Достояние Росатома 12 поток. Модуль 3

array(2) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1732) "
Лидер-инициатор изменений

 


	
Почему важно управлять изменениями
	
Техническая и человеческая сторона изменений
	
Изменения на индивидуальном и организационном уровне
	
Создание условий для успеха изменений
	
Ключевые вопросы для начала изменений
	
Создание условий для успеха лидеров изменений
	
Роль руководителей высшего звена – спонсоров изменений
	
Другие роли в управлении изменениями
	
Создание условий для устойчивого успеха изменений в организации
	
Уровни развития управления изменениями
	
Организация, готовая к изменениям
	
Перенасыщенность изменениями


Треугольник проекта изменений (модель Prosci Change Triangle)


	
Модель ADKAR® - аспекты практического применения
	
10 аспектов влияния изменений
	
3-фазная модель управления изменениями Prosci
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1155) "
Лидер-ретранслятор изменений

 

Процесс управления изменениями для лидеров-

ретрансляторов изменений:

1. Подготовить себя к изменениям


	
Разобраться в изменениях
	
Адаптироваться к изменениям


2. Провести сотрудников через изменения


	
5 ролей лидера-ретранслятора изменений
	
Представление изменений сотрудникам
	
Управление переходом
	
Представление изменений сотрудникам
	
Закрепление изменений и празднование успехов
	
Кейс-сессия – общий мозговой штурм по проектам участников
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(1732) "
Лидер-инициатор изменений

 


	
Почему важно управлять изменениями
	
Техническая и человеческая сторона изменений
	
Изменения на индивидуальном и организационном уровне
	
Создание условий для успеха изменений
	
Ключевые вопросы для начала изменений
	
Создание условий для успеха лидеров изменений
	
Роль руководителей высшего звена – спонсоров изменений
	
Другие роли в управлении изменениями
	
Создание условий для устойчивого успеха изменений в организации
	
Уровни развития управления изменениями
	
Организация, готовая к изменениям
	
Перенасыщенность изменениями


Треугольник проекта изменений (модель Prosci Change Triangle)


	
Модель ADKAR® - аспекты практического применения
	
10 аспектов влияния изменений
	
3-фазная модель управления изменениями Prosci
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(2) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1532) "
Лидер-инициатор изменений
 
Почему важно управлять изменениями
Техническая и человеческая сторона изменений
Изменения на индивидуальном и организационном уровне
Создание условий для успеха изменений
Ключевые вопросы для начала изменений
Создание условий для успеха лидеров изменений
Роль руководителей высшего звена – спонсоров изменений
Другие роли в управлении изменениями
Создание условий для устойчивого успеха изменений в организации
Уровни развития управления изменениями
Организация, готовая к изменениям
Перенасыщенность изменениями
Треугольник проекта изменений (модель Prosci Change Triangle)
Модель ADKAR® - аспекты практического применения
10 аспектов влияния изменений
3-фазная модель управления изменениями Prosci
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1155) "
Лидер-ретранслятор изменений

 

Процесс управления изменениями для лидеров-

ретрансляторов изменений:

1. Подготовить себя к изменениям


	
Разобраться в изменениях
	
Адаптироваться к изменениям


2. Провести сотрудников через изменения


	
5 ролей лидера-ретранслятора изменений
	
Представление изменений сотрудникам
	
Управление переходом
	
Представление изменений сотрудникам
	
Закрепление изменений и празднование успехов
	
Кейс-сессия – общий мозговой штурм по проектам участников
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(1155) "
Лидер-ретранслятор изменений

 

Процесс управления изменениями для лидеров-

ретрансляторов изменений:

1. Подготовить себя к изменениям


	
Разобраться в изменениях
	
Адаптироваться к изменениям


2. Провести сотрудников через изменения


	
5 ролей лидера-ретранслятора изменений
	
Представление изменений сотрудникам
	
Управление переходом
	
Представление изменений сотрудникам
	
Закрепление изменений и празднование успехов
	
Кейс-сессия – общий мозговой штурм по проектам участников
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}