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [4]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(610) "
Кто такой настоящий руководитель и как им стать 


	
Роль руководителя в современной организации 
	
Как стать успешным и эффективным руководителем 
	
Как совместить руководство и партнерство в работе руководителя
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [5]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(842) "
Как правильно определить области для развития и сильные стороны подчиненного 


	
Четыре уровня компетенций сотрудников в зависимости от поставленной задачи 
	
Навык и Мотивация – ключевые области в определении уровня компетенций сотрудников 
	
Почему сотрудники переходят с одного уровня компетенций на другой? Можно ли влиять на это?
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [6]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(892) "
Как определить оптимальный стиль руководства, необходимый подчиненному 


	
Четыре стиля руководства в зависимости от уровня компетенций сотрудника 
	
Гибкость в применении различных стилей руководства. Умение руководителя адаптировать стиль руководства к уровню компетенций сотрудников 
	
Что делать для формирования навыков и повышения мотивации подчиненного?
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [7]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(649) "
Руководство как партнерство, ориентированное на результат 


	
Как достичь согласия с подчиненным об уровне его компетенций и стиле руководства, который необходимо применять в работе с ним 
	
Планирование и практика конкретной беседы с реальным сотрудником 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [8]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(2339) "
Электронный курс «Я талантлив»

Раздел 1. Формула таланта


	
Что такое талант и зачем он нужен
	
Какими возможностями для развития вы обладаете и как используете эти возможности
	
Из чего складывается формула таланта
	
Какие инструменты бывают для поиска талантов


Раздел 2. Признаки способностей


	
Различие понятий «способности» и «таланты»
	
Признаки способностей и талантов
	
Способы обнаружения скрытых способностей


Раздел 3. Навыки будущего

Навыки будущего, которые могут потребоваться современному человеку



Раздел 4. Множественный интеллект


	
Виды интеллектов и особенности их проявления
	
Способы распознавания различных видов интеллекта в себе


Раздел 5. Профессии будущего

Какие профессии будут актуальны в будущем

 

Раздел 6. Как найти талант?


	
Пути раскрытия таланта
	
Как руководитель может раскрыть таланты в своем сотруднике


Раздел 7. Мои таланты

Практики для поиска талантов в себе (5 вопросов к себе, взаимное интервью, обратная связь)
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(307) "
Ответственность лидера. Продолжение 

Осознанная коммуникация. Психологическая безопасность и принципы ненасильственного общения
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(9) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(472) "
4-элементная модель лидерства 
Эволюция лидерства: обзор современных лидерских концепций    
4 компонента лидерства: какие компетенции необходимо развивать современному лидеру
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(518) "
Ответственность лидера 
Принятие решений: алгоритм принятия лидерских решений 
Формирование доверия: что помогает сформировать доверие и что его разрушает. Формирование социального лидерского капитала
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(302) "
Ответственность лидера. Продолжение 
Осознанная коммуникация. Психологическая безопасность и принципы ненасильственного общения
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(654) "
Влияние лидера


	
Организационная осознанность лидера
	
Осознанное построение репутации лидера: спонтанные и осознанные реакции 
	
Навыки убеждения: рациональное и эмоциональное убеждение
	
Направления для развития
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [4]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(610) "
Кто такой настоящий руководитель и как им стать 


	
Роль руководителя в современной организации 
	
Как стать успешным и эффективным руководителем 
	
Как совместить руководство и партнерство в работе руководителя
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [5]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(842) "
Как правильно определить области для развития и сильные стороны подчиненного 


	
Четыре уровня компетенций сотрудников в зависимости от поставленной задачи 
	
Навык и Мотивация – ключевые области в определении уровня компетенций сотрудников 
	
Почему сотрудники переходят с одного уровня компетенций на другой? Можно ли влиять на это?
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [6]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(892) "
Как определить оптимальный стиль руководства, необходимый подчиненному 


	
Четыре стиля руководства в зависимости от уровня компетенций сотрудника 
	
Гибкость в применении различных стилей руководства. Умение руководителя адаптировать стиль руководства к уровню компетенций сотрудников 
	
Что делать для формирования навыков и повышения мотивации подчиненного?
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [7]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(649) "
Руководство как партнерство, ориентированное на результат 


	
Как достичь согласия с подчиненным об уровне его компетенций и стиле руководства, который необходимо применять в работе с ним 
	
Планирование и практика конкретной беседы с реальным сотрудником 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [8]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(2339) "
Электронный курс «Я талантлив»

Раздел 1. Формула таланта


	
Что такое талант и зачем он нужен
	
Какими возможностями для развития вы обладаете и как используете эти возможности
	
Из чего складывается формула таланта
	
Какие инструменты бывают для поиска талантов


Раздел 2. Признаки способностей


	
Различие понятий «способности» и «таланты»
	
Признаки способностей и талантов
	
Способы обнаружения скрытых способностей


Раздел 3. Навыки будущего

Навыки будущего, которые могут потребоваться современному человеку



Раздел 4. Множественный интеллект


	
Виды интеллектов и особенности их проявления
	
Способы распознавания различных видов интеллекта в себе


Раздел 5. Профессии будущего

Какие профессии будут актуальны в будущем

 

Раздел 6. Как найти талант?


