Экономика конструирования. Модуль 1. Старт проекта. Команда проекта. Создание идеи и ценностного предложения


array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(564) "

Старт проекта

  • Типовые проблемы управления проектами
  • Ключевые отличия проекта от типовых операций;
  • Жизненный цикл проекта
  • Заинтересованные стороны проекта
  • Процессы и области управления проектом
  • Этапы реализации проекта
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(396) "

Команда проекта

  • Способы организации команды и особенности формирования иерархической структуры
  • Продуктивность команды
  • Управление командой и стили лидерства
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(625) "

Создание идеи и ценностного предложения

  • Системное понимание процесса создания и вывода на рынок новых продуктов по модели развития клиента Customer development
  • Ценности, потребности и инсайты: как выявлять скрытые потребности
  • Правила создания ценностных предложений для продуктов и сервисов
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(564) "

Старт проекта

  • Типовые проблемы управления проектами
  • Ключевые отличия проекта от типовых операций;
  • Жизненный цикл проекта
  • Заинтересованные стороны проекта
  • Процессы и области управления проектом
  • Этапы реализации проекта
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(489) "

Старт проекта

  • Типовые проблемы управления проектами
  • Ключевые отличия проекта от типовых операций;
  • Жизненный цикл проекта
  • Заинтересованные стороны проекта
  • Процессы и области управления проектом
  • Этапы реализации проекта
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(396) "

Команда проекта

  • Способы организации команды и особенности формирования иерархической структуры
  • Продуктивность команды
  • Управление командой и стили лидерства
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(625) "

Создание идеи и ценностного предложения

  • Системное понимание процесса создания и вывода на рынок новых продуктов по модели развития клиента Customer development
  • Ценности, потребности и инсайты: как выявлять скрытые потребности
  • Правила создания ценностных предложений для продуктов и сервисов
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(396) "

Команда проекта

  • Способы организации команды и особенности формирования иерархической структуры
  • Продуктивность команды
  • Управление командой и стили лидерства
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(489) "

Старт проекта

  • Типовые проблемы управления проектами
  • Ключевые отличия проекта от типовых операций;
  • Жизненный цикл проекта
  • Заинтересованные стороны проекта
  • Процессы и области управления проектом
  • Этапы реализации проекта
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(351) "

Команда проекта

  • Способы организации команды и особенности формирования иерархической структуры
  • Продуктивность команды
  • Управление командой и стили лидерства
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(625) "

Создание идеи и ценностного предложения

  • Системное понимание процесса создания и вывода на рынок новых продуктов по модели развития клиента Customer development
  • Ценности, потребности и инсайты: как выявлять скрытые потребности
  • Правила создания ценностных предложений для продуктов и сервисов
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(625) "

Создание идеи и ценностного предложения

  • Системное понимание процесса создания и вывода на рынок новых продуктов по модели развития клиента Customer development
  • Ценности, потребности и инсайты: как выявлять скрытые потребности
  • Правила создания ценностных предложений для продуктов и сервисов
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }

Экономика конструирования. Модуль 1. Старт проекта. Команда проекта. Создание идеи и ценностного предложения

Модуль программы направлен на формирование базовых знаний и навыков для развития продуктовой линейки организации и диверсификации продуктового портфеля продуктовые гипотезы и проверять их

Для кого обучение:

  • Специалисты - конструкторы, технологи, научные сотрудники отраслевых предприятий
Экономика конструирования. Модуль 1. Старт проекта. Команда проекта. Создание идеи и ценностного предложения
Формат
Формат
Тренинг
Язык
Язык
Русский
Язык
Продолжительность

24 часа
Очно: 3 дня по 8 часов

Уровень сложности
Уровень сложности
1 - базовый
ММодуль программы разработан совместно с экспертами атомной отрасли по развитию новых бизнесов и новых продуктов
В рамках модуля программы участники смогут отработать свои навыки на практических заданиях с дальнейшей обратной связью от тренера и экспертов

Вы научитесь:

  • Выявлять перспективные направления при создании и развитии новых продуктов
  • Применять инструменты при разработке востребованного продукта
  • Управлять командой проекта
  • Инициировать проект: описывать идею проекта и определять заинтересованные стороны проекта
  • Планировать проект: составлять график верхнего уровня, определять зоны ответственности и риски проекта
  • Исполнять и завершать проект: организовывать работу команды и фиксировать «выученные уроки» проекта

Эксперты программы

Эксперты программы

Фото эксперта программы

Ведущие отраслевые и внешние эксперты с большим практическим опытом в области управления проектами, взаимодействию в командах и знанием отраслевой специфики

Структура программы

1 блок

Старт проекта

  • Типовые проблемы управления проектами
  • Ключевые отличия проекта от типовых операций;
  • Жизненный цикл проекта
  • Заинтересованные стороны проекта
  • Процессы и области управления проектом
  • Этапы реализации проекта
2 блок

Команда проекта

  • Способы организации команды и особенности формирования иерархической структуры
  • Продуктивность команды
  • Управление командой и стили лидерства
3 блок

Создание идеи и ценностного предложения

  • Системное понимание процесса создания и вывода на рынок новых продуктов по модели развития клиента Customer development
  • Ценности, потребности и инсайты: как выявлять скрытые потребности
  • Правила создания ценностных предложений для продуктов и сервисов
50 %
практики
50 %
теории
По окончании модуля вы получите сертификат. При условии успешного прохождения всей программы - удостоверение о повышении квалификации

Вам подойдет обучение, если вы

  • Хотите развить компетенции, связанные с экономикой продукта и созданием конкурентоспособной продукции
  • Нуждаетесь в обосновании логики современных маркетинговых инструментов
  • Продвигаете новые продукты
  • В рамках функционала влияете на себестоимость продукта на всех этапах его жизненного цикла при помощи инструментов ФСА, ТРИЗ

Ближайшие мероприятия

Перейти в календарь

Мероприятия пока не запланированы. Если у вас есть потребность в обучении по данной программе, обращайтесь на client@rosatom-academy.ru

Как записаться


Обращайтесь в отдел планирования и организации
обучения Корпоративной Академии Росатома:
client@rosatom-academy.ruтел.: +7 (499) 949 48 90

Код в системе Рекорд 2.0

1077721