Достояние Росатома 12 поток. Модуль 1

array(2) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(734) "

	
Логика разработки и периодического обновления стратегии
	
Определение рыночных возможностей компании: объемы рынка, тенденции рынка
	
Картирование рынка и логика работы с картой
	
Определение потенциала рынка: компетенции, ресурсы и активы
	
Стратегические альтернативы – поиск и формулирование через карту рынка
	
Бизнес-модели 21 века
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(827) "

	
Сопоставление стратегических альтернатив: логика выбора, критерии, подход к расстановке приоритетов
	
Стратегический план: структура, что включает в себя описание ядра стратегии
	
Целеполагание: система стратегических целей, ключевых бизнес-индикаторов
	
Переход на уровень стратегических задач
	
Экономическая модель: метод оцифровки стратегии
	
Риски стратегии: как учесть, карта рисков
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(734) "

	
Логика разработки и периодического обновления стратегии
	
Определение рыночных возможностей компании: объемы рынка, тенденции рынка
	
Картирование рынка и логика работы с картой
	
Определение потенциала рынка: компетенции, ресурсы и активы
	
Стратегические альтернативы – поиск и формулирование через карту рынка
	
Бизнес-модели 21 века
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(2) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(669) "
Логика разработки и периодического обновления стратегии
Определение рыночных возможностей компании: объемы рынка, тенденции рынка
Картирование рынка и логика работы с картой
Определение потенциала рынка: компетенции, ресурсы и активы
Стратегические альтернативы – поиск и формулирование через карту рынка
Бизнес-модели 21 века
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(827) "

	
Сопоставление стратегических альтернатив: логика выбора, критерии, подход к расстановке приоритетов
	
Стратегический план: структура, что включает в себя описание ядра стратегии
	
Целеполагание: система стратегических целей, ключевых бизнес-индикаторов
	
Переход на уровень стратегических задач
	
Экономическая модель: метод оцифровки стратегии
	
Риски стратегии: как учесть, карта рисков
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(827) "

	
Сопоставление стратегических альтернатив: логика выбора, критерии, подход к расстановке приоритетов
	
Стратегический план: структура, что включает в себя описание ядра стратегии
	
Целеполагание: система стратегических целей, ключевых бизнес-индикаторов
	
Переход на уровень стратегических задач
	
Экономическая модель: метод оцифровки стратегии
	
Риски стратегии: как учесть, карта рисков
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}