ProПартнерство

array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(579) "
Взаимоослабление и взаимоусиление


	
Действие механизма взаимозависимости в бизнесе 
	
Условия, необходимые для достижения взаимоусиления в бизнесе 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(941) "
Эффект «МЫ-ОНИ» 


	
Конфликт – следствие конкуренции 
	
Различия в восприятии как источник конфронтации  
	
Информационные разрывы – «грабли» взаимодействия 
	
Роль руководителя в «тушении» межфункциональных конфликтов 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(533) "
Доверие: выстраивать сложно, но возможно 


	
Как мы можем изменить уровень доверия при взаимодействии 
	
Риски и инициатива 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(515) "
Технология разрешения кросс-функциональных конфликтов


	
Принципы и правила медиации 
	
Базовый алгоритм медиации 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(579) "
Взаимоослабление и взаимоусиление


	
Действие механизма взаимозависимости в бизнесе 
	
Условия, необходимые для достижения взаимоусиления в бизнесе 
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(544) "
Взаимоослабление и взаимоусиление
Действие механизма взаимозависимости в бизнесе 
Условия, необходимые для достижения взаимоусиления в бизнесе 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(941) "
Эффект «МЫ-ОНИ» 


	
Конфликт – следствие конкуренции 
	
Различия в восприятии как источник конфронтации  
	
Информационные разрывы – «грабли» взаимодействия 
	
Роль руководителя в «тушении» межфункциональных конфликтов 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(533) "
Доверие: выстраивать сложно, но возможно 


	
Как мы можем изменить уровень доверия при взаимодействии 
	
Риски и инициатива 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(515) "
Технология разрешения кросс-функциональных конфликтов


	
Принципы и правила медиации 
	
Базовый алгоритм медиации 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(941) "
Эффект «МЫ-ОНИ» 


	
Конфликт – следствие конкуренции 
	
Различия в восприятии как источник конфронтации  
	
Информационные разрывы – «грабли» взаимодействия 
	
Роль руководителя в «тушении» межфункциональных конфликтов 
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(544) "
Взаимоослабление и взаимоусиление
Действие механизма взаимозависимости в бизнесе 
Условия, необходимые для достижения взаимоусиления в бизнесе 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(886) "
Эффект «МЫ-ОНИ» 
Конфликт – следствие конкуренции 
Различия в восприятии как источник конфронтации  
Информационные разрывы – «грабли» взаимодействия 
Роль руководителя в «тушении» межфункциональных конфликтов 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(533) "
Доверие: выстраивать сложно, но возможно 


	
Как мы можем изменить уровень доверия при взаимодействии 
	
Риски и инициатива 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(515) "
Технология разрешения кросс-функциональных конфликтов


	
Принципы и правила медиации 
	
Базовый алгоритм медиации 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(533) "
Доверие: выстраивать сложно, но возможно 


	
Как мы можем изменить уровень доверия при взаимодействии 
	
Риски и инициатива 
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(544) "
Взаимоослабление и взаимоусиление
Действие механизма взаимозависимости в бизнесе 
Условия, необходимые для достижения взаимоусиления в бизнесе 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(886) "
Эффект «МЫ-ОНИ» 
Конфликт – следствие конкуренции 
Различия в восприятии как источник конфронтации  
Информационные разрывы – «грабли» взаимодействия 
Роль руководителя в «тушении» межфункциональных конфликтов 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(498) "
Доверие: выстраивать сложно, но возможно 
Как мы можем изменить уровень доверия при взаимодействии 
Риски и инициатива 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(515) "
Технология разрешения кросс-функциональных конфликтов


	
Принципы и правила медиации 
	
Базовый алгоритм медиации 
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(515) "
Технология разрешения кросс-функциональных конфликтов


	
Принципы и правила медиации 
	
Базовый алгоритм медиации 
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}