	
Пути раскрытия таланта
	
Как руководитель может раскрыть таланты в своем сотруднике


Раздел 7. Мои таланты

Практики для поиска талантов в себе (5 вопросов к себе, взаимное интервью, обратная связь)
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(654) "
Влияние лидера


	
Организационная осознанность лидера
	
Осознанное построение репутации лидера: спонтанные и осознанные реакции 
	
Навыки убеждения: рациональное и эмоциональное убеждение
	
Направления для развития
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(9) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(472) "
4-элементная модель лидерства 
Эволюция лидерства: обзор современных лидерских концепций    
4 компонента лидерства: какие компетенции необходимо развивать современному лидеру
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(518) "
Ответственность лидера 
Принятие решений: алгоритм принятия лидерских решений 
Формирование доверия: что помогает сформировать доверие и что его разрушает. Формирование социального лидерского капитала
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(302) "
Ответственность лидера. Продолжение 
Осознанная коммуникация. Психологическая безопасность и принципы ненасильственного общения
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(599) "
Влияние лидера
Организационная осознанность лидера
Осознанное построение репутации лидера: спонтанные и осознанные реакции 
Навыки убеждения: рациональное и эмоциональное убеждение
Направления для развития
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [4]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(610) "
Кто такой настоящий руководитель и как им стать 


	
Роль руководителя в современной организации 
	
Как стать успешным и эффективным руководителем 
	
Как совместить руководство и партнерство в работе руководителя
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [5]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(842) "
Как правильно определить области для развития и сильные стороны подчиненного 


	
Четыре уровня компетенций сотрудников в зависимости от поставленной задачи 
	
Навык и Мотивация – ключевые области в определении уровня компетенций сотрудников 
	
Почему сотрудники переходят с одного уровня компетенций на другой? Можно ли влиять на это?
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [6]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(892) "
Как определить оптимальный стиль руководства, необходимый подчиненному 


	
Четыре стиля руководства в зависимости от уровня компетенций сотрудника 
	
Гибкость в применении различных стилей руководства. Умение руководителя адаптировать стиль руководства к уровню компетенций сотрудников 
	
Что делать для формирования навыков и повышения мотивации подчиненного?
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [7]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(649) "
Руководство как партнерство, ориентированное на результат 


	
Как достичь согласия с подчиненным об уровне его компетенций и стиле руководства, который необходимо применять в работе с ним 
	
Планирование и практика конкретной беседы с реальным сотрудником 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [8]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(2339) "
Электронный курс «Я талантлив»

Раздел 1. Формула таланта


	
Что такое талант и зачем он нужен
	
Какими возможностями для развития вы обладаете и как используете эти возможности
	
Из чего складывается формула таланта
	
Какие инструменты бывают для поиска талантов


Раздел 2. Признаки способностей


	
Различие понятий «способности» и «таланты»
	
Признаки способностей и талантов
	
Способы обнаружения скрытых способностей


Раздел 3. Навыки будущего

Навыки будущего, которые могут потребоваться современному человеку



Раздел 4. Множественный интеллект


	
Виды интеллектов и особенности их проявления
	
Способы распознавания различных видов интеллекта в себе


Раздел 5. Профессии будущего

Какие профессии будут актуальны в будущем

 

Раздел 6. Как найти талант?


