Марафон. Лидер проекта. Инструменты управления командой проекта

array(5) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(817) "
Управление и лидерство команды проекта


	
Централизованное или распределенное управление
	
Модели лидерства: модель лидерства как служения. Устранение препятствий. Защита от отвлекающих факторов. Понятие «потока»
	
Инструменты принятия групповых решений для различных типов вопросов
	
Модель командных ролей Белбина
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1205) "
Создание команды. Формирование и поддержание видения


	
Требования к членам команды. Роли и сферы ответственности. Распределение проектных обязанностей. Матрица квалификации
	
План управления ресурсами
	
Использование артефактов стратегии: бизнес-кейс, резюме проекта, устав проекта, описание видения проекта, дорожная карта, для формирования общего видения проекта
	
Коммуникационная модель. Планирование коммуникаций в команде. Результативность коммуникационных каналов
	
Роль и формат стартового совещания
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1113) "
Культура команды проекта. Мотивация членов команды проекта


	
 Модели поведения: прозрачность, порядочность, уважение, позитивный дискурс, поддержка, смелость, признание успеха
	
Сильные стороны команды. Основные правила работы команды. Устав команды
	
Модель конкурирующих ценностей Квина и Рорбау
	
Типологическая модель мотивации В.И. Герчикова Элементы мотивации
	
Теория мотивации Ф. Герцберга. Мотивационные факторы и инструменты мотивации
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(961) "
Общие аспекты развития команды. Оперативное управление командой проекта 


	
Модель командной продуктивности Дрекслера – Сиббета.
	
Модель развития команды «Лестница Такмена»
	
Принципы декомпозиции. Распределение задач между членами команды проекта. Методы приоритезации
	
Модель ситуационного лидерства
	
Инструменты принятия командных решений. Достижение консенсуса
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [4]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(672) "
Управление знаниями


	
Процесс передачи знаний в команде и между командами
	
Мотивация к передаче знаний
	
Инструменты нетворкинга для обмена знаниями
	
Ретроспектива и «Разбор полетов» 
	
Закрытие проекта: что дальше?
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(817) "
Управление и лидерство команды проекта


	
Централизованное или распределенное управление
	
Модели лидерства: модель лидерства как служения. Устранение препятствий. Защита от отвлекающих факторов. Понятие «потока»
	
Инструменты принятия групповых решений для различных типов вопросов
	
Модель командных ролей Белбина
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(5) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(762) "
Управление и лидерство команды проекта
Централизованное или распределенное управление
Модели лидерства: модель лидерства как служения. Устранение препятствий. Защита от отвлекающих факторов. Понятие «потока»
Инструменты принятия групповых решений для различных типов вопросов
Модель командных ролей Белбина
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1205) "
Создание команды. Формирование и поддержание видения


	
Требования к членам команды. Роли и сферы ответственности. Распределение проектных обязанностей. Матрица квалификации
	
План управления ресурсами
	
Использование артефактов стратегии: бизнес-кейс, резюме проекта, устав проекта, описание видения проекта, дорожная карта, для формирования общего видения проекта
	
Коммуникационная модель. Планирование коммуникаций в команде. Результативность коммуникационных каналов
	
Роль и формат стартового совещания
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1113) "
Культура команды проекта. Мотивация членов команды проекта


	
 Модели поведения: прозрачность, порядочность, уважение, позитивный дискурс, поддержка, смелость, признание успеха
	
Сильные стороны команды. Основные правила работы команды. Устав команды
	
Модель конкурирующих ценностей Квина и Рорбау
	
Типологическая модель мотивации В.И. Герчикова Элементы мотивации
	
Теория мотивации Ф. Герцберга. Мотивационные факторы и инструменты мотивации
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(961) "
Общие аспекты развития команды. Оперативное управление командой проекта 


	
Модель командной продуктивности Дрекслера – Сиббета.
	
