Достояние Росатома 12 поток. Модуль 2. Повышение эффективности


array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(949) "

Производительность и эффективность: ключевые модели и принципы 

  • Выступления внешних и отраслевых экспертов:
    • Новые тренды в системе управления: от процессного подхода к росту производительности. Лучшие российские практики операционной эффективности
    • Производительность в Росатоме: методика подсчета и управление ключевыми факторами
  • Решение кейса по влиянию производительности на экономические показатели предприятия
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(709) "

Инструменты влияния на производительность

  • Выступления внешних и отраслевых экспертов:
    • Повышение производительности через подходы и инструменты ПСР
    • HR-инструменты управления производительностью
  • Решение кейса по применению инструментов ПСР и HR-инструментов для повышения производительности
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(459) "

Инструменты влияния на производительность

  • Цифровая поддержка повышения эффективности
  • Решение кейса по применению цифровых инструментов для повышения производительности
  • Работа над проектами
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(949) "

Производительность и эффективность: ключевые модели и принципы 

  • Выступления внешних и отраслевых экспертов:
    • Новые тренды в системе управления: от процессного подхода к росту производительности. Лучшие российские практики операционной эффективности
    • Производительность в Росатоме: методика подсчета и управление ключевыми факторами
  • Решение кейса по влиянию производительности на экономические показатели предприятия
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(854) "

Производительность и эффективность: ключевые модели и принципы 

  • Выступления внешних и отраслевых экспертов:
    • Новые тренды в системе управления: от процессного подхода к росту производительности. Лучшие российские практики операционной эффективности
    • Производительность в Росатоме: методика подсчета и управление ключевыми факторами
  • Решение кейса по влиянию производительности на экономические показатели предприятия
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(709) "

Инструменты влияния на производительность

  • Выступления внешних и отраслевых экспертов:
    • Повышение производительности через подходы и инструменты ПСР
    • HR-инструменты управления производительностью
  • Решение кейса по применению инструментов ПСР и HR-инструментов для повышения производительности
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(459) "

Инструменты влияния на производительность

  • Цифровая поддержка повышения эффективности
  • Решение кейса по применению цифровых инструментов для повышения производительности
  • Работа над проектами
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(709) "

Инструменты влияния на производительность

  • Выступления внешних и отраслевых экспертов:
    • Повышение производительности через подходы и инструменты ПСР
    • HR-инструменты управления производительностью
  • Решение кейса по применению инструментов ПСР и HR-инструментов для повышения производительности
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(854) "

Производительность и эффективность: ключевые модели и принципы 

  • Выступления внешних и отраслевых экспертов:
    • Новые тренды в системе управления: от процессного подхода к росту производительности. Лучшие российские практики операционной эффективности
    • Производительность в Росатоме: методика подсчета и управление ключевыми факторами
  • Решение кейса по влиянию производительности на экономические показатели предприятия
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(614) "

Инструменты влияния на производительность

  • Выступления внешних и отраслевых экспертов:
    • Повышение производительности через подходы и инструменты ПСР
    • HR-инструменты управления производительностью
  • Решение кейса по применению инструментов ПСР и HR-инструментов для повышения производительности
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(459) "

Инструменты влияния на производительность

  • Цифровая поддержка повышения эффективности
  • Решение кейса по применению цифровых инструментов для повышения производительности
  • Работа над проектами
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(459) "

Инструменты влияния на производительность

  • Цифровая поддержка повышения эффективности
  • Решение кейса по применению цифровых инструментов для повышения производительности
  • Работа над проектами
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }

Достояние Росатома 12 поток. Модуль 2. Повышение эффективности

Программа обучения направлена на формирование системного понимания ключевых факторов повышения производительности труда и эффективности бизнес-процессов

Для кого обучение:

Руководители высшего звена – участники управленческого кадрового резерва Росатома

Достояние Росатома 12 поток. Модуль 2. Повышение эффективности
Формат
Формат
Тренинг
Язык
Язык
Русский
Язык
Продолжительность

24 часа
Очно: 3 дня по 8 часов

Уровень сложности
Уровень сложности
Экспертный (требующий спец.квалификации)
Программа разработана специально для участников кадрового управленческого резерва Росатома В фокусе – анализ инструментов и лучших практик отраслевых и российский компаний, обмен опытом между руководителями и экспертами
Важная часть программы: разбор кейсов повышения производительности труда и обсуждение инициатив участников программы по повышению эффективности в своих зонах ответственности

Вы научитесь:

  • Использовать ключевые модели работы с производительностью труда, оценивать влияние разных факторов на производительность в Госкорпорации «Росатом»

  • Использовать инструменты для работы с мотивацией сотрудников, автоматизацией процессов и устранением потерь

  • Формулировать инициативы по повышению производительности в своей зоне ответственности

Эксперты программы

Эксперты программы

Фото эксперта программы
  • Руководители Госкорпорации «Росатом» (блок управления персоналом, блок по экономике и финансам, блок по развитию производственной системы, блок информационных и цифровых технологий) 
  • Руководители крупных российских компаний, отвечающие за повышение операционной эффективности
  • Григорий Баев, к.э.н., заместитель заведующего лабораторией операционной эффективности Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
  • Вадим Апрелков, генеральный директор «А Финанс», эксперт в области стратегического и операционного менеджмента, операционной эффективности

Структура программы

1 блок

Производительность и эффективность: ключевые модели и принципы 

  • Выступления внешних и отраслевых экспертов:
    • Новые тренды в системе управления: от процессного подхода к росту производительности. Лучшие российские практики операционной эффективности
    • Производительность в Росатоме: методика подсчета и управление ключевыми факторами
  • Решение кейса по влиянию производительности на экономические показатели предприятия
2 блок

Инструменты влияния на производительность

  • Выступления внешних и отраслевых экспертов:
    • Повышение производительности через подходы и инструменты ПСР
    • HR-инструменты управления производительностью
  • Решение кейса по применению инструментов ПСР и HR-инструментов для повышения производительности
3 блок

Инструменты влияния на производительность

  • Цифровая поддержка повышения эффективности
  • Решение кейса по применению цифровых инструментов для повышения производительности
  • Работа над проектами
50 %
практики
50 %
теории
По окончании модуля вы получите сертификат. При условии успешного прохождения всей программы - удостоверение о повышении квалификации

Вам подойдет обучение, если вы

  • Являетесь участником кадрового резерва
  • Хотите систематизировать свои знания в теме производительности труда
  • Стремитесь увеличить эффективность бизнес-процессов и управленческих решений, развивать продуктивность своей команды 

Как записаться


Обращайтесь в отдел планирования и организации
обучения Корпоративной Академии Росатома:
client@rosatom-academy.ruтел.: +7 (499) 949 48 90

Код в системе Рекорд 2.0

1077519