	
Пути раскрытия таланта
	
Как руководитель может раскрыть таланты в своем сотруднике


Раздел 7. Мои таланты

Практики для поиска талантов в себе (5 вопросов к себе, взаимное интервью, обратная связь)
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(610) "
Кто такой настоящий руководитель и как им стать 


	
Роль руководителя в современной организации 
	
Как стать успешным и эффективным руководителем 
	
Как совместить руководство и партнерство в работе руководителя
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(9) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(472) "
4-элементная модель лидерства 
Эволюция лидерства: обзор современных лидерских концепций    
4 компонента лидерства: какие компетенции необходимо развивать современному лидеру
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(518) "
Ответственность лидера 
Принятие решений: алгоритм принятия лидерских решений 
Формирование доверия: что помогает сформировать доверие и что его разрушает. Формирование социального лидерского капитала
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(302) "
Ответственность лидера. Продолжение 
Осознанная коммуникация. Психологическая безопасность и принципы ненасильственного общения
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(599) "
Влияние лидера
Организационная осознанность лидера
Осознанное построение репутации лидера: спонтанные и осознанные реакции 
Навыки убеждения: рациональное и эмоциональное убеждение
Направления для развития
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [4]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(565) "
Кто такой настоящий руководитель и как им стать 
Роль руководителя в современной организации 
Как стать успешным и эффективным руководителем 
Как совместить руководство и партнерство в работе руководителя
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [5]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(842) "
Как правильно определить области для развития и сильные стороны подчиненного 


	
Четыре уровня компетенций сотрудников в зависимости от поставленной задачи 
	
Навык и Мотивация – ключевые области в определении уровня компетенций сотрудников 
	
Почему сотрудники переходят с одного уровня компетенций на другой? Можно ли влиять на это?
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [6]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(892) "
Как определить оптимальный стиль руководства, необходимый подчиненному 


	
Четыре стиля руководства в зависимости от уровня компетенций сотрудника 
	
Гибкость в применении различных стилей руководства. Умение руководителя адаптировать стиль руководства к уровню компетенций сотрудников 
	
Что делать для формирования навыков и повышения мотивации подчиненного?
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [7]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(649) "
Руководство как партнерство, ориентированное на результат 


	
Как достичь согласия с подчиненным об уровне его компетенций и стиле руководства, который необходимо применять в работе с ним 
	
Планирование и практика конкретной беседы с реальным сотрудником 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [8]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(2339) "
Электронный курс «Я талантлив»

Раздел 1. Формула таланта


	
Что такое талант и зачем он нужен
	
Какими возможностями для развития вы обладаете и как используете эти возможности
	
Из чего складывается формула таланта
	
Какие инструменты бывают для поиска талантов


Раздел 2. Признаки способностей


	
Различие понятий «способности» и «таланты»
	
Признаки способностей и талантов
	
Способы обнаружения скрытых способностей


Раздел 3. Навыки будущего

Навыки будущего, которые могут потребоваться современному человеку



Раздел 4. Множественный интеллект


	
Виды интеллектов и особенности их проявления
	
Способы распознавания различных видов интеллекта в себе


Раздел 5. Профессии будущего

Какие профессии будут актуальны в будущем

 

Раздел 6. Как найти талант?


	
Пути раскрытия таланта
	
Как руководитель может раскрыть таланты в своем сотруднике


Раздел 7. Мои таланты

Практики для поиска талантов в себе (5 вопросов к себе, взаимное интервью, обратная связь)
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(842) "
Как правильно определить области для развития и сильные стороны подчиненного 


	
Четыре уровня компетенций сотрудников в зависимости от поставленной задачи 
	
Навык и Мотивация – ключевые области в определении уровня компетенций сотрудников 
	
Почему сотрудники переходят с одного уровня компетенций на другой? Можно ли влиять на это?
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(9) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(472) "
4-элементная модель лидерства 
Эволюция лидерства: обзор современных лидерских концепций    
4 компонента лидерства: какие компетенции необходимо развивать современному лидеру
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(518) "
Ответственность лидера 
Принятие решений: алгоритм принятия лидерских решений 
Формирование доверия: что помогает сформировать доверие и что его разрушает. Формирование социального лидерского капитала
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(302) "
Ответственность лидера. Продолжение 
Осознанная коммуникация. Психологическая безопасность и принципы ненасильственного общения
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(599) "
Влияние лидера
Организационная осознанность лидера
Осознанное построение репутации лидера: спонтанные и осознанные реакции 
Навыки убеждения: рациональное и эмоциональное убеждение
Направления для развития
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [4]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(565) "
Кто такой настоящий руководитель и как им стать 
Роль руководителя в современной организации 
Как стать успешным и эффективным руководителем 
Как совместить руководство и партнерство в работе руководителя
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [5]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(797) "
Как правильно определить области для развития и сильные стороны подчиненного 
Четыре уровня компетенций сотрудников в зависимости от поставленной задачи 
Навык и Мотивация – ключевые области в определении уровня компетенций сотрудников 
Почему сотрудники переходят с одного уровня компетенций на другой? Можно ли влиять на это?
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [6]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(892) "
Как определить оптимальный стиль руководства, необходимый подчиненному 