Модель развития команды «Лестница Такмена»
	
Принципы декомпозиции. Распределение задач между членами команды проекта. Методы приоритезации
	
Модель ситуационного лидерства
	
Инструменты принятия командных решений. Достижение консенсуса
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [4]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(672) "
Управление знаниями


	
Процесс передачи знаний в команде и между командами
	
Мотивация к передаче знаний
	
Инструменты нетворкинга для обмена знаниями
	
Ретроспектива и «Разбор полетов» 
	
Закрытие проекта: что дальше?
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(1205) "
Создание команды. Формирование и поддержание видения


	
Требования к членам команды. Роли и сферы ответственности. Распределение проектных обязанностей. Матрица квалификации
	
План управления ресурсами
	
Использование артефактов стратегии: бизнес-кейс, резюме проекта, устав проекта, описание видения проекта, дорожная карта, для формирования общего видения проекта
	
Коммуникационная модель. Планирование коммуникаций в команде. Результативность коммуникационных каналов
	
Роль и формат стартового совещания
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(5) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(762) "
Управление и лидерство команды проекта
Централизованное или распределенное управление
Модели лидерства: модель лидерства как служения. Устранение препятствий. Защита от отвлекающих факторов. Понятие «потока»
Инструменты принятия групповых решений для различных типов вопросов
Модель командных ролей Белбина
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1140) "
Создание команды. Формирование и поддержание видения
Требования к членам команды. Роли и сферы ответственности. Распределение проектных обязанностей. Матрица квалификации
План управления ресурсами
Использование артефактов стратегии: бизнес-кейс, резюме проекта, устав проекта, описание видения проекта, дорожная карта, для формирования общего видения проекта
Коммуникационная модель. Планирование коммуникаций в команде. Результативность коммуникационных каналов
Роль и формат стартового совещания
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1113) "
Культура команды проекта. Мотивация членов команды проекта


	
 Модели поведения: прозрачность, порядочность, уважение, позитивный дискурс, поддержка, смелость, признание успеха
	
Сильные стороны команды. Основные правила работы команды. Устав команды
	
Модель конкурирующих ценностей Квина и Рорбау
	
Типологическая модель мотивации В.И. Герчикова Элементы мотивации
	
Теория мотивации Ф. Герцберга. Мотивационные факторы и инструменты мотивации
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(961) "
Общие аспекты развития команды. Оперативное управление командой проекта 


	
Модель командной продуктивности Дрекслера – Сиббета.
	
Модель развития команды «Лестница Такмена»
	
Принципы декомпозиции. Распределение задач между членами команды проекта. Методы приоритезации
	
Модель ситуационного лидерства
	
Инструменты принятия командных решений. Достижение консенсуса
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [4]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(672) "
Управление знаниями


	
Процесс передачи знаний в команде и между командами
	
Мотивация к передаче знаний
	
Инструменты нетворкинга для обмена знаниями
	
Ретроспектива и «Разбор полетов» 
	
Закрытие проекта: что дальше?
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(1113) "
Культура команды проекта. Мотивация членов команды проекта


	
 Модели поведения: прозрачность, порядочность, уважение, позитивный дискурс, поддержка, смелость, признание успеха
	
