Экономика конструирования (поток 2026). Модуль 2. Маркетинг. Как спланировать коммерческий успех


array(2) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(910) "
  • Введение в маркетинг
  • Современные вызовы и стратегические цели Росатома
  • Основы маркетинга
  • Технология разработки маркетингового проекта
  • Анализ компетенций и возможностей предприятия
  • Анализ внешней среды
  • Модель построения стратегии. Тенденции развития
  • Инструменты анализа внешней среды
  • Рынок и сегментация
  • Модель рынка и выбор клиента на целевом сегменте
  • Анализ потребностей
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(915) "
  • Разработка стратегии
  • Клиентоориентированная модель разработки продукта и услуг
  • Клиенториентированная модель разработки сервиса
  • Концепция позиционирования продукта
  • Ролевая модель потребления
  • Закупочный центр. Стратегия продаж
  • Анализ стратегических разрывов и разработка проектов стратегических изменений
  • Анализ стратегических разрывов (GAP-анализ)
  • Разработка проектов стратегических изменений
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(910) "
  • Введение в маркетинг
  • Современные вызовы и стратегические цели Росатома
  • Основы маркетинга
  • Технология разработки маркетингового проекта
  • Анализ компетенций и возможностей предприятия
  • Анализ внешней среды
  • Модель построения стратегии. Тенденции развития
  • Инструменты анализа внешней среды
  • Рынок и сегментация
  • Модель рынка и выбор клиента на целевом сегменте
  • Анализ потребностей
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(2) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(795) "
  • Введение в маркетинг
  • Современные вызовы и стратегические цели Росатома
  • Основы маркетинга
  • Технология разработки маркетингового проекта
  • Анализ компетенций и возможностей предприятия
  • Анализ внешней среды
  • Модель построения стратегии. Тенденции развития
  • Инструменты анализа внешней среды
  • Рынок и сегментация
  • Модель рынка и выбор клиента на целевом сегменте
  • Анализ потребностей
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(915) "
  • Разработка стратегии
  • Клиентоориентированная модель разработки продукта и услуг
  • Клиенториентированная модель разработки сервиса
  • Концепция позиционирования продукта
  • Ролевая модель потребления
  • Закупочный центр. Стратегия продаж
  • Анализ стратегических разрывов и разработка проектов стратегических изменений
  • Анализ стратегических разрывов (GAP-анализ)
  • Разработка проектов стратегических изменений
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(915) "
  • Разработка стратегии
  • Клиентоориентированная модель разработки продукта и услуг
  • Клиенториентированная модель разработки сервиса
  • Концепция позиционирования продукта
  • Ролевая модель потребления
  • Закупочный центр. Стратегия продаж
  • Анализ стратегических разрывов и разработка проектов стратегических изменений
  • Анализ стратегических разрывов (GAP-анализ)
  • Разработка проектов стратегических изменений
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }

Экономика конструирования (поток 2026). Модуль 2. Маркетинг. Как спланировать коммерческий успех

Модуль программы направлен на развитие компетенций конструкторов, технологов, связанных с пониманием потребности клиентов на сложных промышленных рынках

Для кого обучение:

  • Специалисты - конструкторы, технологи, научные сотрудники отраслевых предприятий
Экономика конструирования (поток 2026). Модуль 2. Маркетинг. Как спланировать коммерческий успех
Формат
Формат
Тренинг
Язык
Язык
Русский
Язык
Продолжительность

16 часов
Очно: 2 дня по 8 часов

Уровень сложности
Уровень сложности
1 - базовый
Модуль программы разработан совместно с экспертами атомной отрасли по развитию новых бизнесов и новых продуктов
В ходе обучения будут решены задачи: 1. формирование бизнес и маркетинг-ориентированного мышления. 2. изучение современных инструментов маркетинга. 3. технология разработки проектов по созданию и выводу новых продуктов

Вы научитесь:

  • Выявлять перспективные направления развития новых продуктов
  • Применять маркетинговые инструменты на каждом этапе разработки маркетинговой стратегии
  • Отражать результаты маркетингового анализа в соответствующих частях продуктовой стратегии или инвестиционного проекта

Эксперты программы

Эксперты программы

Структура программы

1 блок
  • Введение в маркетинг
  • Современные вызовы и стратегические цели Росатома
  • Основы маркетинга
  • Технология разработки маркетингового проекта
  • Анализ компетенций и возможностей предприятия
  • Анализ внешней среды
  • Модель построения стратегии. Тенденции развития
  • Инструменты анализа внешней среды
  • Рынок и сегментация
  • Модель рынка и выбор клиента на целевом сегменте
  • Анализ потребностей
2 блок
  • Разработка стратегии
  • Клиентоориентированная модель разработки продукта и услуг
  • Клиенториентированная модель разработки сервиса
  • Концепция позиционирования продукта
  • Ролевая модель потребления
  • Закупочный центр. Стратегия продаж
  • Анализ стратегических разрывов и разработка проектов стратегических изменений
  • Анализ стратегических разрывов (GAP-анализ)
  • Разработка проектов стратегических изменений
70 %
практики
30 %
теории
По окончании модуля вы получите сертификат. При условии успешного прохождения всей программы - удостоверение о повышении квалификации

Вам подойдет обучение, если вы

  • Хотите развить компетенции, связанные с экономикой продукта и созданием конкурентоспособной продукции
  • Нуждаетесь в обосновании логики современных маркетинговых инструментов
  • Продвигаете новые продукты
  • В рамках функционала влияете на себестоимость продукта на всех этапах его жизненного цикла при помощи инструментов ФСА, ПСР, ТРИЗ

Как записаться


Обращайтесь в отдел планирования и организации
обучения Корпоративной Академии Росатома:
client@rosatom-academy.ruтел.: +7 (499) 949 48 90

Код в системе Рекорд 2.0

1077813