	
Четыре стиля руководства в зависимости от уровня компетенций сотрудника 
	
Гибкость в применении различных стилей руководства. Умение руководителя адаптировать стиль руководства к уровню компетенций сотрудников 
	
Что делать для формирования навыков и повышения мотивации подчиненного?
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [7]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(649) "
Руководство как партнерство, ориентированное на результат 


	
Как достичь согласия с подчиненным об уровне его компетенций и стиле руководства, который необходимо применять в работе с ним 
	
Планирование и практика конкретной беседы с реальным сотрудником 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [8]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(2339) "
Электронный курс «Я талантлив»

Раздел 1. Формула таланта


	
Что такое талант и зачем он нужен
	
Какими возможностями для развития вы обладаете и как используете эти возможности
	
Из чего складывается формула таланта
	
Какие инструменты бывают для поиска талантов


Раздел 2. Признаки способностей


	
Различие понятий «способности» и «таланты»
	
Признаки способностей и талантов
	
Способы обнаружения скрытых способностей


Раздел 3. Навыки будущего

Навыки будущего, которые могут потребоваться современному человеку



Раздел 4. Множественный интеллект


	
Виды интеллектов и особенности их проявления
	
Способы распознавания различных видов интеллекта в себе


Раздел 5. Профессии будущего

Какие профессии будут актуальны в будущем

 

Раздел 6. Как найти талант?


	
Пути раскрытия таланта
	
Как руководитель может раскрыть таланты в своем сотруднике


Раздел 7. Мои таланты

Практики для поиска талантов в себе (5 вопросов к себе, взаимное интервью, обратная связь)
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(892) "
Как определить оптимальный стиль руководства, необходимый подчиненному 


	
Четыре стиля руководства в зависимости от уровня компетенций сотрудника 
	
Гибкость в применении различных стилей руководства. Умение руководителя адаптировать стиль руководства к уровню компетенций сотрудников 
	
Что делать для формирования навыков и повышения мотивации подчиненного?
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(9) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(472) "
4-элементная модель лидерства 
Эволюция лидерства: обзор современных лидерских концепций    
4 компонента лидерства: какие компетенции необходимо развивать современному лидеру
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(518) "
Ответственность лидера 
Принятие решений: алгоритм принятия лидерских решений 
Формирование доверия: что помогает сформировать доверие и что его разрушает. Формирование социального лидерского капитала
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(302) "
Ответственность лидера. Продолжение 
Осознанная коммуникация. Психологическая безопасность и принципы ненасильственного общения
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(599) "
Влияние лидера
Организационная осознанность лидера
Осознанное построение репутации лидера: спонтанные и осознанные реакции 
Навыки убеждения: рациональное и эмоциональное убеждение
Направления для развития
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [4]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(565) "
Кто такой настоящий руководитель и как им стать 
Роль руководителя в современной организации 
Как стать успешным и эффективным руководителем 
Как совместить руководство и партнерство в работе руководителя
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [5]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(797) "
Как правильно определить области для развития и сильные стороны подчиненного 
Четыре уровня компетенций сотрудников в зависимости от поставленной задачи 
Навык и Мотивация – ключевые области в определении уровня компетенций сотрудников 
Почему сотрудники переходят с одного уровня компетенций на другой? Можно ли влиять на это?
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [6]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(847) "
Как определить оптимальный стиль руководства, необходимый подчиненному 
Четыре стиля руководства в зависимости от уровня компетенций сотрудника 
Гибкость в применении различных стилей руководства. Умение руководителя адаптировать стиль руководства к уровню компетенций сотрудников 
Что делать для формирования навыков и повышения мотивации подчиненного?
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [7]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(649) "
Руководство как партнерство, ориентированное на результат 


	
Как достичь согласия с подчиненным об уровне его компетенций и стиле руководства, который необходимо применять в работе с ним 
	
Планирование и практика конкретной беседы с реальным сотрудником 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [8]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(2339) "
Электронный курс «Я талантлив»

Раздел 1. Формула таланта


	
Что такое талант и зачем он нужен
	
Какими возможностями для развития вы обладаете и как используете эти возможности
	
Из чего складывается формула таланта
	
Какие инструменты бывают для поиска талантов


Раздел 2. Признаки способностей


	
Различие понятий «способности» и «таланты»
	
Признаки способностей и талантов
	
Способы обнаружения скрытых способностей


Раздел 3. Навыки будущего

Навыки будущего, которые могут потребоваться современному человеку



Раздел 4. Множественный интеллект


	
Виды интеллектов и особенности их проявления
	
Способы распознавания различных видов интеллекта в себе


Раздел 5. Профессии будущего

Какие профессии будут актуальны в будущем

 

Раздел 6. Как найти талант?