Сильные стороны команды. Основные правила работы команды. Устав команды
	
Модель конкурирующих ценностей Квина и Рорбау
	
Типологическая модель мотивации В.И. Герчикова Элементы мотивации
	
Теория мотивации Ф. Герцберга. Мотивационные факторы и инструменты мотивации
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(5) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(762) "
Управление и лидерство команды проекта
Централизованное или распределенное управление
Модели лидерства: модель лидерства как служения. Устранение препятствий. Защита от отвлекающих факторов. Понятие «потока»
Инструменты принятия групповых решений для различных типов вопросов
Модель командных ролей Белбина
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1140) "
Создание команды. Формирование и поддержание видения
Требования к членам команды. Роли и сферы ответственности. Распределение проектных обязанностей. Матрица квалификации
План управления ресурсами
Использование артефактов стратегии: бизнес-кейс, резюме проекта, устав проекта, описание видения проекта, дорожная карта, для формирования общего видения проекта
Коммуникационная модель. Планирование коммуникаций в команде. Результативность коммуникационных каналов
Роль и формат стартового совещания
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1048) "
Культура команды проекта. Мотивация членов команды проекта
 Модели поведения: прозрачность, порядочность, уважение, позитивный дискурс, поддержка, смелость, признание успеха
Сильные стороны команды. Основные правила работы команды. Устав команды
Модель конкурирующих ценностей Квина и Рорбау
Типологическая модель мотивации В.И. Герчикова Элементы мотивации
Теория мотивации Ф. Герцберга. Мотивационные факторы и инструменты мотивации
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(961) "
Общие аспекты развития команды. Оперативное управление командой проекта 


	
Модель командной продуктивности Дрекслера – Сиббета.
	
Модель развития команды «Лестница Такмена»
	
Принципы декомпозиции. Распределение задач между членами команды проекта. Методы приоритезации
	
Модель ситуационного лидерства
	
Инструменты принятия командных решений. Достижение консенсуса
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [4]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(672) "
Управление знаниями


	
Процесс передачи знаний в команде и между командами
	
Мотивация к передаче знаний
	
Инструменты нетворкинга для обмена знаниями
	
Ретроспектива и «Разбор полетов» 
	
Закрытие проекта: что дальше?
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(961) "
Общие аспекты развития команды. Оперативное управление командой проекта 


	
Модель командной продуктивности Дрекслера – Сиббета.
	
Модель развития команды «Лестница Такмена»
	
Принципы декомпозиции. Распределение задач между членами команды проекта. Методы приоритезации
	
Модель ситуационного лидерства
	
Инструменты принятия командных решений. Достижение консенсуса
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(5) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(762) "
Управление и лидерство команды проекта
Централизованное или распределенное управление
Модели лидерства: модель лидерства как служения. Устранение препятствий. Защита от отвлекающих факторов. Понятие «потока»
Инструменты принятия групповых решений для различных типов вопросов
Модель командных ролей Белбина
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1140) "
Создание команды. Формирование и поддержание видения
Требования к членам команды. Роли и сферы ответственности. Распределение проектных обязанностей. Матрица квалификации
План управления ресурсами
Использование артефактов стратегии: бизнес-кейс, резюме проекта, устав проекта, описание видения проекта, дорожная карта, для формирования общего видения проекта
Коммуникационная модель. Планирование коммуникаций в команде. Результативность коммуникационных каналов
Роль и формат стартового совещания
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1048) "
Культура команды проекта. Мотивация членов команды проекта
 Модели поведения: прозрачность, порядочность, уважение, позитивный дискурс, поддержка, смелость, признание успеха
Сильные стороны команды. Основные правила работы команды. Устав команды
Модель конкурирующих ценностей Квина и Рорбау
Типологическая модель мотивации В.И. Герчикова Элементы мотивации
Теория мотивации Ф. Герцберга. Мотивационные факторы и инструменты мотивации
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(896) "
Общие аспекты развития команды. Оперативное управление командой проекта 
Модель командной продуктивности Дрекслера – Сиббета.
Модель развития команды «Лестница Такмена»
Принципы декомпозиции. Распределение задач между членами команды проекта. Методы приоритезации
Модель ситуационного лидерства
Инструменты принятия командных решений. Достижение консенсуса
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [4]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(672) "
Управление знаниями


	
Процесс передачи знаний в команде и между командами
	
Мотивация к передаче знаний
	
Инструменты нетворкинга для обмена знаниями
	
Ретроспектива и «Разбор полетов» 
	
Закрытие проекта: что дальше?
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(672) "
Управление знаниями


	
Процесс передачи знаний в команде и между командами
	
Мотивация к передаче знаний
	
Инструменты нетворкинга для обмена знаниями
	
Ретроспектива и «Разбор полетов» 
	
Закрытие проекта: что дальше?
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}