	
Пути раскрытия таланта
	
Как руководитель может раскрыть таланты в своем сотруднике


Раздел 7. Мои таланты

Практики для поиска талантов в себе (5 вопросов к себе, взаимное интервью, обратная связь)
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(649) "
Руководство как партнерство, ориентированное на результат 


	
Как достичь согласия с подчиненным об уровне его компетенций и стиле руководства, который необходимо применять в работе с ним 
	
Планирование и практика конкретной беседы с реальным сотрудником 
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(9) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(472) "
4-элементная модель лидерства 
Эволюция лидерства: обзор современных лидерских концепций    
4 компонента лидерства: какие компетенции необходимо развивать современному лидеру
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(518) "
Ответственность лидера 
Принятие решений: алгоритм принятия лидерских решений 
Формирование доверия: что помогает сформировать доверие и что его разрушает. Формирование социального лидерского капитала
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(302) "
Ответственность лидера. Продолжение 
Осознанная коммуникация. Психологическая безопасность и принципы ненасильственного общения
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(599) "
Влияние лидера
Организационная осознанность лидера
Осознанное построение репутации лидера: спонтанные и осознанные реакции 
Навыки убеждения: рациональное и эмоциональное убеждение
Направления для развития
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [4]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(565) "
Кто такой настоящий руководитель и как им стать 
Роль руководителя в современной организации 
Как стать успешным и эффективным руководителем 
Как совместить руководство и партнерство в работе руководителя
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [5]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(797) "
Как правильно определить области для развития и сильные стороны подчиненного 
Четыре уровня компетенций сотрудников в зависимости от поставленной задачи 
Навык и Мотивация – ключевые области в определении уровня компетенций сотрудников 
Почему сотрудники переходят с одного уровня компетенций на другой? Можно ли влиять на это?
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [6]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(847) "
Как определить оптимальный стиль руководства, необходимый подчиненному 
Четыре стиля руководства в зависимости от уровня компетенций сотрудника 
Гибкость в применении различных стилей руководства. Умение руководителя адаптировать стиль руководства к уровню компетенций сотрудников 
Что делать для формирования навыков и повышения мотивации подчиненного?
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [7]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(614) "
Руководство как партнерство, ориентированное на результат 
Как достичь согласия с подчиненным об уровне его компетенций и стиле руководства, который необходимо применять в работе с ним 
Планирование и практика конкретной беседы с реальным сотрудником 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [8]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(2339) "
Электронный курс «Я талантлив»

Раздел 1. Формула таланта


	
Что такое талант и зачем он нужен
	
Какими возможностями для развития вы обладаете и как используете эти возможности
	
Из чего складывается формула таланта
	
Какие инструменты бывают для поиска талантов


Раздел 2. Признаки способностей


	
Различие понятий «способности» и «таланты»
	
Признаки способностей и талантов
	
Способы обнаружения скрытых способностей


Раздел 3. Навыки будущего

Навыки будущего, которые могут потребоваться современному человеку



Раздел 4. Множественный интеллект


	
Виды интеллектов и особенности их проявления
	
Способы распознавания различных видов интеллекта в себе


Раздел 5. Профессии будущего

Какие профессии будут актуальны в будущем

 

Раздел 6. Как найти талант?


	
Пути раскрытия таланта
	
Как руководитель может раскрыть таланты в своем сотруднике


Раздел 7. Мои таланты

Практики для поиска талантов в себе (5 вопросов к себе, взаимное интервью, обратная связь)
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(2339) "
Электронный курс «Я талантлив»

Раздел 1. Формула таланта


	
Что такое талант и зачем он нужен
	
Какими возможностями для развития вы обладаете и как используете эти возможности
	
Из чего складывается формула таланта
	
Какие инструменты бывают для поиска талантов


Раздел 2. Признаки способностей


	
Различие понятий «способности» и «таланты»
	
Признаки способностей и талантов
	
Способы обнаружения скрытых способностей


Раздел 3. Навыки будущего

Навыки будущего, которые могут потребоваться современному человеку



Раздел 4. Множественный интеллект


	
Виды интеллектов и особенности их проявления
	
Способы распознавания различных видов интеллекта в себе


Раздел 5. Профессии будущего

Какие профессии будут актуальны в будущем

 

Раздел 6. Как найти талант?


	
Пути раскрытия таланта
	
Как руководитель может раскрыть таланты в своем сотруднике


Раздел 7. Мои таланты

Практики для поиска талантов в себе (5 вопросов к себе, взаимное интервью, обратная связь)
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}